Андрей Балабин: «У государства не может быть любимчиков, нельзя разделять»

Office Life

«Я помню мальчика Андрея Балабина из Орши и понимаю, что я уже чего-то достиг», — говорит известный бизнесмен Андрей Балабин, председатель общего совета акционеров ЗАО «Патио» (ТМ «5 элемент»), замглавы Белорусской федерации баскетбола, член попечительского совета Национального художественного музея и прочее, прочее… Журнал «Бизнес-ревю» поговорил с ним об особенностях национального бизнеса, богатстве, отношениях с государством, олигархах и преемниках. Office Life публикует отрывки из этого интервью.

Андрей Балабин

У государства не может быть любимчиков, нельзя разделять тех, кто создает экономический потенциал страны, на два лагеря. Не надо привилегий для бизнесменов, необходимо создавать условия для развития всех без исключения предприятий отрасли.

“

Я пытаюсь на различных публичных площадках, во время личных бесед в высоких кабинетах отстаивать тезис о том, что государство (как это написано во всех учебниках) во все времена — это репрессивный аппарат, который собирает налоги и следит за порядком в интересах общества. Это аппарат, который создает условия для экономической деятельности, а не занимается ею.

“

В нашей компании трудятся такие же белорусы, с такими же семьями, с такими же проблемами, как и в государственной торговле. И я так же плачу налоги. Установленная ставка налогов — это и есть наш договор с государством. Если я его выполняю, я не нарушаю правил, какой бы ни была моя форма собственности. Если нарушаю — должен быть наказан, опять же вне зависимости от формы собственности.

“

Мы не пытаемся сегодня мимикрировать под какую-либо известную модель. Пишем свою историю. Пусть с ошибками, с законами и указами, которые не устраивают многие международные институты, с неоднозначными решениями. Но в этом и есть залог того, что в Беларуси существует бизнес. Почему? Потому что, если бы мы стали, как говорят, одновекторными, то «легли» бы под Россию, или под Европу, или под Америку, однозначно работали бы в иностранных компаниях, как это происходит во многих странах мира, и не имели бы собственного белорусского бизнеса, за исключением ресторанчиков.

“

Наши дети росли в то время, когда мы уходили на работу к семи утра, а возвращались в одиннадцать вечера, да еще садились за бумаги и продолжали решать вопросы по телефону. Согласитесь, не каждому ребенку захочется такой жизни. Общество привыкло видеть бизнес и бизнесменов через картинку внешней атрибутики: красивый кабинет, представительская машина, загородный дом. А что стоит за всем этим? Дети знают об этом лучше других, поэтому часто выбирают менее хлопотную жизнь.

“

Богатый человек по международным меркам — это не тот, кто живет на проценты, а тот, кто живет на проценты от процентов. Белорусским бизнесменам моего поколения «не грозит» быть богатыми. Мы все начинали с нуля. Сейчас происходит накопление капитала, но мало кто из обывателей знает, что есть долги перед банками, перед поставщиками, которые надо отрабатывать. А бизнес продолжает развиваться, требует новых инвестиций. Я не изымаю деньги из заработанного, я реинвестирую их — вот в этой функции я инвестор, но при этом не могу себе позволить жить без всяких ограничений.

“

Белорусские бизнесмены отличаются от среднестатистического белоруса. Но вопрос в том, какова плата… Бесконечная работа, жизнь в постоянных стрессах, мысли о работе, когда ты не на работе, взятие на себя риска, когда ты отвечаешь всем, что заработал. У меня, может быть, чуть дороже машина, но это те же четыре колеса, что и у моего подчиненного, у меня не квартира, а дом, но это просто место, в котором я живу.

“

Есть мировая статистика: от 7 до 12% людей в обществе имеют склонность к ведению бизнеса, и только 4% из них могут стать успешными бизнесменами. За 25 лет независимости не могут сложиться традиции предпринимательства. Если в Германии в деревне есть хороший сапожник, то никто там больше не откроет сапожную мастерскую. А если откроет — обанкротится, потому что клиенты будут продолжать ходить к своему проверенному мастеру. А сосед сапожника занимается чем-то другим, что нужно жителям этой деревни (сыр делает и т. д.). У нас все не так. Мы не ищем УТП, мы тиражируем чужое УТП. Это всего лишь от отсутствия опыта, это пройдет.

“

Почему в Беларуси нет олигархов? Олигарх — это человек, который рано или поздно поставит вопрос о защите своих суперкапиталов на политическом уровне, другого варианта нет.

“

Приходится постоянно чем-то жертвовать. Может быть я взял бы пару-тройку бизнесов. Стал бы еще более загруженным, заработал бы еще больше денег. А для чего? Я прекрасно помню мальчика Андрея Балабина из Орши и понимаю, что я уже чего-то достиг. Я уже работаю, чтобы жить, а не наоборот. Человек должен быть самодостаточным. Денег не должно быть много, их должно хватать.