Джефф Безос

Пять уроков от Джеффа Безоса по эффективной передаче компании преемнику

Источник: CNN
Совсем скоро Джеффа Безоса на посту главы Amazon сменит Энди Ясси. И подход миллиардера к процессу передачи власти преемнику, пишет Inc., может стать отличным примером для руководителей других компаний. Так выглядят пять шагов, которые позволят потенциальным лидерам проявить себя и вовремя выбрать лучшего из лучших.

Шаг первый. Определить важнейшие качества для преемника

Смена руководителя не должна принести компании проблемы. И важную роль здесь играют качества, которые потребуются от управленца, чтобы бизнес продолжал развиваться после ухода прежнего менеджера. Важна каждая мелочь, вплоть до сохранения культуры компании, заложенной основателем. Но хороший преемник не должен и слепо копировать все решения и действия своего предшественника. Идеальным вариантом здесь может стать человек, который попытается быстро повторить успех предыдущего руководителя, увидев новые возможности для роста, разработает четкую стратегию и подберет под нее талантливых сотрудников. Именно так поступил Сэм Уолтон, когда назначил главой сети Walmart Дэвида Гласса. Новый руководитель не побоялся сместить стратегию ретейлера в сторону продовольственных товаров, что превратило компанию в крупнейшего игрока этой отрасли на территории США.

Шаг второй. Начать подготовку замены минимум за пять лет до ухода

Смена руководства должна стать как должное в глазах сотрудников, клиентов и инвесторов. Джефф Безос поступил именно так, назначив много лет назад двух топ-менеджеров на ответственные должности. Джефф Уилки занял позицию генерального директора подразделения Worldwide Consumer, а Энди Ясси возглавил Amazon Web Services, в создании которого сначала принимал участие, а позже вывел его на позиции лидера. Именно Ясси в итоге победил в этой схватке за первенство.

Шаг третий. Установить четкие критерии для оценки кандидатов

Сложно сказать, чем именно руководствовался Безос при выборе преемника, но среди его критериев точно было наличие в послужном списке выдающихся решений, которые были приняты на основе имеющихся релевантных данных, а также поддержка ценностей, которые делают Amazon успешной компанией. Наверняка было важным и умение управлять командой так, чтобы достигать отличных результатов, а также опыт в привлечении новых значительных источников дохода, в увеличении прибыли и в решении сложных юридических и нормативных вопросов.

Шаг четвертый. Не бояться делегировать обязанности

Последние несколько лет Безос не боялся делегировать оперативные функции своим топ-менеджерам, отказавшись от повседневной работы в Amazon еще до пандемии. Кроме того, назначив Уилки и Ясси руководителями важнейших подразделений, сам глава Amazon посвятил себя новым продуктам, среди которых провальный Amazon Fire Phone 2014 года и выстрелившая смарт-колонка Echo.

Шаг пятый. Объявление о преемнике должно быть в удачное время

Лучший вариант — день, когда компания отчиталась об очень хороших финансовых результатах. В идеале еще и акции должны подпрыгнуть вверх. Тогда инвесторов ситуация не заставит нервничать. Собственно, так и поступил Безос, объявив о Ясси в конце очень успешного для компании 2020-го. Кстати, сам основатель компании не прощается с ней, а остается в роли исполнительного председателя совета директоров.




Курс бел. рубля 20.06.2021
Нал. (банки Минска)
покупкапродажа
$12.52002.5180
12.99203.0020
p1003.47003.4790
Б/нал. (НБРБ)
$12.6048
13.0957
p1003.5198