Нельзя постоянно только брать — когда-то нужно и отдавать. Для меня все эти проекты означают служение Богу и людям. Хочется сделать лучше свое окружение, свою страну. Смысл отцовских проектов, которыми я занимаюсь, заключается в том, чтобы создавать хорошую среду для своих детей. У нас ведь нет желания, чтобы они росли среди тех, кто колется или пьет водку... По этой причине мы с единомышленниками и создаем благоприятную среду, делая проекты не только для своих детей, но и для других.— Сергей Бычков
По его словам, проекты уже дали результат: в Гомеле формируется здоровое сообщество. Это группы для молодых отцов, дворовые чемпионаты...
Бесплатная франшиза
Суть проекта «ПапаЗал», который принес Сергею Гран-при SW, очень проста. В определенный день недели отцы с детьми приходят заниматься различной двигательной активностью в спортзал местной школы. В это время мамы получают возможность посвятить освободившееся время другим делам. Первоначально проект «ПапаЗал» действовал только в Гомеле, затем группы стартовали в некоторых других регионах страны.
Технологию уже переняли украинцы и россияне, то есть по сути она стала как бы бесплатной франшизой в сфере социальных технологий.
Есть у Сергея Бычкова и туристическая версия — «ПапаСплав». Вместе с ним в этой и других инициативах еще 12 человек без учета волонтеров.
Бизнес-школа
Еще одна инициатива — «Рух дваровых гульняў».
Мы хотим вовлечь детей в дворовый футбол, стритбол, фрисби и другие игры. Может быть, займемся лаптой. Нужно чем-то привлечь их, чтобы они начали выходить во дворы. Это не то чтобы альтернатива гаджетам, а еще один способ развития и дополнительный полезный вид отдыха, даже социализации.
И тут мы подошли к важному моменту. Сюжет историй социального предпринимательства, как уже говорилось, — не о прибыли. Так о чем тогда? Ну да. О том, как мир становится лучше благодаря тебе. Но не только. Участники проектов отрабатывают навыки и умения.
Это нетворкинг: ты получаешь большое количество деловых связей, контактов, учишься вести переговоры. Кроме того, это помогает в командообразовании (которое сегодня модно называть тимбилдингом), ведь никто в одиночку не сделает серьезный проект.
Например, «ПапаЗал» учит поддерживать работу всей сети. Если в прошлом году какой-то зал был доступен, а в нынешнем ответственный человек уволился из школы, то нужно договариваться вновь. Это отнимает много времени, зато дает большой опыт.
Шкурный вопрос
В любом случае для проектов нужны деньги.
Мы с единомышленниками вкладываем свои средства в проект, но его развитие требует больших финансов, поэтому наша мечта — найти постоянного спонсора. Пока же приходится заниматься поиском все новых и новых источников.
Это суровые будни социального предпринимательства. Хотя любые барьеры — это хорошо, это способ держать себя в тонусе. Сергею удалось привлечь инвестиции от такого человека, как Юрий Мельничек. Именно он создал знаменитый проект AIMATTER. Этот белорусский стартап купила компания Google.
По мнению Сергея, очень хорошо, что есть такие проекты, как Social Weekend. Ведь к успешному предпринимателю рано или поздно начинают обращаться разные люди с просьбами о финансировании. Площадки типа SW дают возможность не тратить время на проверку этих просителей и оценку их проектов.
Критерии успеха
Параметры успешности интересуют многих: и наемных работников, и владельцев бизнеса, и участников социальных проектов.
Вот что говорит по этому поводу Сергей Бычков:
Прежде всего, должен существовать так называемый minimum viable product — прототип продукта либо проведенное мероприятие. Необходимо продемонстрировать, что твоя схема работает. Нужна команда, которая за этим будет стоять. Еще один ценный пункт — план развития. Конечно, требуется маркетинговая стратегия. Важно также доказать, что проект будет жизнеспособным после того, как донорские деньги закончатся. В этом бизнес заинтересован больше всего. Если деньги просто «распилятся» или зароются в землю, зачем их давать? Миссия социального предпринимательства заключается не в том, чтобы делать хорошие дела, а в том, чтобы делать их долго.
Полная версия статьи была опубликована в журнале Office Life № 6.
