Вдохновение

Муза по вызову: как сделать творческий потенциал полезным для бизнеса

Автор: Елена Зински
Если вы работаете с креативщиками и устали от их постоянных перекусов, работы по ночам и неуважения к дэдлайну. Или если вы креативщик и устали от самого себя — ниже несколько советов от ИТ-предпринимателя Лены Зински, которые сделают вашу жизнь легче.

Будучи поэтом и художником, я знаю не понаслышке, как сложно быть неорганизованным от природы и как соблазнителен щит из отговорки: «Ну я же человек творческий...» Будучи предпринимателем и директором, я знаю, что научившись направлять свой творческий потенциал в продуктивное русло, следуя простым, но эффективным советам, можно существенно увеличить не только количество, но и качество своей работы. Как это сделать?

1. Начинать с поиска референсов

Любой творческий процесс начинается с поиска ассоциаций. На белом листе ассоциацию не увидеть, потому что он — чистый. Начните с поиска того, что уже написано/нарисовано на выбранную тематику. Соберите накопленные материалы в коллаж или документ и приступайте к собственной «переработке». Пропустите собранный материал через призму своего опыта, своих жизненных историй. Какие чувства, воспоминания, знания вызывает увиденное? Ассоциации несомненно проснуться.

Муза по вызову: как сделать творческий потенциал полезным для бизнеса

Если идеи нет — начинайте читать, листать журналы, смотреть в окно и по сторонам. Подумайте, какая тематика вас волнует, вызывает в вас эмоции. Обязательно собирайте свои находки. Муза — это энергетический подьем, который возникает в человеке, когда на ум пришла хорошая идея. Когда ассоциации действительно понравилась, за ней следуют другие ассоциации, которые при энергетическом (=эмоциональном) подъёме генерируются быстрее. Проблема большинства в том, что они ждут этого подъёма, чтобы начать. Это контрпродуктивно. Британский художник-каррикатурист Ральф Стэдман говорит, что борется с «белым листом», делая непроизвольным движением руки каплю или полосу чернилами на бумаге. Потом спрашивает себя: «На что это похоже?» И исходя из ответа, который пришел на ум, начинает действовать.

2. Планку поднимать, а сроки сокращать

Внедрите амбициозный план того, что нужно сделать, в котором обязательно укажите сроки на реализацию задуманного. Творческим людям нужны рамки, нужен вызов, нужно соревнование! До Микеланджело, с камнем, из которого высечен «Давид», пробовали работать два других скульптора, но он был для них непосильно огромным и хрупким. Микеланджело, замотивированный сложной задачей, создал шедевр с такой точностью, что даже вены на кисти вызывают восторг. Задумайтесь: если бы «Давид» был выполнен из глины (которая, в отличие от камня, «прощает» ошибки) восхищались ли бы мы еще совершенством так усердно и долго? Конечно, нет.

Муза по вызову: как сделать творческий потенциал полезным для бизнеса

3. Мозговой штурм на равных

Если работаете в команде — устройте мозговой штурм. Усядьтесь за столом, таким, где каждый член команды участвует в беседе, а не только слушает, или устройте звонок с видео в zoom. В книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей» Эда Кэтмелла, создателя студии Pixar (компании, которая за свою историю не создала ни одного плохого мультфильма) подчеркивается важность открытого диалога между всеми членами команды, вне зависимости от должности. У каждого человека — своя призма реальности, свои идеи. Каждому есть что сказать, чем поделиться. Автор привёл в пример длинный стол в конференц-комнате Pixar, который собирал за собой десятки человек, но разговаривали в основном те, кто сидел рядом с директорами. Все остальные слушали. То есть этот стол подходил комнате, но не команде! Однажды, когда пришлось воспользоваться другой переговоркой с квадратным столом, беседа прошла совсем иначе: идеи сыпались ото всех участников. На следующий день в старой переговорке тоже был установлен квадратный стол. (Важно заметить, что команда будет делиться мнениями только в том случае, если они чувствуют себя в безопасности (= они знают, что их не накажут за ошибку. Если в вашей команде принято отчитывать, добиться мнений от коллег будет очень сложно. Такая культура убивает креатив).

Муза по вызову: как сделать творческий потенциал полезным для бизнеса

4. Создать расписание и придерживайся его

Узнайте, когда вы наиболее продуктивны и ставьте самые важные задачи на это время. И выполняйте их в это время, вопреки тому, что хочется делать. Кью Ньюпорт, писатель и профессор Джоржтаунского университет в книге «Настолько успешный, что тебя не могут игнорировать» предостерегает: совет, что «надо следовать зову сердца и всегда делать то, что хочется» не является правильным. Только усердная работа является гарантом успеха. Она в том числе подразумевает работу над собой: самоорганизацию.

Муза по вызову: как сделать творческий потенциал полезным для бизнеса

Начинайте утро с составления списка задач, которые необходимо выполнить. Обязательно записывайте и выделяйте визуально то, что является приоритетным. Если вы руководитель, начинайте день со стендапа, который можно делать онлайн, где все члены команды делятся друг с другом задачами на день и договариваются, как и чем могут друг другу помочь. Проговаривая свою задачу перед другими, мы увеличиваем шансы на ее реализацию.

5. Оставлять время на подумать

Рассуждения и внутренние «беседы» — важный этап творческого процесса. Если не оставлять на него времени в календаре, то подсознание будет само находить на него время, отвлекая вас от работы и отправляя вас перекуры/перекусы и так далее. Руководители крупных организаций, такие как, например, CEO Disney Боб Чапек, блокируют в календаре время на рассуждения и не дают секретарям ставить на него встречи. Я оставляю себе один час с утра, когда в офисе никого нет. А также занимаюсь «думанием» во время рисования по вечерам.

«Когда я пишу роман, — делится широко известный автор Харуки Мураками, — встаю в четыре утра и работаю пять-шесть часов. Во второй половине дня я пробегаю десять километров или проплываю полтора километра (иногда я делаю и то и другое). Потом читаю и слушаю музыку. Я живу в этом графике каждый день, включая выходные. Повторяемость графика очень важна и является своего рода гипнозом. Я словно вхожу в транс, чтобы окунуться в глубь сознания...»

Харуки Мураками

6. Создать пространство, где тебе удобно и нравится бывать

Когда-то, если я оставалась дома, мне приходилось работать за обеденным столом. Я раскладывала ноутбук (или книги, блокноты, краски) и каждый раз перед ужином все убирала. Это было огромным неудобством и демотиватором. Начинать не хотелось не потому, что не хотелось работать, а из-за того, что не хотелось все раскладывать и складывать за собой. Теперь, когда у меня есть свой рабочий угол, дела обстоят иначе: работать хочется всегда, потому что всегда что-то начато и требует завершения. Более того, я создала пространство, в котором мне хочется быть: любимые книги, дорогие сердцу предметы. Это очень важно для любого человека с психологической точки зрения. Если вы управляете командой, позвольте им украсить свой стол и свой кабинет так, как им это нравится. Если они любят игрушки, пусть окружат себя игрушками. Когда мы переезжали в новый офис, перевозчики спрашивали: «У вас что здесь дети работают?» — «Да, взрослые дети, — уверенно ответила офис-менеджер. — Важно ведь, чтобы на работе было хорошо».

Муза по вызову: как сделать творческий потенциал полезным для бизнеса

Вместо резюме, подведу итог знаменитой фразой Пабло Пикассо, одного из самых креативных и продуктивных художников 20 века, которая уже много лет является моим мотто: «Муза приходит, но она должна застать тебя за работой». Если хочешь что-то создать — садись и делай. Заставить себя взяться за дело, порой самая сложная часть его выполнения. Помните: талант — только материал. Что вы из него выточите, зависит от количества работы, которую вы проделаете и мастерства, которого добьетесь в результате усилий. Действуйте!


Курс бел. рубля 02.03.2021
Нал. (банки Минска)
покупкапродажа
$12.61402.6170
13.14503.1500
p1003.52003.5300
Б/нал. (НБРБ)
$12.6019
13.1407
p1003.5146