Честность — лучшая стратегия. Чему учит бизнес-тренер для высшего руководства компаний Маршалл Голдсмит?

Маршалл Голдсмит специализируется на коучинге успешных топ-менеджеров и является одним из самых востребованных мотивационных ораторов мира. В персональном списке его клиентов преобладают главы транснациональных корпораций. Но бизнес-тренер не забывает и о начинающих, давая им дельные советы на лекциях, подобных той, которая пройдет 27 апреля в Цифровом пространстве в Москве. Мы собрали несколько ярких высказываний Голдсмита.

Лидерство — это умение взаимодействовать с другими людьми. Ключевое слово — «другие». Хороший исполнитель стремится к личным достижениям. Задача лидера — сделать так, чтобы достижениями могли похвастаться другие люди.

Чтобы стать лидером, нужна смелость посмотреть на себя в зеркало и осознать, что необходимо стать лучше, нужно умение признаваться себе и другим людям, что они в чем-то вас превосходят, и нужна дисциплина, чтобы работать над собой.

Открывая свое дело и становясь во главе команды, нужно совершить перемену в себе и превратиться из сильных исполнителей в лидеров, перефокусироваться с «я» на «мы».

Хороший исполнитель тоже достигает целей, но он делает это один. В этом и состоит разница между лидером и исполнителем. Именно ее бывает особенно сложно осознать людям, недавно получившим повышение.

Даже тинейджер может быть эффективным лидером.

Доверие приходит со временем, которое нужно, чтобы лидер и команда лучше узнали друг друга, научились слушать и качественно взаимодействовать. Для установления доверия важно не давать обещаний, которые вы не сможете выполнить.

Если вы знаете о каком-нибудь направлении больше, чем сотрудник, который за него непосредственно отвечает, то, скорее всего, вы наняли не того человека.

Если вы нанимаете людей со средними способностями, то построите среднюю компанию. Хотите построить лучшую компанию? Нанимайте лучших людей.

Вы не можете постоянно говорить им, что делать. Вы должны слушать их, учиться у них, быть арбитром в спорных ситуациях.

Дайте сотруднику максимально возможную зону ответственности, отмечайте его заслуги, проявляйте уважение. И никогда не обманывайте. Честность — лучшая стратегия.