Вместо расширения — ликвидация: что случилось
Подробно эту историю Office Life рассказывал осенью прошлого года. Предприятие «ДАК» появилось 30 лет назад. Постепенно из маленькой фермы оно выросло в современный комплекс по производству и переработке козьего молока, аналогов которому нет в Беларуси. В него входят здания фермы на 1600 коз, суперсовременная доильная установка, двухэтажный корпус с цехом по переработке козьего молока. Недавно здесь перерабатывали больше тонны козьего молока в сутки, делали сыры, йогурты, творог, рикотту.
Но в последние годы предприятие буквально борется за жизнь. Проблемы начались, когда решили расширяться.
Почему «ДАК» стало так плохо
— Хотели создать в родной Беларуси промышленную козеферму не хуже, чем в Европе. Базу для отработки современных приемов содержания коз. Центр для практики молодых специалистов. Все лучшие технологии, найденные в других странах за предыдущие годы, были воплощены в проекте, — рассказывает Дмитрий.
На реализацию проекта требовалось 12 млн, а все хозяйство на тот момент стоило 1,2 млн руб. Так что строили этот комплекс за счет средств инновационного фонда и льготного кредита.
Однако уже на этапе строительства размер выделяемых средств неожиданно сократили.
— Пришлось резать проект: отказались от зеленого корма зимой, реконструкции перерабатывающего цеха, учебного класса и даже благоустройством пожертвовали, чтобы запустить основной производственный цикл. Из инновационной ферма превратилась в обыкновенную.
Сокращенный план требовал повторных согласований, экспертиз. Бюрократические процедуры отбросили ввод объектов в эксплуатацию на полтора года: стройка должна была закончиться в конце 2019 года, а закончилась в июле 2021-го. Козы в это время размножались и уже более 600 голов жили в стесненных условиях маленькой фермы, рассчитанной на 400, а молодняк дважды зимовал на улице под навесом. В стаде завелась неизлечимая болезнь, два года рождалось слабое потомство. Показатели упали, выручка росла медленнее плана, и к 2025 году смогли выйти только на 40% проектной мощности. До выхода на окупаемость не хватило одного года. А тут пришло время платить по основным кредитам.
Весной 2025 года на обслуживание финансовых обязательств нужно было 65 тыс. каждый месяц, а прибыль была около 30 тыс. Предоставленной ранее банком отсрочки на полтора года было недостаточно. Новых кредитов банки не давали. Из-за кассового разрыва «оборотки» не стало вообще, работники стали увольняться, уход за козами ухудшился — они стали умирать, перестали давать молоко. В октябре прошлого года, когда мы приезжали, надой в день составлял 70 литров вместо запланированных 3 тонн. Коз нечем было кормить.
Дмитрий спасал ситуацию как мог. Через год после ввода в эксплуатацию нового МТК начал активно искать инвестора, чтобы продать долю и получить деньги для развития. Потому что понимал: оборотных средств может не хватить, если возникнут непредвиденные трудности. А новые трудности не заставили себя ждать.
— Хозяйство пережило ценовое регулирование, рост процентных ставок, кадровый дефицит и продолжало наращивать производство. Но кредитная удавка затянулась быстрее, а покупатель на долю в сельхозбизнесе не нашелся.
Позже Дмитрий предлагал государству купить долю или присоединить хозяйство к какому-нибудь предприятию.
— Надежда была хотя бы на то, что это предприятие купят, а мы останемся как наемные работники. Важно, чтобы дело продолжалось, не погибло.
Когда для коз не осталось еды, Дмитрий написал пост в Instagram с просьбой о помощи — чтобы спасти коз. А Office Life рассказал о «ДАК» в своем материале.
«Идем по краю»: родилось 170 козлят — и появилась надежда
— Исключительно благодаря вашей статье мы сейчас живы. Так много было перечислений: по мелочи, по мелочи, но собралось в приличную сумму. Я очень благодарен каждому, кто поддержал нас. Спасибо вам! Благодаря всем этим людям у коз была еда зимой, а у нас — стимул не опускать руки. Мы увидели свет в конце тоннеля.
Отклик от людей был сильным: собрали половину необходимой суммы на благотворительный счет. Поддержали и предприниматели: кто-то — деньгами, а кто-то — кормом: одна предпринимательница из-под Гомеля привезла 30 тонн зерна.
В ноябре 2025 года стало казаться, что ситуация вот-вот разрешится в лучшую сторону. Дмитрий подал на санацию, которая дала бы возможность отсрочить платежи по кредитам и за это время встать на ноги. И даже нашелся инвестор, готовый поддержать хозяйство в переходный период. Но случился новый удар — пришло требование вернуть 3,5 млн рублей инновационному фонду. Эта сумма изначально была субсидией, но при условии, что проект достигнет заявленной мощности в срок. Поскольку этого не случилось, деньги нужно вернуть. Общий долг хозяйства вмиг вырос до 8,7 млн рублей. Инвестор помогать отказался, суд в санации отказал. Шанс был потерян.
Этот год начался тяжело: счета заблокированы из-за долгов, судебный исполнитель готовит аресты активов, банки запустили процедуры по продаже заложенного в счет кредитов имущества.
— Чтобы сохранить управляемость и целостность предприятия в этой ситуации, 20 февраля мы объявили ликвидацию. А поскольку стоимость имущества превышает сумму долгов, ликвидация считается добровольной и ликвидатора мы назначаем сами.
В обязанности ликвидатора по закону входит: собрать претензии от кредиторов, провести инвентаризацию, обеспечить независимую оценку имущества и организовать собрание кредиторов для утверждения ликвидационного баланса. На это отводится четыре месяца и потом хозяйство будет выставлено на аукцион.
Предприятие, которое находится в стадии ликвидации, не может заниматься хозяйственной деятельностью. Но козы — не оборудование: их не закроешь на замок на несколько месяцев. Их надо кормить, доить, о них надо заботиться. Кредиторы согласились, что коз надо уберечь.
— Поэтому мы взяли коз на содержание и начинаем все сначала в рамках нового фермерского хозяйства «Натюрель».
Этой весной на ферме родилось 170 козлят. В маточном стаде сейчас 476 коз, но молоко дают не все — только 298. В день получают 400 литров молока, 250 из которых уходит на производство сыра и в продажу через курьерскую службу, а остальное выпивают молодые козлята. Новое предприятие сейчас получает необходимые разрешения на производство и продажу продукции в магазины.
Посеяли кукурузный лабиринт — так что в августе белорусов ждет 10-й сезон полюбившегося уже развлечения. Туристический сезон в этом году начали пораньше. Все желающие уже могут приехать на экскурсию: посмотреть на коз, покормить их, покататься по полям на трактор-паровозике, продегустировать продукцию. Есть в «Кукуполисе» небольшой контактный зоопарк с ягнятами, павлинами, кроликами и курочками. И настоящий гвоздь программы — бобровая плотина!
— В этом году у нас появились соседи — бобры. Подняли в ручье уровень воды на два метра! В удачном месте построили плотину: к нему достаточно удобно подходить. Так что в этом году возим и туда, — улыбается Дмитрий.
Принимают на ферме в том числе организованные группы из разных компаний: первыми туристами этой весной были сотрудники Belavia. А еще сюда можно приехать и просто отдохнуть небольшой компанией в оборудованных беседках над озером или организовать корпоратив до 60 человек.
Проблем по-прежнему много. Чтобы перезапустить производство, нужно почти 300 тыс. рублей в обороте, которых пока нет.
— Упаковка, этикетка, заготовка кормов на зиму, и в торговле деньги задержатся, когда отгрузки пойдут. Но это уже не миллионы, что-то заработаем, может, люди еще помогут.
Удалось засеять поля травой, так что какая-никакая еда у животных есть. Но их нужно докармливать зерном и сеном, давать витамины, а на это средств пока не хватает. Для работы на полях в хозяйстве остался один трактор — остальную технику забрала лизинговая компания.
— Сейчас у нас уже идет заготовка сена. В один день нужно косилку подцепить, потом ее отцепить, прицепить грабли, потом опять все снять, прицепить рулонник. Потом это все упаковать в пленку. Потом прицепить прицеп и все это отвезти.
Что может быть дальше: два варианта будущего козьей фермы
Сейчас вариантов развития несколько. Первый: продолжится ликвидация фермы и «козеферму ДАК» продадут на аукционе. Дмитрий надеется, что новый фермер сохранит специализацию хозяйства и, может быть, даже вдохнет новую энергию в этот бизнес. А если нет, остается маленьким фермерским хозяйством, но дело бросать не собирается.
Недавно появился второй вариант. Минский облисполком предложил включить козеферму «ДАК» в программу по финансовому оздоровлению сельхозпредприятий. По этой программе компания может получить отсрочку выплат по кредитам на три года и потом гасить долги последующие пять лет. Ликвидацию можно будет остановить.
— Если нас в нее включат, это будет спасение всей компании. У нас же все есть: оборудование новое — износ 7%, суперсовременные технологии — более современной доильной установки сейчас в принципе нигде нет. Есть опыт, знания — мы 30 лет нарабатывали это все. Нужны, конечно, оборотные средства для перезапуска, но это уже не такие большие деньги.
Дмитрий напоминает: предприятие уже прибыльное. Не хватило одного года, чтобы вписаться в график погашения кредитов. Так что за три года отсрочки восстановить работу, возобновить производство всего ассортимента и выйти на хорошую прибыль реально. Со сбытом проблем не будет: продукция по-прежнему эксклюзивная, покупатели ее уже знают. А вместе с заработком компания сможет за пять лет вернуть все долги.
— Последний год мы все делали для того, чтобы спасти коз, ни о чем другом не думали. Не может же быть, чтобы такое хорошее дело погибло. И сейчас появился шанс решить проблему по-настоящему. Мы идем по краю, но возможность реализовать давнюю мечту реальна.
Как помочь козьей ферме
Весна и лето — время для того, чтобы вырастить козлят, заготовить корма и накопить силы для зимы. Главная задача для хозяйства сейчас — перезапустить производство. Это нужно делать независимо от того, включат хозяйство «ДАК» в программу по финансовому оздоровлению или нет. А для этого предприятию необходимо найти 300 тыс. рублей.
Энтузиасты из числа людей, давно знающих семью Крыловых, готовят сегодня краудфандинговый проект «100 друзей козефермы». Если 100 человек предоставят фермерскому хозяйству «Натюрель» заем по 3 тыс. рублей, как раз и соберется необходимая сумма. Заявки на вступление в Клуб друзей козефермы можно присылать в Instagram. Помочь можно также, если отправиться на ферму на экскурсию, купить какую-то продукцию от «ДАК» или перечислить деньги на благотворительный счет.
Фото: личный архив героя публикации, Office Life
