«Кока-Кола» увеличит продажи в этом году на 7%
Топ-менеджер пояснил, что среднедушевое потребление напитков на белорусском рынке сегодня невысокое — 22 литра. При этом водки потребляется 16 литров на человека.
Мы в этом видим проблему и расширяем портфель, предоставляем возможность выбрать упаковку, которая соответствует поводу потребления.Андрей Рощупкин
«Кока-Кола» снизила калорийность продуктового портфеля
«Кока-Кола» в этом году снизила калорийность продуктового портфеля в Беларуси на 10,3%. Об этом сообщил первый заместитель гендиректора УП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» Андрей Рощупкин на пресс-конференции сегодня.
По словам топ-менеджера, 55% продуктового портфеля предприятия приходится на газированные напитки, которые выпускаются под брендами Coca-Cola, Fanta, Sprite, Schweppes, «Фруктайм».
Питьевая вода занимает в структуре продуктового портфеля 24%, соки и нектары — 18%, энергетические напитки и холодный чай — по 1%.
«Кока-Кола» снизила долю местных поставщиков в Беларуси до 70%
«Кока-Кола» снизила долю местных поставщиков в Беларуси в общих закупках с 74 до 70% в 2017 году. Об этом сообщил первый заместитель гендиректора УП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» Андрей Рощупкин на пресс-конференции сегодня.
Доля материалов, закупаемых у местных поставщиков, осталась неизменной — на уровне 97%, а количество самих местных поставщиков сократилось с 1947 в 2016 году до 1778 в 2017 году.
Как признал Андрей Рощупкин, «есть небольшое падение, но это вопрос принятия экономически взвешенных решений».
Если качество и стоимость преформы становятся менее конкурентоспособными, а группа имеет возможности приобретать по более выгодной цене, то принимаем решение о смене поставщика.Андрей Рощупкин
Он добавил, что есть и хорошая новость — предприятие «Кока-Колы» в Армении работает на белорусском сахаре.
ТНК жалуются на проблемы с кост-шерингом
У ТНК в Беларуси есть проблемы с костшерингом. На это обратил внимание первый заместитель гендиректора УП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» Андрей Рощупкин на пресс-конференции сегодня.
У нас огромная проблема — это костшеринг. Есть обязательство платы за управленческие услуги со стороны центрального офиса. А в Беларуси костшеринг запрещен. Как бизнес из этого выходит? Составляются договоры на консалтинговые услуги. Представляете, на 2,5 млн евро какой объем бумаг надо сделать? А надзорные органы всегда могут поставить эти документы под сомнение. Я сказал КГК, что документально подтвердить такой объем услуг невозможно.
Топ-менеджер добавил, что если инвестор приличный и у него есть котировки на биржах, он представляет отчетность, а в ней — расходы на содержание центрального офиса. Если этого нельзя сделать, то инвестор не будет рисковать из-за платежей из Беларуси и, возможно, не примет решение о приходе в страну. Этой проблемой также может быть мотивирован уход международных компаний с белорусского рынка.
