Как видеть возможности в хаосе. Топ-3 книг от директора по маркетингу бренда «Онега»
«Шантарам», Грегори Дэвид Робертс
— Эта книга как целый мир, в который погружаешься полностью. История о человеке, сбежавшем из тюрьмы и оказавшемся в индийских трущобах, показывает, что даже самые мрачные обстоятельства могут стать началом глубокой трансформации.
Читая ее, я ловила себя на мысли: сходство с бизнесом налицо.
Бывают проекты, которые рушатся, поставщики, которые подводят, или кризисы, которые внезапно меняют правила игры. В такие моменты можно опустить руки, а можно — как герой «Шантарама» — искать новые пути и находить союзников там, где их меньше всего ожидаешь.
Для меня это роман о мужестве быть честной с собой и принимать хаос как часть процесса. В маркетинге это особенно важно: хаос идей, трендов, мнений клиентов — не враг, а источник ресурсов и новых смыслов.
«Пять пороков команды», Патрик Ленсиони
— Ленсиони написал бизнес-книгу в форме романа, и, наверное, в этом ее сила: ты читаешь и узнаешь своих коллег, свои команды, свои проекты.
Пять «пороков» — недоверие, страх конфликтов, безответственность, нетребовательность и безразличие к результатам — это словно цепь, где один слабый элемент тянет за собой остальные.
У нас в работе то же самое: если в команде нет доверия, то рано или поздно мы сталкиваемся с формальными отчетами без настоящего обсуждения, с нежеланием брать ответственность, а значит — и с потерей результата.
Когда я работаю с кросс-функциональными командами (маркетинг, продажи, R&D, производство), я нередко использую эту книгу как зеркало: она помогает честно показать, где мы буксуем. А главное — дает инструменты, как шаг за шагом строить доверие. В этом смысле книга Ленсиони похожа на навигатор: если команда сбилась с курса, стоит открыть — и все становится на свои места.
«Мастер и Маргарита», Михаил Булгаков
— Каждый раз, перечитывая эту книгу, я открываю ее заново. На одном уровне это роман о любви и мистике. На другом — о свободе и выборе, который человек делает вопреки обстоятельствам.
Для меня роман «Мастер и Маргарита» всегда был книгой о лидерстве. Мастер не идет на компромисс, даже когда его творчество не принимают. Маргарита жертвует привычным ради верности себе и другому. Воланд напоминает, что мир держится на равновесии добра и зла, и всегда есть цена, которую придется заплатить.
В бизнесе это отражается очень ярко.
Быть лидером — значит не всегда быть удобной, а иногда даже вызывать непонимание. Но именно эта внутренняя свобода позволяет вести команду вперед. Для меня «Мастер и Маргарита» — это метафора смелости: если веришь в свою идею и готова ее отстаивать, то даже самые жесткие обстоятельства не лишат тебя силы.
Эти три книги — отражение тех выборов, которые мы делаем каждый день: в жизни, в бизнесе, в команде. Три истории, которые вдохновляют по-разному, но учат одному: настоящая сила — в честности, смелости и способности видеть возможности там, где другие видят лишь хаос.
Партнерский материал
