Как поймать драйв

Энергетика фирмы и ее сотрудников не менее важна, чем их интеллектуальные способности и профессиональные навыки
Автор: Юрий Смирнов

Перефразируя классика, можно заметить: все несчастливые фирмы несчастливы по-своему. Одним не хватило денег, другим — времени, третьим — интеллекта, четвертым — идей... Соответственно, все удачливые фирмы, хотя и идут к успеху каждая своим путем, в чем-то похожи. По крайней мере всем им в нужное время хватило энергии, чтобы найти деньги для развития, мобилизовать интеллектуальные ресурсы сотрудников, сформировать уникальное торговое предложение и т.д.

Какую роль играют в бизнесе такие факторы, как энергетика компании и личная энергия ее руководителей, сотрудников? Разбираемся вместе с бизнес-консультантом Александром Сорокоумовым.

VQ важнее IQ?

Люди с высоким VQ обладают повышенной способностью к саморазвитию и умением стимулировать развитие других людей.

Если в вашей фирме изменения представляют собой безостановочный процесс, а сотрудники фонтанируют новыми идеями, свободно выражают свои эмоции, смело бросают вызов друг другу и руководству компании, при этом не теряя взаимного уважения и чувства собственного достоинства — то эти и целый ряд других признаков будут свидетельствовать о высоком коэффициенте жизненной энергии (VQ) вашего бизнеса. Если же готовность идти на риск у вас наказуема, ошибки порицаются, а энергетика сотрудников не учитывается при подборе групп — то, скорее всего, будет диагностирован низкий VQ. Такие выводы делают авторы соответствующего исследования профессоры Пьер Касс и Пол Клодель.

При этом они называют коэффициент жизненной энергии более важным фактором успеха, чем широко известный коэффициент интеллекта (IQ), полагая, что значение высокого IQ как основы успеха в бизнесе чрезмерно преувеличено. Ведь зачастую высокий интеллект руководителя провоцирует его высокомерие, сопровождается неумением взаимодействовать с менее интеллектуальными сотрудниками, коллегами и партнерами. А это снижает отдачу от блестяще задуманных проектов или даже приводит к их провалу. Напротив, люди с высоким VQ обладают повышенной способностью к саморазвитию и умением стимулировать развитие других людей. Поэтому они способны привести бизнес к успеху даже с низких стартовых позиций.

Если человек буквально на месте усидеть не может, и даже ходит слегка подпрыгивая — у него высокая энергетика. Если старается двигаться поменьше и отдыхать побольше — низкая. А все остальное — где-то посередине. При этом вектор изменения жизненной энергии легко определяется по субъективным ощущениям: больше у меня сил становится или меньше? Правда, должен отметить, что высоких результатов в бизнесе могут добиваться и те, и другие, и третьи. Главное — найти способ, подходящий для себя и своего уровня энергии. И находить людей с высоким VQ — и пусть они работают. А ты, босс, сиди на диване и думай: твои мысли эффективнее твоей суеты. Один из моих клиентов, глава крупной компании, так и поступает. Его психотип не подразумевает высокой «прыгучести» — зато у него много других талантов: проницательность, интуиция, способность увидеть прибыль там, где другие только покрутят пальцем у виска. Зато его директора... Такого количества топ-менеджеров с высоким VQ в одной компании я редко где встречал.

Как поймать драйв

Можно ли сравнивать коэффициенты IQ и VQ по степени важности для бизнеса? Компании нужен и интеллектуал, чтобы просчитывать риски и возможности, и «мотор», чтобы двигать процессы, ресурсы и людей. Вообще, наша ошибка в том, что мы мыслим категориями «одного шефа». А один человек никогда не сделает того, что по силам хорошо подобранной команде.

Главный признак здесь один — скорость реализации принятых решений. Чем выше скорость — тем энергичнее компания. Высокая скорость увеличивает шансы на успех, но энергия сама по себе, без компетентности, технологий и прочих составляющих — это энергия того дурака, который расшибает себе лоб во время молитвы. А вот если прочие составляющие приблизительно равны — тогда да, большая энергичность — это более высокие шансы выиграть в конкурентной гонке.


Вот несколько организационных шагов, которые могли бы поднять энергетику фирмы в целом с низкого уровня жизненной энергии:

  1. Владелец признает, что дела у фирмы идут не очень.
  2. Владелец берет на себя за это полную ответственность.
  3. Организуется честный разговор с ключевыми сотрудниками на эту тему.
  4. По итогам разговора планируются и начинают осуществляться необходимые изменения.
  5. В процессе перемен владелец совершает сильные (и честные) поступки, воодушевляющие людей и укрепляющие отношения между ними. Например, признает свои ошибки, вернет несправедливо взятый штраф и приплатит еще столько же за моральные издержки, назовет своими именами проблемы, о которых все знали, но боялись говорить. Какие именно изменения потребуются — для каждой компании заранее предсказать невозможно. Поэтому здесь универсальных рецептов нет и быть не может. Для такой работы всегда требуется внешний специалист — тот, кто поможет увидеть со стороны и понять текущую ситуацию, поможет сделать самые трудные, первые шаги — и добиться первых успехов. Как правило, без внешней помощи большинство компаний могут годами ходить по кругу. Этим специалистом может быть не только консультант — я видел, как такую функцию выполняла жена собственника, старый институтский приятель, крупный деловой партнер и т.п. Главное — чтобы человек был внешним.

Лучшее средство для повышения энергетики — успех. А успех приходит к вам только тогда, когда вы занимаетесь по-настоящему своим делом и делаете это наиболее удобным именно для вас способом. И при этом не отступаете от своих целей, учитесь на ошибках, открываетесь новому... Вот вам и рецепт: найдите по-настоящему свое дело и — растите в нем.

Всем хорошо известно состояние, в котором «все удается» — его еще называют «драйвом». Его невозможно «достичь». Его можно только «поймать», в один прекрасный момент осознав, что вы — в потоке. Несколько таких случаев — и вы постепенно поймете, как именно вы сами входите в это состояние, и научитесь входить в него осознанно. Первое его слагаемое: вам по-настоящему нравится то, что вы делаете. Второе слагаемое: вы делаете это полностью по-своему, наплевав на все другие правила и ожидания вашего окружения. Третье слагаемое: вы делаете это с исключительным уважением к той игре, в которой находитесь, прекрасно отдавая себе отчет в том, что можете проиграть, и будучи готовым заплатить за проигрыш свою цену.

Материал был впервые опубликован в журнале «Бизнес ревю». Иллюстрации: freepik.com.

Популярные новости
Популярные статьи
Курс бел. рубля 18.10.2017
Нал. (банки Минска)
покупкапродажа
$11.95801.9620
12.30402.3100
p1003.41003.4180
Б/нал. (НБРБ)
$11.9592
12.3064
p1003.4185