Когда уходит член команды — вне зависимости от того, насколько хорошо он работал, — его коллеги задумываются о своем положении, при этом их нагрузка растет. В результате они на 9,1% более склонны также уволиться. Если увольнений несколько, это невероятно дестабилизирует компанию.
В небольших командах риск распространения текучки кадров выше — из-за более сильной взаимосвязи между задачами членов команды и их более прочными личными отношениями. Там есть своя микрокультура, поэтому любое увольнение заставляет каждого пересмотреть свою роль и задуматься о том, что, может, бывший коллега будет больше получать в другом месте.
Почему уход коллеги заставляет работника задуматься о своем положении?
1. Чье-то увольнение создает больше загрузки для тех, кто остался.
2. Уход человека, с которым сложились хорошие отношения, сделал работу «менее приятной».
3. Возникает чувство изолированности и незащищенности: известно, что наличие друзей в коллективе укрепляет намерение оставаться в организации вне зависимости от трудностей. А когда любимый коллега уходит, баланс нарушается, «защитный» эффект дружеских отношений с коллегами пропадает, и причин остаться становится меньше.
Увольнение коллеги сильнее отражается на тех, кто работает в гибридном режиме. Дело в том, что в «удаленных» командах сильнее дружеские связи: сотрудникам необходимо прилагать больше сознательных усилий, чаще связываться с подчиненными или сообщать об обновлениях по проекту, проводить больше виртуальных встреч, чем личных, а также чаще координироваться, чтобы решить, когда команды будут в офисе.