Галина Корсак, собственница французской пекарни Brioche, французского ресторана Brioche Bistro, кормящего бара «За Победой»
✔️ В бизнесе максимум, что ты можешь потерять, — это деньги. Когда я работала медиком, на кону были человеческие жизни.
✔️ Очень важно иметь чувство внутренней благодарности. Получать, зарабатывать, развиваться ты можешь только с чувством, которое ты транслируешь обратно. Баланс «брать — давать» очень важен, порой лучше больше отдать.
Дмитрий Альфер, руководитель маркетингового агентства ALFER.LIVE, Co-founder, до недавнего времени главред PROBUSINESS.IO
✔️ Начинать работу по продвижению в медиа с решения, какую статью написать, то же самое, что строить дом с поклейки обоев. При этом в доме не то что нет стен, но не залит фундамент и даже котлован не вырыт! Без стратегии вашего развития вы рискуете слить бюджет и разочароваться в себе, маркетологе и аудитории. А исполнитель такого заказа получит неудовлетворенного клиента и пополнит свое кладбище неудачных проектов (такое есть у каждого эксперта).
✔️ Продвижение начинается с целей. Если вам надо быстро и не раздувая бюджет сделать ПРОДАЖИ, то лучше подключить perfomance-маркетинг, то есть платное продвижение там, где есть ваша целевая аудитория. И это не контент про «что-то интересное про меня», а профессионально выполненная статья с элементами прямой или нативной рекламы, с call-to-action, таргетингом, сегментацией аудитории по площадкам, где эта статья будет платно продвигаться.
✔️ Прошли времена, когда можно было опубликовать 1-2 крутые истории в медиа, и на этом все заканчивалось. Сегодня слишком много разного контента, платного и бесплатного. Слишком много конкурентов и у вашего персонального бренда, и у вашего продукта.
Андрей Бибиков, профессиональный спикер (GSF), специалист в речевом имидже и public speaking, обучает команды в B2B/B2C, актер и театральный педагог, Co-founder&ECD Лаборатории ключевых навыков Skill Lab&Growth Vision
✔️ Люди не должны вас услышать, они должны вас понять!
✔️ У любой профессии 2 стороны: функция и создание грамотных человеческих отношений.
✔️ Презентовать продукт — это не рассказать про него, а выслушать клиента!
✔️ Качество речи влияет на восприятие вас как личности.
✔️ Проблему надо решать до ее возникновения. Решение после — это уже вежливость.
✔️ При презентации надо рисовать в голове у другого человека картину, а не дублировать характеристики продукта.
Андрей Пекуров, серийный предприниматель, инвестор, мотиватор, создатель и совладелец группы компаний EvaClinic и репродуктивного банка Adam&Eva
✔️ Сколько денег и возможностей ты потерял в тот момент, когда постеснялся?
Светлана Авраменко, владелица сети магазинов, официальный представитель бренда New Balance Belarus и бизнес-консультант
✔️ Ваши сотрудники — ваши руки, и им должно хотеться того же, чего и вам.
✔️ Цель компании — не получение денег на расчетный счет, а получение прибыли. Поэтому основным критерием вознаграждения менеджера должен быть доход, а не выручка.
✔️ Как внедрить новую мотивацию? Предложите в переходный период работать по двум мотивациям одновременно и получать оплату по лучшему результату. Всегда найдется тот, кто заработает на новой мотивации больше. Вот он и станет вашей движущей силой во внедрении изменений.
✔️ Учитывайте потенциал клиента! Важно не то, сколько он берет у нас, а сколько составляет ваша доля в объеме закупок этого клиента. Фокус должен быть не на ваших продажах, а на портфеле клиента.
✔️ Установите «план мечты». Предположим, что команда делает в месяц 40 000. Предложите всем хороший гонорар, если они продадут на 60 000. Важно: если команда сделает такой план, в следующем году установите его вашим обычным планом.
Дмитрий Геранин, директор av.by — крупнейшего автомобильного портала Беларуси
✔️ Без боли результата не бывает.
✔️ Реклама должна быть очень простая, как палкой по лбу. Мы пробовали делать умную, со смыслом — это не окупается.
Денис Санько, консультант по стратегии и внедрению изменений, командный и индивидуальный коуч, тренер по развитию лидерства
✔️ Большинство подчиненных в своем потенциале развития ограничены уровнем своих непосредственных руководителей. Не потому, что руководители не дадут расти, просто не будет развивающего примера, которому можно следовать. Отсюда: хотите «подрастить» подчиненных — растите сами.
✔️ Сотрудники-звезды в большинстве случаев пролетают сквозь организацию как пушечные ядра и либо в лепешку разбиваются о потолок, либо вылетают в космос. В обоих случаях они слишком быстры, а также очень заняты собой и своим мнением, чтобы успеть в полете принести какую-то пользу организации.
