«Да пребудет с нами сила»: как идеи, записанные в январе 2025-го, определили год белорусских топов

Евгения Кильпеляйнен

Заместитель генерального директора по маркетингу ГК «А-100 Девелопмент»

— Первая запись в моем личном календаре на 2025 год появилась еще до рабочих встреч и планерок, 4 января. Маникюр. Классика. Можно сказать, год начался с заботы, с простых и понятных вещей, с внимания к себе. Следующая запись — хоккей.

Первая рабочая запись датирована 8 января. Это встреча по выставке Царфина в рамках проекта А-100 ART. В 2025 году мы перезапустили этот проект, развивали его постепенно и вдумчиво.

Для нас А-100 ART был и остается больше чем культурной инициативой. Это часть философии компании по поддержке белорусского искусства, диалог между девелопментом, средой и искусством, попытка добавить в повседневную жизнь людей новые смыслы и эмоции.

К слову, в конце октября выставка открылась, и продлится она до конца декабря. Сейчас кажется, что в этом есть особая завершенность. Год заканчивается не идеей или концепцией, а реализованным, живым проектом. Значит, год прошел не зря.

Роман Дубинка

Директор ООО «БТВ-агро»

— Для меня 2025 год начался с необычного кадрового решения: сменить главного технолога. А в ежедневнике сделал запись: «Заводом управляет ИИ». Тогда я подумал, что это громкое заявление, так думаю и сейчас, но именно такие цели и мотивируют.

С уходом главного технолога мы рисковали потерять не человека, а библиотеку, поэтому решили ее оцифровать. Так родилась наша первая ИИ-инициатива — создание закрытой LMM RAG-модели (дообученный ИИ-помощник).

Мы загрузили в нее книги, журналы, научные работы, стандарты, чек-листы и опросные листы консультантов. Однако этот проект не взлетел — ресурсов было мало, и модель оказалась непригодной.

Мы продолжаем искать платформу и оцифровывать знания технолога в надежде, что в будущем году все же сможем использовать нашего цифрового коллегу. Параллельно на предприятии внедряем искусственный интеллект в бухгалтерию и логистику, но это уже другая запись в ежедневнике.

Нина Никанорова

Директор Битрикс24 (Беларусь)

— Первая запись в моих заметках появилась 10 января. Новогодние праздники уже остались позади, рабочий день был в самом разгаре, идеи требовали структуры. Я открыла новый ежедневник и написала фразу, с которой решила начать рабочий 2025 год: «Ясность. Ответственность тимлидов. Уважение к людям и их времени».

Эта мысль стала рамкой для всего, что мы планировали в белорусском офисе Битрикс24 в 2025 году. Эта запись не про управление проектами, она про культуру работы в белорусском офисе Битрикс24.

Про то, что дерзкие цели требуют энергии и зрелости: уметь расставлять приоритеты, разумно планировать ресурсы, не замалчивать сложности и обсуждать их вовремя, делать работу над ошибками и важные выводы.

Я всегда прошу тимлидов начинать с простого: собрать проектную команду, проговорить ожидания друг от друга, согласовать темпы, распределить зоны и границы ответственности, открыто обозначить, какого результата должны достичь.

В своей записи я фиксировала общие, не внешние или «спущенные сверху» цели, а фокус ежедневной совместной работы. Да, стратегические проекты всегда накладываются на операционку, и это нормально, если не тянуть задачи в одиночку.

Мы работаем в команде, опираясь на экспертизу друг друга и на инструменты совместной работы в Битрикс24, которые делают процессы прозрачными и помогают держать фокус на действительно важном — развитии. Когда у всех есть общий контур задач, сроки, связи и понятные роли, команда работает как слаженный организм. Бесшумно и эффективно.

Последняя строка в записи была короткой, но именно она сопровождает старты всех наших крупных проектов уже много лет: «Да пребудет с нами сила».

Так и получилось. Годовые цели выполнены, новый уровень взаимодействия команды с юмором и взаимоподдержкой разблокирован.

Анастасия Шатило

Директор радиостанции Unistar

— Моей первой записью 2025 года в блокноте была вот какая: «С размахом отпраздновать 25-летие Unistar». Мы планировали хорошо пошуметь по поводу нашего юбилея, но вместо подготовки к празднику нам срочно пришлось заниматься переездом в другой офис.

Перевезти радио — это как перевезти завод, который не должен останавливаться ни на один день. У нас получилось. Благодаря нашим гениальным техническим сотрудникам Unistar «замолкло» только на пару ночных часов. Для тех, кто разбирается в вопросе, это настоящее чудо.

Переезд позволил сосредоточиться на действительно важных вещах: сотрудниках, слушателях и рекламодателях. В итоге переезда никто не пострадал, а благодаря концентрации усилий и внимания на правильных вещах мы впервые в своей истории стали самой популярной станцией в Беларуси, а не только в Минске. А 25 лет мы отпраздновали с командой — очень тепло и душевно.

Лидия Стельмах

Руководитель отдела рекламы OL

— Первой записью в 2025 году в моем ежедневнике была вот какая: «Запустить проект о зумерах». Идея создать проект о молодых ребятах, которые только и делают, что ломают шаблоны, заставляют хвататься за голову и за сердце своих родителей и руководителей, говорят на каком-то своем языке и видят в привычных вещах то, чего не видим мы... Словом, эта идея уже месяца два жила в моей голове.

Хотелось посмотреть на них не как на набор мемов, а как на людей, уже сейчас меняющих реальность, в которой мы с вами живем. Развеять мифы об их неуправляемости и несистемности, разобраться, как с ними взаимодействовать, понять их мотивацию и показать, что их легкость — это не легкомыслие, а способ найти свое место под солнцем.

И я очень рада, что наш проект «ОК, зумер!» сложился. Мы нашли потрясающих героев: умных, талантливых, самостоятельных, создающих свой бизнес. Думаю, благодаря этому спецпроекту редакции Office Life и Альфа Банка многие как минимум поменяли свое отношение к «этим странным зумерам», а кто-то понял, как выстраивать с ними коммуникацию и перестать воспринимать их как людей с другой планеты.

Иван Плюгачев

Cо-фаундер онлайн-гипермаркета 21vek.by

— На первой странице ежедневника 2025 года я записал детали первой встречи по проекту «ДОМ». 6 декабря мы открыли двери офлайн-магазина 21vek.by ДОМ — и теперь вижу, как каждая строчка того плана стала реальностью. Это больше чем новая точка. Мы создали пространство, где клиенты чувствуют заботу и технологичность одновременно. Это наш шаг к омниканальности: мы объединяем удобство онлайн-шопинга с атмосферой и экспертизой офлайна. Это живой проект. Мы реализовали не все задуманное, и он будет меняться, опираясь на реакции и пожелания покупателей.

Такой итог года не просто радует — он вдохновляет строить новые планы.

Михаил Остапчик

Директор ООО «Онко Солюшнс»

— Наше предприятие по выпуску противоопухолевых препаратов открылось в ноябре прошлого года. И поскольку оно относительно молодое, первые записи в моем дневнике в этом году связаны с планами.

Мы активно развивали и развиваем экспортные направления. В частности, занимались регистрацией за рубежом лекарств, формированием дистрибьюторского направления и покупкой лицензий.

Конечно, в это время в основном были организационные записи — звонки, письма, коммерческие предложения, встречи с представителями различных зарубежных компаний на перспективных для предприятия рынках. В том числе — в Армении, Монголии, Вьетнаме, Казахстане, России. Мы вели и ведем переговоры о развитии дистрибьюторского направления и покупке лицензий с компаниями из Индии, Китая, Турции и стран ЕС.

Фото: Office Life, Envato Elements, личный архив героев публикации