плисса

Тусовка предпринимателей BP CAMP 3.0: драйв, эмоции, развитие

Больше сотни белорусских бизнесменов собралось на очное мероприятие, чтобы обменяться идеями, опытом и энергией
Источник: Партнерский материал
Встреча белорусских предпринимателей в формате BP Business Camp 3.0 прошла 5–6 декабря в курортном комплексе «Плисса». Начинающие и опытные бизнесмены собрались, чтобы обсудить актуальные и волнующие вопросы и вызовы, которые ставит этот год, и, возможно, найти на них ответы. Мероприятие поддержал МТБанк, который выступил генеральным партнером BP CAMP 3.0. 

Тусовка предпринимателей BP CAMP 3.0: драйв, эмоции, развитие
Санаторий «Плисса»
— Уходящий год был непростым для людей бизнеса, также неочевидно пока, что принесет год грядущий, — открыла форум Ирина Русанова, заместитель начальника управления маркетинга МТБанка. — И подобные мероприятия — в состоянии неопределенности: это и глоток свежего воздуха, а в «Плиссе» он чрезвычайно свеж, и возможность встретиться с активными и ищущими людьми, подумать над сценариями развития событий, пересмотреть планы и приобрести новых надежных партнеров. Наш банк всячески поддерживает открытое ведение бизнеса, обсуждение насущных проблем и образовательные инициативы. МТБанк стремится всегда быть банком свежих решений и возможностей для своих клиентов, создавая своевременные и актуальные банковские продукты и сервисы: среди них зарплатный проект Simple, специальные предложения по лизингу автомобилей под ставку 0,0001%, новый интернет-банк и мобильное приложение MTBusiness для корпоративных клиентов.

Отметим, что все участники мероприятия получили возможность не только ознакомиться с предложениями МТБанка, но и принять участие в розыгрыше ценного приза от генерального партнера. После короткого и яркого вступления стало понятно, что собравшиеся в зале устали самостоятельно бороться, искать решения ежедневных вопросов и проблем, ждут возможности пообщаться с теми, чьи проблемы и стремления сходны, а также получить ответы на свои вопросы от экспертов — теоретиков и практиков белорусского бизнеса.

Сказка для бизнесменов с вдохновляющим концом

Приглашенные эксперты работали в формате TED Talks — у каждого предполагалось 20-минутное выступления на тему Soft skills. Первым из спикеров на сцену вышел Андрей Парфилов, один из самых продаваемых бизнес-тренеров в стране, практик с 20-летним опытом. Начал он с предновогодней сказки о производственнике Василии и его друге Андрейке. И несмотря на сказочную атмосферу происходящего — от новогодней ели в фойе и вековых сосен на берегу озера Плисса до большого количества присутствующих (пусть и в масках) в одном месте людей, — собравшиеся с первых слайдов поняли, что сказка — ложь, да в ней намек, добрым молодцам — дельный совет от гуру. В пандемических реалиях особенно по-сказочному звучал вопрос темы выступления «Продажи: спасти и сохранить. Или можно увеличить?». 



Тусовка предпринимателей BP CAMP 3.0: драйв, эмоции, развитие
Андрей Парфилов
Андрей Парфилов открыл собравшимся секрет воспитания или подбора хорошего менеджера по продажам. Самое главное для продавца (любого ранга и профиля) — уметь задавать вопросы. А достигнутый результат — это в первую очередь следствие качества вопросов, которые мы все себе задаем. Благодаря спикеру присутствующие узнали, что вопросы к себе и окружающим могут быть плохими, хорошими, крутыми и выдающимися. По тому, с какой готовностью и энтузиазмом зал не просто откликнулся на призыв спикера к переводу тумблера радости на максимальный режим, а в прямом смысле этого слова вскочил с мест, присутствующие подтвердили готовность уже с ближайшего за форумом понедельника задавать себе и окружающим только выдающиеся вопросы. Появились вера и надежда, что увеличить продажи можно. Только как в сказке: надо за тридевять земель сбегать, найти яйцо, потом утку, затем щуку — и все будет. Можно предполагать, что вдохновение было найдено уже в первой части программы.

«Узкое горлышко» в бизнесе — найти и устранить

Тусовка предпринимателей BP CAMP 3.0: драйв, эмоции, развитие
Павел Бейня 
Следующий выступающий — энергичный Павел Бейня, CEO&Founder платформы по работе с YouTube-блогерами BuzzGuru — окрылил многих присутствующих молодых бизнесменов. Павел наглядно продемонстрировал, что возраст при наличии энергии, инвестиций и желания развиваться совсем не помеха, а, скорее, самая настоящая подмога для успеха, ведь сегмент, в котором создан уникальный проект спикера, как раз таки ориентирован в первую очередь на молодежь. Спикер также рекомендовал и бизнесам с большим опытом и возрастом проанализировать себя с помощью доски KANBAN, найти свои «узкие горлышки», а также определить зоны роста и возможности для устранения этих узких мест. Павел отметил, что, впечатлившись бизнес-романом Элияху М. Голдратта «Цель» и приняв во внимание ряд рекомендаций автора, смог применить в реальной бизнес-жизни ряд рекомендаций автора, а также усовершенствовать бизнес-процессы своей компании и дать ряд рекомендаций по масштабированию этих усовершенствований в разных отраслях. Честные ответы Бейни о релокации сотрудников и некоторых особенностях работы удаленных офисов звучали для многих присутствующих экзотично и маняще-притягательно.

Любить свое дело и использовать опыт лидеров

Интересно, что если первая часть мероприятия была посвящена тому, как заработать, что всегда актуально для бизнеса, то после обеда речь пошла о том, как создавать. И для того, чтобы создавать, необязательно быть производственником: ведь создавать можно культуру потребления, новые стандарты сервисов — то, чего тебе действительно хочется и в жизни, и в бизнесе. Тогда удовольствие от процесса создания значительно превосходит короткие радости хороших доходов и спасает от выгорания. Создавать — долго и трудно, но цель оправдывает потраченные средства. Быть создателем чего-то — это драйв от процесса и кайф от результата.

Елена и Вахтанг Ахвледиани, предприниматели, учредители Belkanton Group (куда входят ТМ «Офистон», «Офистон Маркет», Logoton, Cleanton), а также деловых СМИ officelife.media и «Бизнес-ревю», рассказали о своем многолетнем опыте работы в разных сферах и разных странах, а также о том, что наша страна и соотечественники и в самом деле уникальны — исторически ответственны за качество производимой ими продукции и взыскательны как покупатели и потребители. Исторические экскурсы и обращение к шедеврам нашего искусства, статистические данные подчеркнули масштаб и размах видения портрета потребителя Беларуси, его — белоруса — потребительской уникальности. Благодаря этой уникальности можно говорить о тенденциях белорусского бизнеса и о его возможностях: предлагать соотечественникам качественные товары по разумным ценам. И задача бизнеса — обеспечивать такую возможность. Примеры спикеров из разных областей и собственной практики воодушевили присутствующих. Елена и Вахтанг рассказали, что при выверенной стратегии и цельной философии ведения бизнеса кризисы рано или поздно преодолеваемы, а самое главное — сохранять свое видение и любить свое дело, понимать его значимость, подходить к любому бизнес-направлению серьезно, ориентируясь на передовой опыт лидеров в данной области и именно их считать своими главными конкурентами и вдохновителями.

Тусовка предпринимателей BP CAMP 3.0: драйв, эмоции, развитие
Елена и Вахтанг Ахвледиани  

Выступление Елены и Вахтанга вызвало наибольшее количество вопросов аудитории, что было связано как с темой выступления, так и с большим опытом ведения бизнеса, а также с открытостью и готовностью отвечать на вопросы присутствующих. Так, диапазон вопросов был действительно широк: от особенностей покупателей в Беларуси, России и Украине до совместного ведения семейного бизнеса и структурного управления группой компаний. Одним из самых непростых вопросов спикерам был запрос на практический совет: что делать со штатом сотрудников в кризис — сокращать или сохранять? Чтобы узнать ответ от четы Ахвледиани, необходимо было присутствовать на мероприятии. Скажем лишь, что Вахтанг обозначил, что любой серьезный кризис (а настоящий не похож на все предыдущие) это в первую очередь время собственников, а не менеджеров (наемных управленцев): собственник должен видеть и чувствовать каждого значимого сотрудника, понимать, насколько он вовлечен, вникает в происходящее и готов бороться за спасение корабля — и принимать собственное решение. Команда единомышленников в топ-менеджменте работает эффективнее.

Слушать свои желания и стремиться создавать

Михаил Мысник, сооснователь форума «Бизнес-Пробуждение» и курса по продажам SalesHUB, эксперт в области продаж, закончил программу мероприятия темой мировоззренческо-философской — о целеполагании, значении и насыщении слов семантикой. Он призвал слушателей не искать цели, а слушать свои желания, не стремиться заработать, а стремиться создавать. Такой подход, вероятно, поможет избежать эмоциональной импотенции и знакомого многим состояния, когда к определенному возрасту так хочется что-нибудь изменить. Михаил обозначил всего лишь две проблемы в целеполагании: обесценивание самого слова «цель» и излишнее усложнение простых вещей. При решении этих двух проблем все остальное просто: пойми, чего ты действительно хочешь, и действуй. 

Тусовка предпринимателей BP CAMP 3.0: драйв, эмоции, развитие
Присутствующие точно понимали, что в этот день они услышали ряд дельных — практических и теоретических — советов, и жаждали действовать здесь и сейчас. И хочется верить, что они не растеряли полученные энергию и запал с началом рабочих будней.

В заключение мероприятия BP Camp 3.0 МТБанком на вечеринке был определен счастливчик уходящего года. Им стала директор направления промопродукции ООО «Смартон» Наталья Морнева, которой был вручен сертификат на бесплатное оформление премиальной карты VISA Infinite и бесплатное подключение к зарплатному проекту Simple (c комиссией за зачисление заработной платы — 0% в течение 1 года с момента заключения договора). Будем верить, что на этом новогодние чудеса от МТБанка не закончатся, что и в этом, и в наступающем году появятся новые счастливчики, которые приобретут выгоды от взаимодействия с МТБанком и посещения поддерживаемых им образовательных мероприятий.


Курс бел. рубля 03.03.2021
Нал. (банки Минска)
покупкапродажа
$12.61402.6170
13.14503.1500
p1003.52003.5300
Б/нал. (НБРБ)
$12.6234
13.1515
p1003.5161