Костюм

Деньги и кровь

Нужен ли белорусам семейный бизнес?
Автор: Василий Малашенков
Возможность ведения легального частного бизнеса в стране существует лет 30, если учесть зарю кооперативов. Естественно, часть собственников — руководителей компаний, которые начинали в те далекие времена, подошла к определенной возрастной черте. Пора принимать решение о начале операции «Наследники».
Василий Малашенков
Василий Малашенков
колумнист Office Life

Юридические компании признаются, что к ним уже начали приходить солидные клиенты, выбравшие иной вариант, нежели передачу детям доли в бизнесе, вверение им управления фирмой.

В таком случае есть только две основные проблемы. Первая. Необходимо психологически смириться с тем, что компания становится публичной, акции свободно продаются на бирже. Она уже не твоя. Ты отпускаешь «дитя» в самостоятельную взрослую жизнь.

Вторая проблема — как бы не продешевить, выходя из бизнеса. Хотя необязательно выходить полностью. Легендарная Siemens в итоге пришла к тому, что у одноименной семьи остался небольшой пакет акций. То есть какой-то доход потомки Вернера фон Сименса от его детища получают, но они уже не являются руководством компании. Просто имеют какое-то количество голосов.

Легендарная Siemens в итоге пришла к тому, что у одноименной семьи остался небольшой пакет акций. То есть какой-то доход потомки Вернера фон Сименса от его детища получают, но они уже не являются руководством компании. Просто имеют какое-то количество голосов.

Вряд ли это можно назвать семейным бизнесом. Скорее, фамильным активом. Может быть, видным белорусским бизнесменам стоит пойти по этой дороге, если они волнуются за финансовое состояние потомков. Не смог навязать внучке или сыну управление своей компанией — ну что поделаешь! Это давний сюжет, обыгранный в книгах и фильмах. Кому-то уже пришлось принимать решение на стыке поколений, кому-то еще предстоит. Естественно, переход от первого поколения собственников-управленцев ко второму — самый сложный этап.

Деньги и кровь
Завод Siemens в городе Амберг. Фото: siemens.com

Если рассматривать его с точки зрения минимального материального благополучия семьи, то шансы на хороший финал не так уж малы. При условии, что сама компания в нормальном состоянии: бизнес-процессы отлажены, прибыль поступает регулярно. И все это держится не на какой-то личности (группе личностей), а на схеме, принципах работы, положении на рынке, неповторимом качестве работы или услуги.

Румас: мы говорим не о льготах, а о возможности заработать для каждого / 

Последнее может быть возведено в ранг легенды, как в KFC. Напомню, «фишка» этой фастфуд-франшизы в секретном наборе специй для курятины. Правда, секрет уже раскрыт несколько лет назад племянником второй жены полковника Сандерса — основателя KFC. Но тут сыграло роль то, что бренд уже состоялся, набрал нужную порцию авторитета. Какое-то время он еще будет автоматически «ехать по рельсам» и приносить прибыль. Скорее всего, продолжительное время.

Представьте, если бы легендарный Люсьен Оливье не унес с собой в могилу секрет знаменитого московского салата. Нам знакомы только многочисленные вариации на эту тему, а не оригинал. Может быть, секрет со временем тоже мог стать основой бренда общественного питания. Но...

С другой стороны, вот такое технологическое наследие и наработанный бренд могут развращать наследников. Зачем утруждать себя какими-то изобретениями и новациями, если до тебя и так все выстроено? Работай и стриги купоны.

Ну и потом. Никто не отменял фактор предательства. Когда секрет выдает близкий человек — это еще больнее.

Из неродственников можно сформировать подходящую команду через психологические тесты или другие фильтры. Родственники же — это данность. Родная кровь. Даже комплект in-law (родственники по супруге(гу) не всегда предсказуем. Хотя мы его и выбираем, но больше смотрим на невесту. Остальное она может затмить.

Родственника проблематично уволить или отстранить от бизнеса. Если, конечно, ты не глава клана Корлеоне со стальными нервами, парой молодчиков за спиной и почти без совести.

С другой стороны, младшим родственникам можно передать не какой-то конкретный бизнес, а саму культуру предпринимательства, жилку. Чего уж скрывать, в Беларуси у многих в роду были предки-евреи. Изучите сведения, которые от них остались. В большинстве случаев вы увидите, что если бы НЭП не отменили, то эти ребята добились бы многого. Как, впрочем, и белорусские татары, когда-то державшие в Минске сектор розничной торговли свежей зеленью. Да и среди бывших крепостных-славян тоже было немало бизнес-талантов.

На чем зарабатывали в Минской губернии в конце XIX века / 

По сути, в наших землях в XIX веке и начале XX были определенные прослойки общества, которые занимались малым и средним бизнесом как на селе, так и в городе. Зачастую каждое из семейных предприятий держалось на каком-то ремесле: производстве обуви, посуды и т. д. Такие вещи необязательно масштабировались. Лавка-мастерская могла передаваться по наследству. При этом главным активом была не она, а те умения, которым учились младшие от старших. Если эта связь устанавливается между поколениями, то следует заняться семейным бизнесом. Если нет, то не стоит питать иллюзий.

И раз уж мы вспомнили о мелкопредпринимательском прошлом, то давайте посмотрим, как оно связано с будущим. Как известно, недавно правительство приняло стратегию развития малого и среднего предпринимательства (МСП) до 2030 года. Вместе с этим в Беларуси прорабатываются такие варианты, когда в регионах будут строить дома смешанного типа. В одном объекте одновременно будут и жилые помещения, и площадь, занятая МСП.

Опять же это возврат к хорошо забытому старому, когда семья жила на втором этаже, а на первом у них была лавка, небольшое ателье или парикмахерская. Теоретически такой вариант на местах может помочь развивать МСП, но  в больших городах — вряд ли

В Беларуси прорабатываются такие варианты, когда в регионах будут строить дома смешанного типа. В одном объекте одновременно будут и жилые помещения, и площадь, занятая МСП.

В мегаполисах, как вариант, семейные микробизнесы могут развиваться за счет того, что разрешено оказывать целый ряд услуг на дому или с выездом к клиенту по упрощенной системе. Это индивидуальный пошив одежды, настройка музыкальных инструментов, кладка печей и каминов и многое другое. Вот на такое дело старший вполне может брать младшего и учить его в полевых условиях. Как минимум молодежь получит в наследство ремесло.

Но самое главное, дети наглядно убедятся, что нужно работать как руками, так и головой, адаптироваться к изменяющимся условиям. Так что не надо зацикливаться на самом бизнесе. Во главе угла должен быть человек и то, что остается в его голове. Помните, был такой советский слоган: «Труд человека тем ценен и полезен, что он формирует самого человека». Сейчас можно к этому добавить, что формируют его и та схема, по которой человек трудится, и та ценностная мотивация, которая его к труду подвигает. Вот это стоит оставлять в наследство.

Поделиться:
Курс бел. рубля 14.12.2018
Нал. (банки Минска)
покупкапродажа
$12.12002.1240
12.40002.4080
p1003.18803.2000
Б/нал. (НБРБ)
$12.1204
12.4136
p1003.2021