Ежегодно Группа компаний «Белбиз» проводит конкурс «Ментор года». В 2018 году на это звание номинировали 27 участников. Победительницей стала Юлия Кавецкая, начальник отдела организации финансирования субъектов малого и среднего предпринимательства ОАО «Банк развития Республики Беларусь». Награду «Ментор года» вручил министр экономики Беларуси Дмитрий Крутой. Ранее лучшими менторами страны были признаны Юрий Зиссер, Юрий Гурский, Александр Чекан и др.
Office Life узнал у Юлии, что для нее значит быть ментором.
— Когда и с чего начался ваш менторский опыт?
— Менторство в моей жизни занимает свое место уже давно. До Банка развития я работала в других коммерческих банках, занималась кредитованием юридических лиц. Ко мне обращались директора компаний и просили подсказать, какие финансовые инструменты им могут помочь. Можно сказать, это был мой первый опыт менторства. А в Банке развития эта деятельность вышла на новый уровень. Также я познакомилась с Группой компаний «Белбиз», и они вовлекли меня в стартап-движение и менторство стартапов.
— Почему вы решили помогать стартапам?
— Мне нравится это делать. Немало посетила стран и, думаю, еще немало посещу в будущем. В этих странах я всегда обращаю внимание на уровень развития экономики и предпринимательства. Мне хочется брать пример с тех стран, которые сейчас активно развиваются, и перенимать лучшее из их опыта для внедрения в Беларуси. Я хочу, чтобы наша страна развивалась, чтобы у нас были крутые стартапы, больше нашумевших экзитов и чтобы о нашей стране знали во всем мире.
Мы можем посмотреть на пример Израиля. Когда-то 20 лет назад их правительство приняло решение развивать высокотехнологичное направление — и не прогадало. Нам остается перенимать их лучший опыт. Если не начать делать это сейчас, то мы так и будем смотреть и завидовать.
Так совпало, что моя работа — помогать — это то, что мне нравится, и я не разделяю работу и общественную жизнь. С точки зрения работы есть возможность продвигать свои идеи и развивать стартап-экосистему в целом. Сейчас мы с коллегами участвуем в рабочей группе при Государственном комитете по науке и технологиям. Разработали вместе дорожную карту, которая нацелена на развитие венчурной экосистемы.
Но, на мой взгляд, нужно создавать возможности не только для предпринимателей, в целом надо повышать информированность и зарождать предпринимательский дух еще со школы. Не только Министерство экономики может что-то изменить, мы все можем внести свой вклад в образование и другие сферы.
Наша команда разработала программу финансовой грамотности: мы проводим семинары о разных источниках финансирования проектов в регионах, т. е. там, где о венчурных фондах, франчайзинге и других финансовых инструментах знают меньше.
— Кто ваши подопечные?
— Не хочу выделять кого-то конкретного. Трудно уже сосчитать, кому я помогала в той или иной степени. Могу выделить направления, которые мне ближе, — это fintech и health care. Я люблю помогать не словом, а делом. Если вижу, что у меня есть выходы на какие-то рынки, могу познакомить со специалистами по специфике конкретного стартапа, я делаю это.
— Недавно в Imaguru проходили мероприятия в рамках Women IT Week и вы там выступали. Расскажите, чем вы делились с девушками?
— Кроме финансовых вопросов, я могу поделиться своим опытом совмещения работы и личной жизни. И рассказываю об этом на мероприятиях для женщин (у Юлии двое детей. — Прим. ред.).
Когда выступаю для более широкой аудитории, люди вдохновляются и уходят с горящими глазами. Некоторые из них говорили: «Я услышала, как у вас получилось, и решила: а почему бы и мне не попробовать?!» Ради таких людей стоит работать и помогать, на мой взгляд.
Мы говорим о женском лидерстве. Есть сухая статистика, которая свидетельствует, что все-таки женщинам не так легко занимать руководящие должности. Конечно, в других странах ситуация еще хуже. Женщины на одинаковых должностях с мужчинами получают меньшую заработную плату, мужчины чаще занимают руководящие посты. Это связано и с установками в обществе, и с внутренними страхами женщин. Важно дать им раскрыться, поверить в свои силы, для того чтобы идти вперед. Женщинам надо успевать все: и дом, и семья, и быть интересными, красивыми, успешными на работе. И мы не хотим что-то выбирать, мы хотим быть успешными во всем.
На мой взгляд, стереотип о том, что надо выбирать: карьера или семья и рождение ребенка, — это то, что женщины транслируют в еще большей степени, чем мужчины.
Многие не могут понять, как это: ты только поехала рожать, а через несколько недель уже снова на работе.
Но мое мнение по этому поводу такое: если ты знаешь, куда идешь, у тебя есть цель, то ничего тебя не остановит и не сломает.
Фото: bel.biz, Imaguru
