Игроки и рейтинги

«Даже в самый лучший год закрывается 10–15% компаний». Советы Оскара Хартманна для бизнеса

Office Life

На следующей неделе в Минске пройдет лекция одного из самых успешных российских бизнесменов — Оскара Хартманна. Он и является бизнес-ангелом и «серийным предпринимателем» — основателем и совладельцем более 150 компаний с совокупной капитализацией свыше $20 млрд. В рамках тура «Охота за единорогами» Оскар Хартманн выступит в Минске с лекцией «Как найти свою тему и выбрать бизнес-модель». А накануне Office Life попросил бизнесмена ответить на несколько важных предпринимательских вопросов.

«Даже в самый лучший год закрывается 10-15% компаний». Советы Оскара Хартманна для бизнеса

«Главный совет — строить во все времена»

— В последние годы всем бизнесменам часто приходится слышать фразу «Кризис — время возможностей». Но что делать, если кризисы повторяются несколько лет подряд?

— Да, кризис — время возможностей, так же как и хорошие годы — время возможностей, стабильные годы, восстановление — это годы возможностей.

Предприниматель строит компанию десятки лет, и за эти годы компания проходит все времена. И действительно, в истории мы видим много прорывов, которые случались неожиданно в кризисное время. Кризис обычно наступает не для всех одновременно, так как кто-то выигрывает, а кто-то — проигрывает.

И очень часто мы это неправильно предсказываем.

Наши макроэкономические предсказания практически никогда не сбываются, так же как это было с коронавирусом. Самое наглядное: 2021 год был самым успешным в истории человечества с точки зрения предпринимательства.

Поэтому мой главный совет — строить во все времена. Кризис, не кризис... Создавать, класть кирпич на кирпич, создавать своими руками продукт, который радует других людей, помогает им.

И тогда волна то приходит, то уходит, то сосед тебе кричит одну цифру про твой бизнес, то другую, но фундаментальный принцип создания ценности никогда не меняется.

Да, действительно, бывает и так, что компании умирают в кризис. В этом году 15% всех компаний просто прекратят свое существование. Это нормально, это эволюция, это пересбор ресурсов, которые потом пересобираются в новое образование и идут дальше.

Это вечная эволюция. Даже в самый лучший год закрывается 10–15% компаний, так же как и в плохие годы. Это практически стабильная цифра.

«Выходить из операционки — это очень плохая идея»

— Как руководителю выйти из операционки, чтобы это было эффективно для компании?

— Понятие руководителя и есть операционка. Если не хочешь быть в операционке, не будь руководителем. Если компания уже достаточного размера, можно быть просто акционером.

Никогда человек, который не находится все время в бизнесе, не должен принимать ключевые решения, относящиеся к этому бизнесу.

Это большая ошибка, когда в операционные решения, вмешиваются бенефициары. Я хотел бы сказать, что вообще идея выходить из операционки очень плохая.

Вопрос: входить во что? Во вкусную жизнь? Сделать себя счастливым? Или жить для себя? Это такое очень странное современное понятие, которое не работает. Оно приводит к депрессии, к деградации. Абсолютно непонятная философия потребления.

Что на самом деле делает людей счастливыми? Когда у них есть миссия, проект, который наполняет их смыслом, когда то, что они делают, и то, кто они, совпадает. Тогда и не встает вопрос о выходе из операционки. Это просто стиль жизни, который очень органично работает.

«Посетить бизнес-мероприятие точно полезнее, чем потреблять контент в телефоне»

— Как отличить действительно полезного спикера от инфоцыгана?

— Мне кажется, спикер — это человек с большим опытом разных проектов, кроме спикинга. Когда спикинг идет вторичным, а не первичным, когда человек своими руками что-то делал, прожил на практике, это сразу чувствуется.

Но в целом бизнес-мероприятия точно полезны. Особенно если люди встречаются офлайн. Это полезнее, чем потреблять абсолютно неструктурированный контент в телефоне.