удаленка

Исследование: только 9% офисных работников поддерживают полную «удаленку»

Источник: Office Life
Эстонский офис международной IT-компании Helmes вместе с учеными провел масштабное исследование по самочувствию специалистов в условиях удаленной работы. Как рассказали авторы эксперимента корреспонденту Office Life, исследование растянулось на шесть месяцев и охватило более сотни сотрудников.

В течение полугода исследователи экспериментировали с десятком схем и моделей управления при полной и частичной «удаленке», чтобы найти наиболее действенные. Участников эксперимента регулярно опрашивали об эффективности работы и ментальном самочувствии, делали промежуточные обзоры с руководителями, проводили интервью в фокус-группах.

Ева-Мария Кангро, кандидат психологических наук, специалист по лидерству и управлению изменениями компании Miltton Sisu, выступала в качестве научного консультанта в исследовании и сейчас поделилась результатами. По данным эксперимента, более 90% офисных работников выступают за тот или иной вид «удаленки». Они отмечают, что стали больше времени проводить с семьей, выкраивать часы на спорт и увлечения. При этом 53% готовы работать частично в офисе, а частично дома, но все же больше из дома. Еще 36% тоже выступили за смешанный вариант, но высказались за то, чтобы больше времени работать все же в офисе. К полной «удаленке» оказались готовы только 9% сотрудников, а к фултайм офису — 2%.

Что касается продуктивности, для 85% участников эксперимента она не снизилась во время удаленной работы. Причем 60% отметили, что за компьютером на кухне трудятся так же эффективно, как и в офисе. А 25% признались, что труд из дома сделал их рабочий день более продуктивным», — такие цифры приводит специалист. 

Сотрудники на «удаленке» отмечали, что для них важны внимание руководителей, возможность обмениваться идеями и не бояться совершать ошибки. Неравнодушие помогает не выпасть из профессиональной среды. 

В итоге авторы эксперимента обозначили шесть главных вызовов удаленной работы. Среди них сложность коммуникации и социального взаимодействия на расстоянии, давление на менеджеров среднего звена, размытие баланса между жизнью и работой и в то же время отдаление от жизни компании. Еще один вызов — удаленная работа подходит не всем, и для таких сотрудников превращается в серьезный стресс.

Как улучшить самочувствие работников, которые трудятся удаленно? Планирование и еще раз планирование. И конечно же, забота о ментальном здоровье сотрудников и их психологической безопасности. В таком случае они будут работать лучше, уверены авторы исследования. Эти пункты, а также эффективную кооперацию и индивидуальный подход авторы исследования называют ингредиентами для успешной «удаленки». А чтобы все ингредиенты сработали, компания должна проявлять гибкость, включенность и открытость.

К слову, сделали участники исследования и прогноз о том, как будет выглядеть офис будущего. Свое представление они описали как «социальный хаб», где сотруднику рады в офисе в любое время, для него предусмотрено удобное рабочее место, а сам офис изменит свой функционал, став более гибкой структурой.

Фото: unsplash.com




Курс бел. рубля 13.05.2021
Нал. (банки Минска)
покупкапродажа
$12.53402.5380
13.06503.0700
p1003.40503.4120
Б/нал. (НБРБ)
$12.6048
13.0957
p1003.5198