Чем заканчивается непростой 2022 год для рынка труда

Уникальная ситуация: вакансий в IT меньше, чем кандидатов

Самой главной особенностью уходящего 2022 года на рынке труда стал отток кадров, который больше всего затронул IT-сферу.

— Статистика говорит, что эта сфера истощилась: только за апрель — май она потеряла пять с половиной тысяч человек. Те компании, которые продолжили вести бизнес в Беларуси, сократили персонал в среднем на 40%, — приводит цифры учредитель «Административного ресурса» Алла Исаева. — В первом квартале мы наблюдали массовую релокацию IT-компаний и отток IT-специалистов за рубеж. Затем эта тенденция приостановилась, летом — в начале осени часть специалистов вернулась в страну. Осенью тренд на отъезд возобновился, осенняя волна связана в какой-то мере с эхом частичной мобилизации в России и продолжающимся сокращением количества IT-компаний, действующих в Беларуси.

В итоге на рынке сложилась уникальная ситуация: вакансий в IT-сфере стало меньше, чем кандидатов. Соответственно, специалисты держатся за свою работу, реже принимают офферы.

Но, как и везде, есть исключения — рынок IТ очень разный. Сегодня в Беларуси не хватает 1С-разработчиков. Это впервые за последние 5–10 лет. Опытных специалистов в части знаний 1С ERP как топового продукта 1С для среднего и крупного бизнеса мало. Начинающие программисты в 1С не стремятся, чаще делают выбор в пользу Python и Data Scientist. SAP и другие зарубежные сервисы ушли с рынка, а переход с западных систем на тот же 1C займет годы. Для этого тоже потребуются профессионалы.

— Все больше бизнесов задумываются об автоматизации, растет популярность удаленной работы — мы прогнозируем, что спрос на высокоуровневых специалистов по информационной безопасности, IТ-архитектуре и созданию IТ-решений будет расти.

При этом отток кадров затронул не только сферу IT. Зарубежные компании, ушедшие с белорусского рынка, предоставили ценным специалистам среднего и высшего звена возможность релоцироваться и трудоустроиться в одно из подразделений компании в Западной Европе, странах СНГ или Центральной/Средней Азии.

Имеет место отъезд медицинских работников и высококвалифицированных специалистов, которые принимают предложения от работодателей из-за рубежа. Есть спрос на азиатском рынке на наших сильных специалистов в B2B-продажах. Релоцировались в разные страны также представители науки, образования и культуры.

Если не айтишники, то кто же?

Если в IT-сфере потребность в кадрах не такая высокая, как была раньше, то кризис повысил спрос на другие специальности.

С уходом определенной части европейских компаний с рынка белорусский бизнес сфокусировался на развитии сотрудничества с азиатскими странами (ОАЭ, Индия, Казахстан, Китай). Сейчас, говорят эксперты, в связи с развитием данного направления повышается спрос на специалистов со знанием китайского и арабского языков. Компании ценят и ищут сотрудников с опытом работы в восточном направлении.

Кроме того, как и в 2020 году, бизнесу очень нужны специалисты в логистике, менеджеры по продажам, маркетологи, менеджеры и директора по персоналу, финансовые директора, директора по развитию, антикризисные управляющие.

— Причина проста, — объясняет Валентина Лихачева. — Жизнеспособный бизнес — как река: преодолевая препятствия, находит новые пути и возможности для развития, а потому ищет новые рынки, новые направления. Отсюда и потребность в определенных кадрах: нужны специалисты, которые будут выходить на новые рынки, находить перспективных экономических партнеров, составлять альтернативные маршруты доставки продукции и которые сумеют просчитать риски и выбрать оптимальные решения.

Остается большая востребованность высококвалифицированных специалистов, которые быстро адаптируются и могут выйти на метрики эффективности и приносить пользу компании в кратчайшие сроки. Сейчас настает время антикризисных специалистов, экспертная поддержка которых очень важна в условиях кризиса и неопределенности. Правда, как правило, они трудоустроены и крайне осторожно подходят к вопросу о смене работы. А в случае поиска уровень запрашиваемой заработной платы не снижают, что является сдерживающим фактором для ряда работодателей, которые в настоящий период вынуждены переходить на режим экономии, в том числе фонда оплаты труда.

Есть на рынке труда и вовсе специфические запросы, с которыми специалисты раньше почти не сталкивались. Например, ряд международных компаний, уходя с белорусского рынка, продали бизнес или передали управление локальным командам. И уже этим командам в свою очередь нужны грамотные юристы и HR, которые помогут сопроводить процесс адаптации и изменений.

Почувствовал рынок, пусть пока и в незначительной степени, заданный государством тренд на импортозамещение.

— Только за последнее время к нам поступило несколько запросов от клиентов, развивающих производственные компании в области машиностроения. Мы успешно нашли для них специалистов в сфере НИОКР, чтобы заниматься в компаниях проектами в области запчастей и оборудования вместо ушедших с рынков западных компаний, — говорит Валентина Лихачева.

В Беларуси наниматели по-прежнему нуждаются в рабочих профессиях. В общем числе вакансий более 60% предложений — по рабочим специальностям (продавцы, строители, слесари, сварщики, операторы ЧПУ и т. п.). И в кризис, и в периоды подъема экономики бизнес не может полностью укомплектовать штат синими воротничками. Дисбаланс на рынке связан со снижением внутренней миграции по стране, демографической ситуацией: людей активного трудового возраста до 29 лет с каждым годом становится меньше. Помимо этого, компетенции работников не соответствуют требованиям работодателей. Так, не хватает сочетаний профессиональной экспертизы и soft skills.

Идеальный кандидат: готов постоянно учиться и умеет адаптироваться

Если же говорить о требованиях, которые предъявляют к кандидатам, то сейчас, по словам Аллы Исаевой, есть запрос на T-shaped-специалистов. Работодатель ищет кандидата с сильной экспертизой и развитыми навыками в одной сфере и способностями, знаниями, широким кругозором в смежных областях. Мы предполагаем, что во времена экономической турбулентности и сокращения темпов найма такие T-shaped специалисты будут пользоваться все большим спросом.

Ведущее качество для всех специалистов независимо от специальности — адаптивность. Рынку нужны сотрудники, способные эффективно работать в быстро меняющихся условиях.

Логично, что при такой ситуации актуальным остается и тренд на обучение.

— Те, кто постоянно наращивает свои компетенции, остаются в более выигрышном положении на рынке, — обращает внимание Валентина Лихачева. — Если не брать перечисленные выше востребованные специальности, то сейчас у нас сложился рынок нанимателя. Поэтому всем, кто хочет оставаться на рынке и зарабатывать достаточные для себя деньги, необходимо прилагать максимум усилий, чтобы постоянно профессионально совершенствовать себя.

У нанимателей нет времени на «медленные танцы»

Скорость, с которой меняется наша жизнь, отражается и на подборе персонала. Сейчас не та ситуация, когда бизнес долго присматривается к кандидатам, решение о найме стали принимать быстрее, особенно в отношении опытных и высококвалифицированных.

— Промежуток между собеседованием и оффером сокращается до считанных дней. Бывали случаи, что утром — собеседование, вечером — оффер, — делятся наблюдениями в «Административном ресурсе». — При этом компании предпочитают нанимать сотрудников из своей сферы: если раньше могли посмотреть шире, взять специалиста с возможностью обучения, то сейчас рассчитывают на быструю адаптацию и эффективное сотрудничество.

Несмотря на то что рынок — «на стороне нанимателя», рекрутинг стал сложнее. Многие профессионалы уехали, а вот найти им замену — непростой кейс: кадров в принципе стало меньше, а те, кто есть на рынке труда, не в активном поиске и не хотят менять работу.

Что происходит с зарплатами?

По наблюдениям руководителей консалтинговой компании, текущая ситуация значимо не сказалась на зарплатах. Однако вынужденная перестройка бизнес-процессов и уменьшение количества бизнес-направлений в компаниях ведут к сокращению персонала или переводу работников на неполную ставку, остановке программ повышения заработных плат, выплаты бонусов и, как следствие, снижению уровня дохода работников.

Стало очевидно, что общая нестабильность подталкивает даже квалифицированных востребованных специалистов отдавать предпочтение вакансиям с более высокой окладной частью.

И это можно выделить как общую тенденцию рынка: выросла постоянная, окладная, часть зарплаты, а вот бонусы и премии или уменьшились, или заморозились.

— IT-рынок по-прежнему остается в лидерах по оплате труда, хотя геополитические и экономические изменения больше всего затронули эту сферу. В целом мы не видим падения зарплат в данной сфере, — констатируют эксперты.

Зарплата топ-менеджеров зависит от многих составляющих: отрасль, опыт, область экспертизы, регион и т. п. Она может варьироваться от 1 тыс. до 7 тыс. белорусских рублей. В IT-сфере топ-менеджерам готовы платить более $4 тыс.

— Люди, которые имеют высокую профессиональную экспертизу, сохранили свои зарплатные ожидания. Они чувствуют себя высоко востребованными, — констатирует Алла Исаева. — При обоюдной заинтересованности сторон в подавляющем большинстве случаев им удается прийти к компромиссу.

При этом, обращают внимание наши эксперты, как правило, запросы с зарплатами выше рынка не удовлетворяются, а наниматели стараются нанять человека в выделенном бюджете.

Почему в кризис так важна «своя» компания

В непростые времена для бизнеса значительно возрастает функция HR: когда компания переживает кризис — необходим фокус на благополучии сотрудников, в том числе психологическом и ментальном. Ситуация нарастающего с 2019 года стресса продолжает воздействовать на продуктивность людей. Таким образом, забота о персонале выходит на первый план и в следующем году.

Многие компании в своей HR-стратегии нацелены на удержание сотрудников, им важно сохранить команду и доверие к работодателю. Для этого улучшаются условия труда, внутренние коммуникации, внедряются новые подходы к мотивации и вовлеченности персонала.

Вместе с тем и самому бизнесу необходима поддержка лояльных сотрудников. А это возможно, когда компания близка по духу и ценностям, когда личные цели работника коррелируют с целями бизнеса. Когда работник понимает значимость своего вклада в работу компании и верит в ее успех и развитие. И здесь важна роль HR-менеджера, способного профессионального вести коммуникации и выстраивать необходимые процессы внутри коллектива.

— На сегодня критериями выбора работодателя становятся защищенность и стабильность как островок в турбулентном мире, а также перспектива долгосрочных отношений, — резюмируют эксперты.

Фото: Envato Elements