Любой владелец думает о доходах и расходах. 10 лет назад мы имели в формуле расходов 6 складов — «жрут» они очень много. В итоге получается, что логистика стоит дороже, чем должна. Совокупность услуг, которую предложили нам логисты, получилась дешевле, чем мы бы сами делали на 6 складах.
Первый контракт на логистику был с БЛТ. Модель наша была простая — паллета-место в сутки, и при этом не было разбивки по услугам. Оценивая партнера, мы скоро поняли, что обрабатывать пиво и одежду — это две разные истории. А обрабатывать заказы в магазине — это третья история.
Цитата дняЛогистика – это две вещи: технологии и люди.
Принимая решение, отдать логистику на аутсорсинг или самим обрабатывать товары, надо посмотреть внутрь команды — есть ли люди, способные сделать процесс обработки эффективным.
Одежда — такая категория, что останавливает во владении складами. Одежда приходит один раз в сезон. Поэтому с ней интереснее аутсорсинг. На разных складах одежду хранят по-разному. У нашего партнера в Польше такой склад — это огромный мезонин. Таких складов в Беларуси нет.
Зачастую, когда садишься за договор с логистами, видишь, что дешевле — это только на первые 3 месяца, затем цена поднимается на 40%. У нас маленький рынок, все обо всех знают. Элементарное общение и анализ позволяют принимать решение по выбору партнера.
Когда начали думать про онлайн-торговлю, смотреть, как устроена торговля у онлайн-оператора, то поняли, что нам тоже нужен мезонин. В Беларуси такого нет. Мы сняли склад в один ярус, очень дешевый — в 2 раза дешевле, чем предложение, которое пытались получить на рынке.
У меня с логистической компанией есть франшиза на сумму недостачи, и меня это устраивает
Фото: megapolis-real.by
