Как бизнесмены из разных эпох «поднимали» малую родину
В XIX веке в Дубровно родились Самуил, Лазарь и Яков Поляковы — представители одной из богатейших финансово-промышленной династий Европы и Азии. А в XX веке в одной из деревень района появился на свет главный обувщик современной Беларуси Николай Мартынов, чья фамилия стала частью известного на всем постсоветском пространстве бренда.
Примечательно, что бизнесменов из двух разных эпох объединяет внимание к своей малой родине.
От братьев Поляковых, породнившихся со знаменитыми Ротшильдами и стоявших у истоков железнодорожной сети и банковского дела Российской империи и Персии, на малой родине остались развалины текстильной фабрики. Они ее построили и содержали себе в убыток — чтобы дать работу местному населению. При Мартынове же в городе появился действующий цех холдинга, который входит в число крупнейших работодателей региона. На средства бизнесмена в Дубровно также были возведены церковь, современный стадион и краеведческий музей.
Отец главного обувщика занимался валенками
Николаю Мартынову на роду было написано стать обувщиком: его отец всю жизнь занимался валянием валенок и прослыл в родной деревне Гудово-Земянское и ее окрестностях признанным мастером своего дела.
Мартынов-младший начинал у него как подмастерье. Но все-таки пошел не совсем по отцовским стопам — занялся не валенками, а кожаной обувью, и не сам, а в качестве владельца одного из крупнейших на территории бывшего СССР обувного бизнеса, в котором сегодня занято свыше 4,5 тыс. обувщиков, меховщиков, менеджеров по продажам
Именно мартыновская фабрика «Марко», появившаяся на несколько лет позже «Белвеста», внесла решающий вклад в победу частной инициативы в отдельной взятой отрасли и сделала Витебск обувной столицей современной Беларуси.
Школа капиталистов из Salamander
Как это получилось у пэтэушника с 10-летним стажем на чулочно-трикотажной фабрике, который в конце 80-х решил поднять свой образовательный уровень в Высшей партийной школе?
Очное изучение того, что важнее: базис или надстройка, конечно, стало этапом в его жизни и карьере. Но, пожалуй, переломным был тот год, который Николай Мартынов в ранге эксперта коммерческого отдела провел на «Белвесте».
Нужно понимать, что западногерманский инвестор Salamander и проект «Белвест», который они начали реализовывать с 1988 года, стали для тогдашней экономики страны чем-то сродни Apple и его iPhone. А может, даже больше.
Немцы долго выбирали партнеров в СССР, отдав в итоге предпочтение фабрикам в Ленинграде, Рязани и витебскому «Красному Октябрю». Последняя занимала всего четвертое место по объемам в БССР и не отличалась стабильностью по качеству. Но капиталистам из Salamander, заставившим союзные власти переделать госты по проникновению влаги через кожу и перевести на новый лад организацию труда, за пару лет удалось сделать из части «Красного Октября» производство-«конфетку». Очереди за обувью «Белвеста» расписывались по специальным спискам в горисполкомах и райисполкомах на годы вперед, туфли советско-западногерманского предприятия стали новой валютой.
От торговли галантереей до холдинга «Марко»
Получив азы ведения бизнеса на «Белвесте», в 1991-м Мартынов ушел в свой. На протяжении трех лет вместе с партнерами он торговал галантереей, искусственным мехом и изделиями из него, сахаром и нефтепродуктами. А в 1994 году занялся обувью — создал компанию «Марко» (в ее названии первый слог оставил себе, а второй отдал компании — супруге, брату и партнеру) и арендовал на одном из госзаводов помещение.
Это был очень смелый шаг для того времени. Во-первых, производственные проекты не давали таких быстрых доходов, как торговый бизнес, и их было очень мало. Во-вторых, Николай Мартынов выбрал ту сферу, где доминировал сам «Белвест». Немцы, хотя и охладели к бизнесу на территории бывшего СССР и даже в 1996 году вышли из «Ленвеста», но так или иначе продолжали оказывать поддержку своему совместному предприятию в Витебске еще до 2002 года.
Мартынов с конкуренцией справился, привлек в свой бизнес другого «немца» — компанию Ewimex. С ее помощью «Марко» в середине 2000-х стала крупнейшим производителем кожаной обуви в стране, а его фамилия стала известной не только в мире бизнеса. В 2004-м витебский обувщик впервые стал членом Совета республики Национального собрания страны. Он в итоге попадет в четыре его созыва — из представителей бизнеса до сих пор это никому еще не удавалось.
Связи в Минске открыли для Мартынова новые горизонты в работе — бизнесмена допустили к приватизации. Сначала он стал одним из совладельцев витебского пивзавода, а потом и фабрики «Красный Октябрь», которую так и не смогла взять под свой контроль Salamander. В 2008 году Мартынов стал практически единовластным хозяином «Марко» (около 95%), а в 2013-м объединил все свои активы в одноименный холдинг. Новыми его приращениями в 2010-х стали Витебский меховой комбинат, то, что осталось от обанкротившейся фабрики «Белкельме» в Белоозерске (фабрика «Вердимар»), и совсем недавно — доля в совместном предприятии в Узбекистане.
Бизнесмен по белорусским меркам уже пенсионер. Плечом к плечу с ним на протяжении многих лет работает наследник традиций семьи и неплохого капитала — сын Павел. Ему немногим больше, чем было основателю холдинга «Марко», когда тот начинал бизнес в 90-х. Но вызовов, с которыми сегодня сталкивается семейная компания, стало значительно больше.
