В данной номинации премии «HR-бренд» участвовали проекты, которые объединяют и интегрируют несколько HR-функций в деятельность компании. В частности, оценка персонала, обучение, кадровый резерв и проекты по корпоративной культуре.
СОАО «Беловежские сыры» представило проект внутренней Академии «Сарматия». Здесь систематизировали процесс подготовки и развития сотрудников, организовали непрерывный процесс обучения, повышения и подтверждения квалификации линейного персонала. Такой подход позволил избавиться от дефицита и текучести квалифицированных кадров в сфере переработки и производства молочных продуктов. Как итог — рост производительности и прибыли компании.
Идея создания собственного образовательного центра — Академии «Сарматия» принадлежит собственнику СОАО «Беловежские сыры» Светлане Сушко, которая за короткий срок, придя к управлению в компании, смогла внедрить инновационные управленческие решения и тем самым вывести предприятие на международную арену крупных игроков молочной индустрии. Изначально академию открывали для подготовки собственных кадров и сокращения затрат при обучении новых сотрудников. Со временем на предприятии решили готовить не только своих работников, но и обучать специалистов местных хозяйств в сфере животноводства.
«Сейчас в Академии «Сарматия» создали достаточно учебных курсов для подготовки мотивированных, компетентных и продуктивных сотрудников, которые полностью разделяют цели и ценности компании. Все программы соответствуют бизнес-процессам. Также на предприятии обучают новым профессиям с присвоением квалификации и получением сертификата государственного образца», — уточняет Алина Марченко, менеджер по персоналу СОАО «Беловежские сыры».
«Таким образом, при нехватке рабочих специальностей мы самостоятельно проводим обучение, аттестовываем и получаем сотрудника с нужными нам знаниями. Это позволяет снизить уровень текучести кадров и удерживать его на уровне около 3–5%».
Сейчас в компании тестируют систему выявления и оценки потенциала каждого человека: от сыродела до топ-менеджера. На основе анализа результатов составляют индивидуальную карту развития ключевого сотрудника. Это позволяет не только эффективно управлять уровнем подготовки специалистов, но и развивать сильные стороны сотрудников. Всего за годы деятельности академии на предприятии провели более 20 видов тестирования, обучено более 200 сотрудников и присвоено 30 профессий с разрядами.
«Издержки на обучение сотрудников минимальны и несопоставимы с результатом, который мы получаем: сильную и мотивированную команду профессионалов, которая помогает формировать имидж Беларуси как лучшего производителя элитных молочных продуктов!» — резюмирует Светлана Сушко.
Компания «Беловежские сыры» — крупный производитель эксклюзивных сыров из Брестской области, история которого ведется с 1938 года. Каждые сутки завод перерабатывает свыше 300 тонн отборного молока на передовом австрийском и немецком оборудовании. Сыры и масло бренда импортируют более 15 стран мира. Предприятие входит в число лидеров отрасли, ежегодно получает награды на международных конкурсах.
Фото: «Беловежские сыры», HR DAY
Партнерский материал