Основное направление американского релокейта — туда, где дешевле и спокойнее. И крупные IT-компании, и их сотрудники, как правило, покидают города Калифорнии и Восточного побережья, которые всегда имели репутацию дорогих, а во время пандемии стали еще социально неблагополучными, что вынудило местные власти поднять налоги.
В целом маршрут при релокейте выбирался по одной модели: либо небольшие города, либо внутренние штаты, где ниже налоги (для компаний) и стоимость жизни (для работников). Компания-работодатель может переместиться в одно место, наемный работник — в другое. При этом большинство гигантов Big Tech (например, Facebook и Twitter) позволяет сотрудникам трудиться из дома, если их работа может выполняться удаленно. Еще более усложняет ситуацию то, что в 2020 году штаты фактически начали юридическую войну между собой, оспаривая друг у друга право собирать налоги с компаний и физических лиц.
Релокейт по-американски
Как выглядит релокейт по-американски на практике? Вот пример из публикации Reuters.
Кейс Джализы Гарланд
В начале пандемии COVID-19 Джализа Гарланд, менеджер по маркетингу в стартапе электронной коммерции, наткнулась на предложение переехать из района залива Сан-Франциско в Талсу, штат Оклахома... Это было заманчивое предложение: $10 тыс. на помощь в переезде и возможности для создания сообщества, предоставленные инициативой по набору персонала Tulsa Remote. Когда разразилась пандемия, компания Джализы избавилась от офиса в Сан-Франциско и разрешила сотрудникам работать откуда угодно. Гарланд переехала в город с населением около 400 тыс. человек в октябре 2020 года.
«Пандемия сыграла решающую роль в принятии решения о переезде многими людьми, — говорит Гарланд. — Я не могла позволить себе арендную плату в районе залива, электричество — все эти вещи складываются. У меня гораздо больше места для маневра здесь, в Талсе».
Справка Office LifeОколо 30% удаленных сотрудников планируют переезд — таковы результаты апрельского опроса 1000 работников IT, проведенного One America Works, и июньского опроса 1006 удаленных сотрудников MakeMyMove.
Глубинка против Силиконовой долины
В процессе релокейта столкнулись интересы традиционных центров концентрации IT-компаний и небольших городов. Хотя Reuters уверяет, что Силиконовой долине ничуть не угрожает притягательная сила глубинки, само же агентство цитирует Джейсона Бейкера, старшего вице-президента по транспорту, здравоохранению и жилищному строительству Группы лидеров Силиконовой долины: «Динамика рентабельности быстро ускользает от нас, и это необходимо решать».
Другой эксперт, доцент Притвираджа Чоудхури из Гарвардской школы бизнеса, указывает на то, что релокейт очень важен для некоторых городов, где давно идет «утечка мозгов» в более крупные мегаполисы. Небольшие города обычно стремятся организовать десятки или сотни перемещений удаленных сотрудников ежегодно. Для этого задействуются специализированные компании, муниципальные учреждения, НКО.
Справка Office LifeКомпания Tulsa Remote, о которой пишет Reuters, с 2018 года помогла в переезде более 900 человек. К июлю 2021-го она получила свыше 23 тыс. заявок, за весь 2020-й — 15 тыс. Число соискателей программы переселения Remote Shoals в Алабаме подскочило с менее 25 в феврале 2020 года до почти 200 в апреле 2021-го. Около 50% участников программы работают в сфере IT. В январе 2021 года Remote Shoals обратилась к совету директоров с ходатайством об удвоении финансирования — до $500 тыс. Этого хватит на переезд 50 человек.
Калькулятор IT-маршрутов
С началом 2021 года в США стартовала медиакампания по возвращению сотрудников в офисы (позднее приторможенная вариантом «дельта» COVID-19), а весной-летом начались скандалы, связанные с обстоятельствами этого возвращения. В августе Reuters сообщило, что получило возможность ознакомиться с калькулятором зарплаты Google (Alphabet), позволяющим видеть, как меняется оплата труда сотрудника в зависимости от того, где и как он трудится. Еще раз напомним: при релокейте нередко меняется режим налогообложения для компании-работодателя, различающийся в разных штатах. Фактически калькулятор Google — это эксперимент, идущий по всей Силиконовой долине, которая, в свою очередь, устанавливает тенденции для крупных работодателей в других отраслях.
Справка Office LifeПо данным Reuters, Facebook и Twitter сократили оплату труда удаленных сотрудников, переехавших в недорогие районы. Менее крупные работодатели (Reddit, Zillow) перешли на модели оплаты труда, не зависящие от местоположения.
В случае с Google интересная в целом идея калькулятора зарплат и компенсаций споткнулась о бесконечно более сложную прозу жизни. Например, некоторые удаленные сотрудники, особенно те, кто ездит на работу издалека, столкнулись с сокращением зарплаты даже без перемены своего адреса.
Кейс Google
Некий сотрудник Google, не пожелавший «быть идентифицированным из-за страха возмездия», как уверяет Reuters, обычно ездит в офис в Сиэтле из соседнего округа. Работая из дома полный рабочий день и ориентируясь на корпоративный калькулятор, он был вправе ожидать снижения зарплаты примерно на 10%. Поэтому сотрудник, рассматривавший возможность удаленной работы, решил продолжить ходить в офис, несмотря на двухчасовую поездку на работу. Итог его разочаровал: «Это самое большое сокращение зарплаты, пережитое мной после последнего повышения. Я бы не делал всю ту тяжелую работу, которая необходима для повышения, чтобы затем получить сокращение зарплаты».
К чести Google, компания не стала уходить от обсуждения темы сокращения компенсаций. «Наши компенсационные пакеты всегда определялись местоположением, и мы всегда при оплате ориентируемся на вершину местного рынка в зависимости от того, где работает сотрудник», — цитирует агентство представителя Google. По словам последнего, оплата будет отличаться от города к городу и от штата к штату, но компания не станет менять зарплату сотрудника исходя из того, что он переходит с офисной работы на полностью удаленную в городе, где расположен офис. То есть сотрудникам, работающим в офисе в Нью-Йорке, будут платить столько же, сколько тем, кто в Нью-Йорке работает удаленно.
«Не делай этого, Google!»
Тем не менее IT-гигант подвергся жесткой критике. По словам Джейка Розенфельда, профессора социологии Вашингтонского университета в Сент-Луисе, специализирующегося на исследовании детерминации оплаты труда, структура оплаты в Google вызывает тревогу: «Ясно, что Google не должен этого делать... Они могут позволить себе платить своим работникам на „удаленке“ те же деньги, которые те привыкли получать».
Справка Office LifeПо оценке Reuters, скриншоты внутреннего калькулятора зарплаты Google свидетельствуют, что сотруднице, живущей в Стэмфорде, штат Коннектикут, в часе езды на поезде от Нью-Йорка, платили бы на 15% меньше, если бы она работала из дома, в то время как на ее коллегу из того же офиса, живущего в Нью-Йорке, сокращение не распространялось бы. Скриншоты показали 5 и 10% разницы в компенсациях для отдельных районов Сиэтла, Бостона и Сан-Франциско. Устно сотрудники Google жаловались на 25%-ное сокращение зарплаты релоцировавшихся из Сан-Франциско в почти такой же дорогой район Калифорнии.
Вероятно, недоразумения возникли в том числе из-за государственных баз данных, используемых калькулятором. Однако большой роли это не играет: релокейт не закончен, компенсации в IT урезают, а эксперимент по изменению принципов оплаты труда не только стартовал, но и получил достаточный резонанс.
Фото: depositphotos.com
