Пять способов сохранить идеальную команду

1. Не жалейте денег

Сотрудникам нужно хорошо платить, то есть зарплата должна быть конкурентоспособной, но при этом справедливой. Аналитики советуют основателям компаний урезать собственные доходы, чтобы привлечь опытных топ-менеджеров, способных вывести проект на новый уровень. Так вы инвестируете в свой будущий успех.

Для небольших компаний имеет смысл собирать команду поэтапно, убедившись, что вы можете платить людям столько, сколько они действительно стоят.

2. Не бойтесь разных мнений

Эксперты считают, что во главе компаний, претендующих на лидерство, должны стоять яркие, уникальные мыслители. Поэтому при выборе кандидатов на руководящие посты не стоит бояться ярких личностей и возможных споров и трений с ними. Разные точки зрения при условии уважительного общения благоприятно влияют на компанию, создавая динамичную среду.

3. Нанимайте умных людей…

Аналитики отмечают, что нанимать умных людей несложно, но иногда этому мешает эгоизм или страх руководителей. Существует категория менеджеров, которая стремится казаться самым умным человеком в комнате, избегая окружения из талантливых людей. Но куда эффективнее наполнить свою исполнительную команду экспертами в своей области, а затем отойти в сторону и позволить им работать.

4. …но только тех, кому можно доверять

Не стоит упускать из виду и ценности, а также «химию» между сотрудниками. Важно нанимать не только тех, кто умнее вас, но действительно хороших людей, которым доверяете и с которыми приятно проводить время на работе. Подобным командам легче преодолевать стрессовые и более сложные деловые условия.

5. Не расслабляйтесь

На создание идеальной команды может потребоваться время, особенно если вы небольшая компания. И важную роль тут играет атмосфера, в которой люди будут стремиться остаться и вносить свой вклад. На помощь тут приходит и тимбилдинг, обучение и прочие совместные мероприятия, способные создать чувство принадлежности и снизить текучесть кадров.