Для компаний с бережливым менеджментом введут бонусы. В Минэкономики рассказали подробности
Такие меры уже закреплены в программе деятельности правительства до 2029 года. В итоге при распределении ресурсов ключевыми критериями станут снижение издержек, оптимизация процессов и повышение конкурентоспособности продукции. Как пишет газета «Рэспублiка», компаниям, которые начнут внедрять бережливые практики уже сегодня, откроются дополнительные возможности.
Представитель ведомства подчеркнула в беседе с Office Life, что в первую очередь это будет касаться предприятий государственной собственности, где стимулирование планируют внедрять более быстрыми темпами. Для остального бизнеса это все же их собственное решение, какие подходы внедрять и какие использовать методики, так как на бережливом производстве не останавливается оптимизация процессов. Рассматривать можно и другие варианты, но для госсектора на ближайшую пятилетку как наиболее перспективного определили внедрение именно принципов бережливого менеджмента. Он опирается на процессную организацию производства, тотальное вовлечение персонала и управление, основанное на данных. Причем это не разовая акция, а процессы, которые требуют регулярного анализа и подстройки.
Что касается бонусов для таких компаний, уточнила Елена Болигатова, это будет касаться доступа к финансированию и другой поддержке, которая сегодня предоставляется. При этом она добавила, что о сроках, когда такой подход заработает, говорить рано:
Пока в проработке. Мы не хотим здесь торопиться и, знаете, где-то, может быть, перегибать. Все же это операционные вопросы. Как правило, в рамках управления предприятием только стратегические вопросы — это прерогатива наблюдательного совета, а операционные зачастую остаются за руководством в виде менеджмента, директората. И мы хотим делать мягкие меры, чтобы они шли на пользу, не вредили и не были каким-то заставляющим элементом.
По словам замминистра, руководителям стоит рассматривать бережливое производство не как формальное требование, а как инструмент роста. В качестве примера наиболее прогрессивного внедрения такого подхода она назвала деревообрабатывающее предприятие «Ивацевичдрев», где это уже стало неотъемлемым звеном во всей производственной цепочке. В целом же успешные примеры внедрения бережливого менеджмента есть в машиностроении, в легкой промышленности, но чаще всего компании применяют лишь отдельные инструменты.