iHackathon

Горячие дни iHackathon продолжаются. Дневник № 2

Источник: Партнерский материал
Горячие дни iHackathon продолжаются. Дневник № 2

Идеальный штурм

Традиционно подразделения HR и маркетинга отличаются прекрасной способностью генерировать новые идеи. Возможно поэтому 3-я сессия iHackathon прошла так активно и эмоционально. «После того как мы вышли из Zoom, наша команда еще долго оставалась в офисе и продолжала генерировать идеи до тех пор, пока охрана не попросила нас освободить помещение», — так оценила работу своей команды Наталья Суворова, директор по персоналу компании «Кравт».

Сессия длилась 4 часа, и в ней был использован мозговой штурм (авторская технология Silence Ex). Решение использовать «тихий» мозговой штурм было принято не случайно. Когда время ограничено, а участники команд так вовлечены и раззадорены, важно в очень сжатый срок услышать мнение каждого. Поэтому командам было предложено использовать специальные формы, в которые участники заносили свои идеи. В итоге набралось от 70 до 100 идей на 7–10 болей и радостей персон и инвесторов.

Сезон «сбора ягод» открыт

Придуманная IHCA.Laboratoria технология нацелена на то, чтобы команды могли пополнить свой пул идей инсайтами от других компаний. Очень здорово прошло. Посудите сами. Все компании (а это «Евроопт», «5 элемент», Mark Formelle, KFC, ZIKO, «Кравт») работают в похожих сегментах, и узнать, как коллеги справляются с теми или иными задачами, всегда очень полезно. Игра Berry Picker длилась 60 минут, и, со слов участников, они получили столько инсайтов, сколько не всегда можно получить после посещения бизнес-конференции.

Почему Berry Picker? Все просто. Каждый участник команды брал с собой лукошко в виде проблемы (боли персоны), которую команда хотела решить, и «отправлялся по ягоды» — в другие команды за идеями с вопросом «а как это решается у вас?». Представляете, сколько полезных «ягод» собрали участники за время игры?

Автор игры Сергей Колесников, управляющий партнер Международной академии человеческого капитала IHCA, говорит: «Поначалу мы думали, как веселить народ в достаточно скучном онлайн-формате. Придумали разные конкурсы и активности. Мне хотелось миксовать участников, чтобы они поработали друг с другом и поразвлекались. А потом возникла мысль: а почему бы не совместить приятное с полезным? Реализовать это в онлайне можно, но есть технические сложности. Однако, как показал опыт, это стоило того. Игра прошла на ура, добавив и драйва проекту, и полезности для команд».

Инсайты от менторов iHackathon

Виктория Заяц, HRD «Белкантон-групп», делится своими впечатлениями о работе с командой «5 элемент», которая назвала себя не иначе как «Орден Джедаев» и очень скурпулезно следовала своей звездной миссии на всем протяжении iHackathon.

Команда «5 элемента» взялась за разработку очень выразительного решения по повышению производительности труда и мотивации сотрудников через использование геймификации. Метафорический образ Star Wars, уже ставший современной классикой, символизирует техногенную среду «5 элемента», устремившего свой взор в будущее. Единство идеи прослеживается в каждом действии: в названии команды, в презентации, в формулировках цели и задач проекта, статусах участников.

Участники последовательно применяют предложенную технологию iHack. В ходе интервью персон в рамках составления карты эмпатии для персон (которых амбициозная команда выбрала аж три!) команда раскрыла неожиданные грани личностей коллег, «прожила» их опыт рабочих и выходных дней.

Это станет надежным фундаментом для генерации идей и решений проекта, направленного на повышение эффективности работы сотрудников, будет фокусировать участников на реальных потребностях персон и инвестора.

Сергей Колесников, управляющий партнер IHCA:

Начну с общих впечатлений. Сильные команды iHackathon — это когда на питчах невозможно ни на секунду оторваться. Это так круто — наблюдать за работой профи и быть причастным, хоть отчасти, к этим уважаемым бизнесам.

На сессии «Генерирование идей» я поработал с командой «Кравт». В составе команды HR, коммерческий директор. Интересно наблюдать, как за круглым столом разные функциональные руководители обсуждают одни и те же проблемы и как быстро они находят правильные решения. Фокус команды — над ролью заведующей магазина. Все, кто работал в рознице, знают, что это ключевая фигура бизнеса, от которой зависит то, что мы, клиенты, думаем о сети. Как сделать так, чтобы «партизаны» начали идти навстречу клиенту, улыбаться, делиться экспертизой и возбуждать клиента эмоциями от товара и сервиса? Убежден, что формирование правильной команды торгового объекта начинается с правильного руководителя. Так же думает и команда «Кравт», которая сконцентрировала усилия над тем, как создать для заведующих среду, которая будет их мотивировать на свое профессиональное и личностное развитие и на работу с подчиненными. Проект «Кравт» включает в себя и «Карту карьеры», и «Элитарный клуб», и «Центр развития компетенций» — и все это под соусом геймификации. Кстати, «Кравт» получил максимальное количество баллов по результатам презентации Empathy Pitch. И хоть соперники ушли на десятые процентов, но все-же приятно.

Ирина Фролова, бизнес-консультант:

Две недели я живу проектом iHackathon. И я действительно им ЖИВУ.

Море эмоций от звездных команд-участниц, от того, как глубоко они погрузились в свои проекты и какие шедевры презентации они нам представляют.

Команды работают два раза в неделю. Кроме этого, менторы совместно с организаторами еще два-три раза в неделю собираются на своеобразный консилиум, где обсуждаются промежуточные результаты и идет генерация идей, как помочь командам в их разработках еще больше.

И хоть на собственный проект времени катастрофически не хватает, я рада, что меня пригласили в качестве ментора команд.

Для меня это ценно и волнительно, ведь работаем с компаниями — лидерами розничного бизнеса («Евроопт», ZIKO, «5 элемент», «Кравт», KFC, Mark Formelle).

Писать подробнее о внутренней кухне iHackathon не могу, потому как подписала NDA (это про то, что все очень серьезно, все разработанные идеи остаются внутри компаний, все авторские права будут соблюдаться согласно подписанным документам). Финиш — 14 июля. Очень ждем все финальные презентации, а также оценок авторитетного жюри.

Office Life Telegram


Курс бел. рубля 30.10.2020
Нал. (банки Минска)
покупкапродажа
$12.62802.6340
13.07003.0750
p1003.32203.3300
Б/нал. (НБРБ)
$12.6264
13.0840
p1003.3274