iHackathon

iHackathon: Мы совсем не ожидали, что будет все именно так...

Источник: Партнерский материал

Полгода работы над iHackathon показали, что не все можно заблаговременно учесть. Главный вывод: iHackathon — это, безусловно, новое слово в корпоративном обучении и развитии, полезный проект для всех сторон, участвующих в нем: для команд, менторов и жюри.

А теперь о том, что же пошло не так и какие еще инсайты можно подсмотреть на первом в Беларуси iHackathon Retail+, в котором участвуют Mark Formelle, Ziko, «Кравт», «5 элемент», «Евроопт», KFC.

iHackathon: Мы совсем не ожидали что будет все именно так...

Почему изменен график работы команд на iHackathon

Поделимся некоторыми выводами, которые можно сделать уже сегодня, спустя две недели после старта проекта.

  1. Кроссфункциональные команды — это здорово. Над HR-проектом работают не только эйчары, но и те, кто прямо или косвенно будет пользоваться результатами проекта.

  2. Времени на проработку проектов крайне мало. Практически все тимлиды отмечают, что сжатые сроки вынуждают откладывать в сторону регулярные задачи. Это и плохо (нужно перераспределять приоритеты), и хорошо (проекты, которые делались бы полгода, будут разработаны за трехнедельный срок).

  3. Команды отмечают, что помощь менторов может ускорить разработку. Иногда одной рекомендации опытного ментора достаточно, чтобы команда определила свой вектор движения.

  4. Динамика работы команд высокая, несмотря на онлайн-формат и коммуникацию через Zoom. Это вселяет надежду на то, что после окончания пандемии в офлайн-формате iHackathon будет проходить еще более динамично и интересно.

  5. Мы очень хорошо сделали, что предусмотрели HELP-NAVIGATOR. Это своеобразная «методичка», которая упрощает работу команды.

Как команды меняли обувь на iHackathon

После того как команды составили командные договоры, перешли к одному из важнейших заданий — составлению карты стейкхолдеров и исследованию Персон и Инвестора.

В терминологии iHack Персона — это конечный пользователь продукта.

Методология говорит о том, что нет смысла что-то придумывать, если мы не проявили эмпатию к своим Персонам и Инвестору. Любая HR-инициатива должна быть сфокусирована на решении конкретных проблем конкретных людей в бизнесе.

Модератор iHackathon Никита Карпук на обучении рассказал о том, как разрабатывался браслет Xiaomi и как был описан целевой пользователь, убедив команды в том, что нужно досконально знать тех, для кого мы разрабатываем наш продукт, и не придумывать ничего за этого человека. Часть интервью с персонами команды проводили прямо на iHackathon, часть делали за рамками мероприятия.

Фокусировка на болях и радостях

Вторым этапом работы было изучение опыта персоны (карта пользовательского опыта). Команды уточняли у сотрудников, какие работы/операции они выполняют и что из этого приносит боль или радость. Чем больше болей и радостей соберут команды от своих персон и инвесторов, тем больше они поймут, какие решения должен включить в себя проект.

Третья сессия iHackathon называется «Фокусировка». Необходимо было оценить, какие проблемы будет решать проект, выбрав самое важное. У кого-то этих болей набралось два десятка, у кого-то — пять.

Во вторник тимлиды команд презентовали свои промежуточные результаты на Empathy Pitch, и с этого момента началось голосование по номинациям iHackathon. Ведь, кроме того, что команды разрабатывают проекты для своего бизнеса, они участвуют в конкурсе.

Office Life Telegram


Курс бел. рубля 29.11.2020
Нал. (банки Минска)
покупкапродажа
$12.58502.5900
13.08303.0900
p1003.39003.4000
Б/нал. (НБРБ)
$12.5817
13.0794
p1003.4056