Будильник

«Падать будем долго, но в итоге взлетим!»: один день с Дарьей Жук

Автор: Диана Каленик
По разным причинам рубрика «Один день с...» не выходила достаточно давно, и мы рады представить вам нашего нового героя! Это совладелица и руководитель минского офиса юридической компании COBALT Дарья Жук. Про то, как ковид поменял рабочие и личные привычки, Дарья рассказала Office Life.
«Падать будем долго, но в итоге взлетим!»: один день с Дарьей Жук

Я считаю, что утро — самое главное время в течение дня. И как его проведешь, так и пройдет твой день. Поэтому просыпаюсь рано, в 5:30–6:00, и еду в студию йоги на Октябрьской.

8:00. Занятие по йоге длится 2 часа. Йога — разговор с телом и с собой, это не только про гибкость, баланс и силу, но и про чистоту сознания и спокойствие ума. Заниматься я пробовала еще со студенческих лет, но системно практикую восьмой год. И именно утренняя практика — то, что подходит больше всего для моего образа жизни. В неделю у меня 3−4 раза тренировки по йоге.

«Падать будем долго, но в итоге взлетим!»: один день с Дарьей Жук

Часов в 10 завтракаю — обычно в кафе недалеко от студии вместе с ребятами с йоги или друзьями. Пью чай матча на кокосовом или миндальном молоке, ем кашу, тост с лососем, иногда позволяю себе круассан или блинчик.

Часто назначаю деловой завтрак в городе — встречи по клиентским проектам или что-то, связанное с развитием бизнеса. Или могу уехать домой и позавтракать там.

11:00–11:30. Начинаю работать — в нашем офисе на Победителей или на «удаленке».

Я в юридическом бизнесе более 15 лет. Мне повезло — еще будучи студенткой, стажировалась и работала в ведущих юридических фирмах и всегда была «на баррикадах» — занималась реальными проектами, ходила в суды, общалась с клиентами. Потом попала в международный консалтинг и поняла — это мое! Сейчас консультирую и веду проекты, ежедневно выделяю время для сосредоточенной работы над документами, стратегией по проектам.

«Падать будем долго, но в итоге взлетим!»: один день с Дарьей Жук

Юридическая компания COBALT — часть прибалтийского альянса с офисами в странах Прибалтики и Беларуси. Бренду шестой год, до этого компания работала под другим именем. Занимаемся юридическим консалтингом и сопровождением бизнеса во всех сферах и индустриях. В компании работают 250 человек.

В минском офисе 10 сотрудников, их средний возраст — около 30 лет. Такое небольшое количество персонала — в чем-то показатель нашего рынка. Литва, Латвия и Эстония меньше Беларуси, но масштаб бизнеса и потребность в консультантах там гораздо выше. Коллеги говорят: «Как только вы будете более открыты мировым экономическим процессам, к вам придут больше инвестиций и вырастет потребность в таких консультантах!»

Каждый специалист в компании активно ведет от 2 до 5 проектов, то есть у нас бывает 20-30 проектов на разных стадиях одновременно:

  • часто работаем на стороне иностранного бизнеса, приходящего в Беларусь: открытие дочерних компаний, трансграничные инвестиции, сопровождение сделок покупки-продажи компаний;
  • белорусские компании обращаются к нам за сопровождением нестандартных проектов или сделок, связанных с международными аспектами, — выход на иностранные рынки, привлечение инвестиций, международные споры, контракты;
  • совместные международные проекты, которые ведем всеми четырьмя офисами COBALT или совместно с юрфирмами из других стран — например, покупка группы компаний с активами в Европе и Беларуси;
  • проекты, связанные с привлечением юристов из других стран. Например, белорусская компания хочет открыть офис в Польше и обращается к нам, мы нанимаем польских юристов на субподряд, руководим таким проектом для клиента.
«Падать будем долго, но в итоге взлетим!»: один день с Дарьей Жук

У нас предусмотрена стажировка для сотрудников в литовском офисе — выезжали обычно на неделю, участвовали в проектах, учились. Конечно, все это было возможно до закрытия границ.

Английский — обязательная часть работы. Все письменные коммуникации, общение, обучающие мероприятия четырех офисов ведутся только на английском. Около 70% коммуникаций с клиентами — также на английском. Переписываемся на английском даже с русскоязычными коллегами: это удобно, так как эта переписка часто идет дальше клиенту, а он может быть иностранцем.

Поэтому английский не ниже уровня Advanced плюс юридическая спецлексика — обязательное требование к юристам в нашей компании. Найти юриста — бизнес-консультанта с отличным английским непросто, иногда их проще перекупить у другой компании, чем выучить у себя. А опыт общения с заказчиками и софт-скиллс зачастую важнее, чем быть кандидатом наук.

«Падать будем долго, но в итоге взлетим!»: один день с Дарьей Жук

Когда я начинала работу в международном консалтинге, мне казалось, что моего уровня знания языка недостаточно. Я занималась английским в спецшколе, учила его в университете, занималась с репетитором. Но деловой и юридический английский — это отдельный мир! Чтобы его освоить, читала спецлексику, скачивала книги и изучала договоры на английском. Сейчас я в поиске учителя — носителя языка: хочется иногда просто поговорить на бытовую или философскую тему. Хотя для этого у меня есть также иностранные друзья и клиенты.

Какое-то время у нас был корпоративный английский — раз в неделю приходил преподаватель. Но заметила, что когда это инициатива работодателя, то многие подходят к занятиям формально. Гораздо лучше язык усваивается во время обучения в рамках специализации — у нас проходят вебинары на английском по отдельным направлениям (трудовому, корпоративному праву, инвестициям в разных отраслях, интеллектуальной собственности, разрешению споров и др.). А бывают проекты, где так много документов и переговоров, что после них уровень не только английского, но и профессиональная квалификация автоматически возрастают.

«Падать будем долго, но в итоге взлетим!»: один день с Дарьей Жук

Оплата работы. Юридический консалтинг — это интеллектуальный труд, оплата которого зависит от квалификации и опыта работы юриста, сложности конкретной задачи, срочности поручения, количества времени, необходимого для его выполнения. Как правило, мы оцениваем стоимость работы, исходя из почасовой ставки (разной — для разного уровня специалистов) и затраченных часов. Но это не единственный способ:

  • для постоянных клиентов предусмотрена система скидок и лояльности. Нынешние времена требуют гибкости и партнерских отношений;
  • есть проекты, по которым мы устанавливаем фиксированные бюджеты или ограничения по часам, за которые мы не выходим, выставляя счет, даже если сами переработали;
  • дифференцируем стоимость в зависимости от локальных и международных проектов;
  • отдельное направление — работа со стартапами. Мы много ими занимаемся, консультируем — часто бесплатно «растим» их до привлечения раунда инвестиций и тогда уже получаем оплату своих услуг.

Как ковид повлиял на нашу работу

«Падать будем долго, но в итоге взлетим!»: один день с Дарьей Жук

Когда весь мир ушел на самоизоляцию в марте, мы поддержали добровольную инициативу «удаленки»:

  • со многими клиентами и раньше общались удаленно — по «Скайпу», «Зуму». Так что «не видеть клиента в лицо» для нас не стало проблемой. Мне кажется, наш бизнес вполне адаптировался к онлайн-формату. Бывают дни, когда у меня по 4 зум-встречи и вебинар.
  • С сотрудниками перешли на home office и ввели правило ежедневных созвонов по видеосвязи: общаемся, обсуждаем текущие проекты, не теряем чувство команды. Часто один проект ведут несколько юристов, так что живое общение сохраняется.
  • У нас достаточно большой офис (160 метров в БЦ «Покровский»), отдельная комната для переговоров. И если кому-то нужно провести там встречу с клиентом или коллегой — такая возможность есть в условиях социальной дистанции, у всех есть ключи и доступ. Мы получаем и отправляем много корреспонденции, приходим в офис и за этим.

Не могу сказать, что пандемия уменьшила наш объем работы, скорее, наоборот. В марте-апреле было страшновато, что работы не будет, но проекты шли. Сейчас хорошее время для стратегических инвестиций — например, иностранные заказчики покупают своих белорусских разработчиков, производителей, чтобы обезопасить свое партнерство. Такая вот вертикальная интеграция бизнеса происходит. В итоге у нас не сократилось ни количество работников, ни размер зарплат. Даже думаю, что в конце года сможем выдать какие-то бонусы.

«Падать будем долго, но в итоге взлетим!»: один день с Дарьей Жук

Ковид сильно замедлил мою жизненную активность, и я нашла в этом для себя ресурс и новые силы. Раньше я уходила из дома около 7:30 утра, а возвращалась около 10 вечера. Вечером после работы могли быть деловые встречи, культурные мероприятия (театр, концерт, кино, перформанс), встречи с друзьями, презентации, конференции, бьюти-процедуры, спортивные активности. Часть из этого переместилась в онлайн, хотя порой не хватает социальной активности — устроить вечеринку с друзьями, сходить в театр.

15:00. Обед обычно или в кафе, или заказываю доставку в офис. Дома могу что-то приготовить сама.

Еда. Года 2-3 назад поняла, что еда — важная часть жизни и составляющая нашего здоровья. Нужно осознанно подходить к этому, балансировать свой рацион, белки-жиры-углеводы. Желательно продумывать каждый прием пищи с точки зрения полезности.

Как-то я осознала, что почти ничего не ем — один прием пищи раз в день, какой-то протеиновый коктейль вечером. И при довольно большой физической нагрузке я не худела, а даже наоборот.

Обращалась к специалисту — эндокринологу, диетологу. Все началось с анализов, анкеты образа жизни и питания. Я вела пищевой дневник, записывала в него все приемы пищи, перекусы. И стало понятно, что у меня высокобелковая, но низкожировая и низкоуглеводная диета. Врач рекомендовала мне начать завтракать: раньше я считала, что у меня нет на это времени.

«Падать будем долго, но в итоге взлетим!»: один день с Дарьей Жук

Мясо я не ем уже 7 лет, молочные продукты — 2 года. Изредка могу съесть сырники или блинчик с творогом, но вообще у меня дома нет никаких молочных продуктов, только растительное молоко. Одно время я отказалась от хлеба, но ни к чему хорошему это не привело. Сейчас хлеб ем, но стараюсь заменять пшеничную муку ржаной или какой-то альтернативной. Чтобы получать достаточно жиров, добавляю в рацион хумус, орехи, сливочное масло, авокадо.

Не готовлю впрок, только «сегодня на сегодня». Могу сделать кашу, яичницу, салаты, пасту, рыбу, запеченные креветки, овощи на пару. Если нет времени готовить или просто это надоело, заказываю готовый обед или ужин. Последние годы стало гораздо проще — в магазинах много здоровой еды, есть кафе с таким же ассортиментом.

19:00. Обычно стараюсь заканчивать работу к этому времени, но все зависит от проектной загрузки. Могу поужинать и в 9 вечера сесть работать до 11 вечера. Мой график — на 100% ненормированный.

Книги. На каждом этапе жизни в зависимости от внутреннего состояния и окружающей реальности людям нравятся разные книги. Одно время я читала только бизнес-литературу: училась на MBA, большинство предметов было на английском, приезжали гостевые профессоры из Америки и Европы. С тех пор у меня осталась привычка выписывать бумажный Harvard Business Review, читаю его, чтобы держать руку на пульсе трендов в менеджменте. Читаю бумажные журналы — из белорусских мои любимые Office Life и «Бизнес-ревю». Люблю полистать Vogue или Tatler, Esquire.

Сейчас чтение для меня — для души, способ перезагрузить мозг:

  • люблю эзотерические книги, в которых есть волшебство — например, Макс Фрай;
  • открыла для себя Гузель Яхину и ее книги «Зулейха открывает глаза» и «Дети мои» — они задевают струны души и просто вывернули меня наизнанку;
  • книги Эльчина Сафарли «Рецепты счастья», «Дом, в котором горит свет», «Когда я вернусь, будь дома». Они все про внутреннее счастье;
  • прочитала всю Хакамаду, была на ее мастер-классах в Москве;
  • летом купила книгу «Моменты счастья» Алекса Дубаса, она основана на материалах передачи «Моменты счастья», которая выходила в эфир на радио «Серебряный дождь». Книга про то, что счастье — это простые события, которые мы часто не замечаем: рождение ребенка, Новый год в семье, отпуск, вечер с любимым человеком, бабушкино варенье.

Фильмы. С возрастом стала относиться к кино не только как к искусству, но и как к определенному мини-тренингу, который зеркалит наши определенные жизненные ситуации.

«Падать будем долго, но в итоге взлетим!»: один день с Дарьей Жук

Из последнего — мне очень понравился российский фильм «Фея» с Константином Хабенским, режиссер Анна Меликян. Его выпустили как раз в ковид онлайн.

Я подписана на Netflix, смотрю его на английском. Из недавнего запомнился сериал «Неортодоксальная» — о воспоминаниях еврейской девушки, которая жила в общине в Нью-Йорке. Он про женскую силу, поиск себя, культурный контекст. И конечно же, мой личный топ-2020 — сериал The Queen’s Gambit («Королевский гамбит») — об истории молодой талантливой шахматистки, покорившей в XX веке весь мужской мир шахмат. Это про битвы, которые, как бы они внешне не назывались, мы ведем сами с собой.

Понравился документальный фильм про Мишель Обаму по ее книге Becoming («Моя история»). Книга тоже потрясающая, и это единственный случай, когда я прослушала книгу в аудиоформате — обычно читаю сама. Эта история не про политику, а про становление личности, про цели в жизни и про то, что во взаимоотношениях 1+1 иногда > 2.

Несколько лет назад открыла для себя культовый фильм «Форест Гамп» — его часто упоминают в интервью уважаемые люди, а я поняла, что осознанно его и не смотрела. Получила огромное удовольствие и растащила на цитаты.

Спорт. Кроме йоги, стараюсь заниматься чем-то более подвижным:

  • люблю гулять, меня это успокаивает и разгружает. Пройтись 6-8 километров на природе для меня — лучшая нагрузка.
  • Велосипед. У нас в районе проспекта Победителей много велодорожек, катаюсь даже в холодную осеннюю погоду.
  • «Падать будем долго, но в итоге взлетим!»: один день с Дарьей Жук
  • Открыла для себя этим летом виндсерфинг, тренируюсь на Минском море в виндсерфинг-клубе. Поняла, что такое слушать ветер, понимать его. Хочу съездить и покататься в Дахаб, там ветер есть всегда.
  • «Падать будем долго, но в итоге взлетим!»: один день с Дарьей Жук
  • Вода — моя стихия, так что периодически хожу в аквапарк «Лебяжий», там есть тренажер флорайдер — делают искусственную волну, и ты фланируешь на доске. Что-то между вейкбордом и серфингом.
  • Большой теннис. Это и стратегическая, и динамичная игра с кардионагрузкой. Я к нему возвращаюсь в разные периоды жизни, года полтора у меня был активный период, но сейчас не играю.
  • Есть перчатки для бокса, хочу начать заниматься.

Выходные дни. Стараюсь так организовать дела, чтобы в выходные не работать, хотя периодически работаю и в выходные, когда часто проще сосредоточиться, не отвлекают звонки и встречи. У меня есть помощница по хозяйству, поэтому последние несколько лет на уборку время не трачу. Я в разводе, детей у меня нет, но чувство рода и семьи очень важно для меня — в выходные провожу время со старшим поколением семьи. Навещаю родителей и бабушку с дедушкой (им уже за 90!).

«Падать будем долго, но в итоге взлетим!»: один день с Дарьей Жук

В «доковидной» жизни по выходным часто посещала культурные и социальные мероприятия, могли собраться с друзьями на бранч или ужин в городе. Сейчас это все гораздо реже, хотя домашние ужины — снова в тренде, мы вернулись на кухни. Бывают дни, когда мне ни с кем не хочется общаться — читаю книгу, смотрю фильм, гуляю — отдыхаю от информационного поля.

Путешествия. В 2020 году у меня было 3 поездки вне Беларуси: на 1 января улетела к друзьям в Париж, а в августе попала на Байкал. А недавно вернулась из поездки в Москву.

«Падать будем долго, но в итоге взлетим!»: один день с Дарьей Жук

До ковида за год у меня получалось 20-30 поездок, в основном в Европу. Почти каждую неделю куда-то летала. Чаще это были рабочие поездки, но я старалась некоторые из них совмещать с небольшим отдыхом или встречами с друзьями, живущими за границей.

Сейчас по выходным стараюсь посещать интересные места по Беларуси. Люблю «поменять картинку», это перезагружает. Открыла для себя болота в Елене, Туровские кресты, несколько агроусадеб.

Люблю бьюти-процедуры. Обычно все посещения заранее расписаны на месяц:

  • массаж тела раз в 10 дней. Делаю релакс-массаж, обертывание, лимфодренаж;
  • косметолог 3-4 раза в месяц: массаж, маска. Много лет хожу к одному мастеру;
  • окраска волос раз в 5 недель;
  • маникюр 2-3 раза в месяц, 1 педикюр;
  • люблю баню с возможностью поплавать.

Здоровье. У меня правило — раз в году обязательно делать все анализы, УЗИ, посещать стоматолога и гинеколога. Витамины пью не комплексные, а одного вида: по весне омегу и магний, сейчас три месяца пропиваю курс витаминов С и группы B.

«Падать будем долго, но в итоге взлетим!»: один день с Дарьей Жук

Шопинг и стиль. Никогда не пользовалась услугами стилиста, мне нравится самой подбирать одежду, исходя из внутреннего настроя. Еще в советские времена моя мама отлично одевалась, и я считаю, что чувство стиля у меня от нее. Мои вкусы в одежде с возрастом сильно менялись. Последнее время я практически не ношу брюк, только платья и юбки. Правда, недавно купила пару джинс — наверное, это ковид меня расслабил. 

Хорошо отношусь к белорусским дизайнерам, поддерживаю наши бренды. Открыла для себя Leorgofman, у меня много их одежды. Еще покупаю женственные наряды от бренда LI’TELLE. Периодически шью индивидуальные вещи. Например, мой смокинг создали Катя Гордеева и ее команда CorAlcor Atelier.

Из иностранных брендов люблю МахМаra. Моя лучшая подруга живет в Италии, и, когда я приезжаю к ней, мы обязательно посещаем аутлеты. Что-то из одежды могу купить во время рабочих поездок в Прибалтику, например, Massimo Dutti.

Покупки для дома. Многие вещи в ковид становятся не нужны, но хочется обустраивать квартиру, создавать комфорт. Я купила комнатные растения, распечатала и повесила фотографии. Больше готовлю дома — появились пищевые весы.

В плане будущего я романтичный оптимист

«Падать будем долго, но в итоге взлетим!»: один день с Дарьей Жук

Меня недавно попросили пройти исследование — как бизнес оценивает будущее. По всем моим ответам понятно: я какой-то романтичный оптимист. Вот вкратце мои мысли про будущее.

Расположение Беларуси при ином бизнес-климате даст нам возможность стать интеллектуальным, логистическим и производственным хабом в центре Европы. Тренд на релокацию я вижу, но он не массовый. Это очень затратный по всем критериям процесс — и с точки зрения инвестиций, и с позиции ведения бизнеса за границей. Например, налоги за границей в IT-секторе раза в 3 выше, чем у нас — таких льготных условий, как в белорусском ПВТ, нет нигде. Для средних и малых компаний это точно невыгодно. Крупные компании сознательно идут на эти затраты, открывают за границей офис для тех, кто бы хотел переехать, как часть соцпакета. Для некоторых бизнесов открытие компании в Европе — натуральный этап роста и выхода на международные рынки, поэтому сегодня они просто не тянут с этим решением, а реализуют его.

Пандемия приведет к качественно новому витку развития мировой экономики. Это инновации, хай-тек, диверсификация бизнеса. Конечно, какие-то сферы проседают, ковид рвет многие экономические цепочки между странами, поставщики теряют клиентов. Но это не экономический кризис. В мире много свободных денег — у банков, у фондов, корпораций. Сейчас время для стратегического роста и инвестиций, возможность выйти на новые рынки. Я верю — хотя падать еще будем, но потом точно взлетим!

Фото предоставлены героиней материала.



Курс бел. рубля 19.04.2021
Нал. (банки Минска)
покупкапродажа
$12.59002.5950
13.11403.1190
p1003.39103.4040
Б/нал. (НБРБ)
$12.6048
13.0957
p1003.5198