Мастер-класс Александра Фридмана состоится в Минске

Мастер-класс Александра Фридмана состоится в Минске

Источник: Office Life
1

Мастер-класс Александра Фридмана состоится в Минске

Бизнес-тренер Александр Фридман посетит Минск с мастер-классом для руководителей «Искусство кнута и пряника: технологии моральных поощрений и наказаний подчиненных». Мероприятие стоит в календаре на 16 февраля.

Фридман имеет более чем 25-летнюю практику бизнес-консультанта. Фокус его интересов: стратегическое развитие, повышение точности оперативного управления, профессиональная эксплуатация персонала, развитие управленческой квалификации руководителей.

Источник: Office Life
2

Кому стоит посетить мастер-класс Александра Фридмана

Организаторы мероприятия предлагают пройти тест, чтобы определиться, насколько интересным и полезным может быть для вас участие в мастер-классе.

Тест Фридмана

  1. Вы повышали голос на сотрудников не далее, как неделю назад.
  2. Совсем недавно вы уволили или потеряли сильного сотрудника.
  3. Не можете решить проблему опозданий.
  4. Вы лично держите в уме ключевые точки проектов, которые ведут подчиненные.
  5. Вам приходится включаться в рабочие ситуации с клиентами, чтобы разрулить «косяки» сотрудников.
  6. И классика — вам некому делегировать свои задачи.

Если вы признались себе хотя бы в двух пунктах... Welcome to the club!

И всем клубом — учиться строить правильную систему моральных поощрений и наказаний подчиненных.

Источник: Office Life
3

Профессиональная эксплуатация подчиненных

Фридман уверен, что стимулирование сотрудников через различные формы поощрения и наказания — это нормальные управленческие технологии, которые может освоить любой руководитель, не зависимо от своего личного эмоционального профиля.

Как сделать так, чтобы все сотрудники работали хорошо?

Представления о том, что можно набрать персонал, который будет работать самостоятельно, а руководителю останется лишь принимать результаты, являются одним из самых распространенных управленческих мифов. Если полагаться только на то, как хочется, и при этом не использовать управленческих воздействий, то результаты будут только разочаровывать.

10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдера» — руководителя. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от желаний его подчиненных.

— Александр Фридман

Что важнее — кнут или пряник?

Поощрения, как и наказания, являются важнейшими компонентами процесса управления подчиненными. Руководитель, заинтересованный в профессиональной эксплуатации, должен уметь применять и то и другое. По ситуации. Как правило, большинство руководителей предпочитают использовать интуитивный подход, который гарантированно приводит к вполне предсказуемым и негативным для бизнеса последствиям.

Материально или морально: как правильно?

Большинство руководителей используют материальные формы.
Как полагает Александр Фридман, вопреки сложившимся в управленческом сообществе стереотипам: эмоциональные поощрения и наказания играют более значимую роль в профессиональной эксплуатации подчиненных. К сожалению, мало кто умеет это делать хорошо от природы. Может, именно поэтому наши похвалы не радуют, а наказания не огорчают?

Найдем ответы вместе на двухдневном мастер-классе «Искусство кнута и пряника: технологии моральных поощрений и наказаний подчиненных» 16-17 февраля в Минске.

Что вы получите на семинаре

  • Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций
  • Понимание и методы исправления своих «естественных» перекосов в управлении
  • Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчиненных
  • «Инструменты» эффективных поощрений и наказаний

Регистрируйтесь на сайте мастер-класса и становитесь руководителями, которые знают, чтобы не наказывать подчиненных, нужно хорошо наказывать.

По всем вопросам звоните по телефону +375 29 655 25 23.

Поделиться:
Загрузка...

Курс бел. рубля 23.01.2019
Нал. (банки Минска)
покупкапродажа
$12.15502.1580
12.44702.4520
p1003.23503.2450
Б/нал. (НБРБ)
$12.1556
12.4471
p1003.2401