Карты

Многие шефы считают игры с деньгами мотивацией для подчиненных

Источник: Office Life

Специалист по «наладке» бизнес-процессов Александр Фридман считает, что все компетенции руководителя делятся на три группы.

Первая — обеспечивающие. Они делают руководителя потенциально пригодным к управлению. Это то же самое, что общефизическая подготовка в спорте. Например, сюда можно отнести компетенции самоорганизации и саморазвития.

Другая группа — технологические компетенции. Это делегирование контроля и регламентирование.

Лидерские компетенции — третья группа. Они влияют уже не на «физику», а на «лирику» вопроса. То есть они связаны с психологическим, эмоциональным состоянием человека.

Если есть дисбаланс этих компетенций, будут проблемы. Например, шефу не хватает технологических компетенций, но лидерские зашкаливают. Тогда, по словам Александра Фридмана, можно «разбить лицо о сопромат».

Бизнес-тренер также отметил, что под мотивацией подчиненных обычно ошибочно понимают какие-то игры с деньгами. Многие вообще мечтают о некоем секретном рецепте, превращающем подчиненных в хороших работников. Топ-менеджер может представлять это так: подмешал что-то в чай, поколдовал с процентами в зарплате — и люди побежали работать, выпуская дым.

Это пубертатная мечта всех боссов.

Хотя деньги, конечно, тоже нужны для мотивации. Только одних финансов недостаточно. Люди часто хотят получать деньги, чтобы жить хорошо. Но не всегда они хотят надрываться, чтобы заработать.

В этой связи нужно вспомнить, что есть такие аспекты, как условия труда и многое другое. В общем, кроме денег, руководителю нужно еще правильно использовать набор компетенций. Правильное их сочетание может создать у сотрудника потребность хорошо работать.


Курс бел. рубля 24.07.2021
Нал. (банки Минска)
покупкапродажа
$12.51102.5160
12.95502.9620
p1003.40103.4140
Б/нал. (НБРБ)
$12.6048
13.0957
p1003.5198