Гендиректор холдинга «Марко» рассказал, как санкции влияют на обувной бизнес
По его словам, когда границы были открыты, а платежи проходили проще, работать было легче. Сейчас же некоторых комплектующих приходится ждать по три-четыре месяца. Значит, нужно планировать запуск новых моделей заранее.
А это сложно, потому что обувь — товар, который зависит от моды. Если она появилась на какую-то модель, то нужно быстро подстроиться под этот спрос. То есть популярные модели нужны здесь и сейчас. Иначе спрос может уйти и обувь придется продавать в убыток по сниженным ценам.
Между тем, по словам Мартынова, только изготовление технологической матрицы занимает сейчас около шести месяцев, а реально запуск новой модели может растянуться на год.
Руководитель «Марко» также рассказал, что за несколько лет доля российского рынка в продажах предприятия снизилась с 60 до 40%. Сейчас основной объем продаж идет через белорусскую фирменную сеть.
Работа на маркетплейсах не так выгодна. Как говорит Мартынов, специфика обуви — в значительном количестве возвратов. Потому что ее нужно мерять, часто заказывают несколько пар, а потом возвращают. А за возвраты нужно платить.
К слову, снижение продаж одежды и обуви в России в прошлом году коснулось не только «Марко», но и других белорусских производителей. В сентябре в концерне «Беллегпром» объясняли, почему так происходит.