Безос уходит с поста главы Amazon — чтобы отдаться увлечениям
В письме сотрудникам Безос напомнил, что его карьера как увлекательное путешествие началась 27 лет назад: «Amazon была всего лишь идеей, и у нее не было названия».
С тех пор идея книжного онлайн-магазина воплотилась в мирового гиганта розничной торговли и логистики с оборотом $1,7 трлн, что сделало Безоса одним из богатейших людей в мире, замечают СМИ.
На фоне новости о смене руководства акции компании практически не изменились. Зато за 2020 год их рост составил 69%.
В годовой отчетности Amazon сообщила о росте продаж на 38%, до $386,1 млрд. При этом чистая прибыль в 2020 году достигла $21,3 млрд, или $41,83 на разводненную акцию, что на 84% лучше результата 2019-го.
Годовой доход подразделения Amazon Web Services превысил $45 млрд, а операционная прибыль — $13,5 млрд.
Таким образом, Безос передает дела в идеальном состоянии. О своих планах миллиардер пишет, что продолжит участвовать «в важных инициативах Amazon».
Но одновременно он намерен сосредоточиться на других проектах — Фонде первого дня, Фонде Земли Безоса. Внимания требует и созданная им в 2000 году аэрокосмическая компания Blue Origin.
«Дело не в уходе на пенсию. Я очень увлечен тем влиянием, которое, по моему мнению, могут оказать эти организации», — поясняет Безос.
Фото: tengrinews.kz
Новый глава Amazon продолжит развивать убыточное игровое направление
Некоторые бизнесы растут с первого же года, у других на это уходит много лет. Пока мы не добились стабильных успехов с Amazon Game Studios, но я верю, что мы добьемся успеха, если продолжим работать», — написал Ясси в обращении к сотрудникам компании.
Он также отметил, что от мгновенного успеха испытываешь куда меньшее удовлетворение. Но когда на достижение цели уходит больше времени, зачастую вкус победы намного слаще.
По данным агентства, Amazon начала разрабатывать игры еще в 2012 году по инициативе Джеффа Безоса. За это время компания потратила миллиарды долларов, выпустив две высокобюджетные игры, которые провалились. Кроме того, множество других проектов было отменено. Например, в 2017 году компания отменила разработку «клона» многопользовательской игры League of Legends, который назвала Nova. А спустя два года остановила работу над Intensity, идея которой появилась на основе популярной онлайн-игры Fortnite. Затем был онлайн-шутер Cruciable, который пал под напором рецензий критиков и низкого интереса игроков и был снят с продажи всего через пять месяцев после релиза.
Пять уроков от Джеффа Безоса по эффективной передаче компании преемнику
Шаг первый. Определить важнейшие качества для преемника
Смена руководителя не должна принести компании проблемы. И важную роль здесь играют качества, которые потребуются от управленца, чтобы бизнес продолжал развиваться после ухода прежнего менеджера. Важна каждая мелочь, вплоть до сохранения культуры компании, заложенной основателем. Но хороший преемник не должен и слепо копировать все решения и действия своего предшественника. Идеальным вариантом здесь может стать человек, который попытается быстро повторить успех предыдущего руководителя, увидев новые возможности для роста, разработает четкую стратегию и подберет под нее талантливых сотрудников. Именно так поступил Сэм Уолтон, когда назначил главой сети Walmart Дэвида Гласса. Новый руководитель не побоялся сместить стратегию ретейлера в сторону продовольственных товаров, что превратило компанию в крупнейшего игрока этой отрасли на территории США.
Шаг второй. Начать подготовку замены минимум за пять лет до ухода
Смена руководства должна стать как должное в глазах сотрудников, клиентов и инвесторов. Джефф Безос поступил именно так, назначив много лет назад двух топ-менеджеров на ответственные должности. Джефф Уилки занял позицию генерального директора подразделения Worldwide Consumer, а Энди Ясси возглавил Amazon Web Services, в создании которого сначала принимал участие, а позже вывел его на позиции лидера. Именно Ясси в итоге победил в этой схватке за первенство.
Шаг третий. Установить четкие критерии для оценки кандидатов
Сложно сказать, чем именно руководствовался Безос при выборе преемника, но среди его критериев точно было наличие в послужном списке выдающихся решений, которые были приняты на основе имеющихся релевантных данных, а также поддержка ценностей, которые делают Amazon успешной компанией. Наверняка было важным и умение управлять командой так, чтобы достигать отличных результатов, а также опыт в привлечении новых значительных источников дохода, в увеличении прибыли и в решении сложных юридических и нормативных вопросов.
Шаг четвертый. Не бояться делегировать обязанности
Последние несколько лет Безос не боялся делегировать оперативные функции своим топ-менеджерам, отказавшись от повседневной работы в Amazon еще до пандемии. Кроме того, назначив Уилки и Ясси руководителями важнейших подразделений, сам глава Amazon посвятил себя новым продуктам, среди которых провальный Amazon Fire Phone 2014 года и выстрелившая смарт-колонка Echo.
Шаг пятый. Объявление о преемнике должно быть в удачное время
Лучший вариант — день, когда компания отчиталась об очень хороших финансовых результатах. В идеале еще и акции должны подпрыгнуть вверх. Тогда инвесторов ситуация не заставит нервничать. Собственно, так и поступил Безос, объявив о Ясси в конце очень успешного для компании 2020-го. Кстати, сам основатель компании не прощается с ней, а остается в роли исполнительного председателя совета директоров.
