Краткое объяснение такой реакции — отсутствие у Романа Головченко опыта работы в банках. Да и сам экс-премьер, со слов Александра Лукашенко, отмечал, что имеет «меньше знаний в финансовой сфере». Однако в истории Беларуси были схожие назначения. В 1998 году председателем правления Нацбанка стал первый вице-премьер Петр Прокопович, который до того ни дня не проработал в банках. В итоге он руководил главным банком страны до 2011 года.
— Многими «эпоха Прокоповича» воспринимается в негативных тонах. Но не у всех [банковских] специалистов такие однозначные оценки. Хватало в том периоде и достижений. Например, в банковский сектор привлекли иностранные инвестиции, новые технологии. А как пойдет [с Головченко] — посмотрим, — говорит бывший топ-менеджер банка.
Ожидается, что после перехода Головченко отношения между правительством и Нацбанком перестанут быть напряженными.
— Если [напряжение] на пользу делу, то почему и нет? Нацбанк под руководством Павла Каллаура смог обеспечить макроэкономическую стабильность, несмотря на все внешние и внутренние шоки, — отмечает собеседник OL в финансовых кругах. — Центробанки в разных странах являются довольно самостоятельными институтами. Он таковым был и у нас, насколько это возможно в Беларуси. Будет ли лучше, если Нацбанк станет просто «кассой» правительства? Так пусть «искрит» [между Нацбанком и Совмином].
Эксперты рекомендовали обратить внимание на задачи, которые поставлены перед новым руководителем главного банка страны. Один из ключевых посылов — содействие экономическому росту, финансирование реального сектора экономики.
— По сути, речь о новом инвестиционном цикле, увеличении кредитования предприятий. Нельзя сказать, что прошлое руководство игнорировало эти пожелания. Оно держало эти моменты на контроле и требовало от заводов отдачи, прибыльной работы. Оно не хотело постоянно выделять деньги на «фантастические» проекты и на «проедание». В этом видится основной риск от назначения Головченко, — считает бывший банковский работник.
Глава Администрации президента Дмитрий Крутой во время представления Романа Головченко в Нацбанке также затронул тему реинвестирования прибыли, дивидендов иностранными и совместными компаниями с частным капиталом, которые работают в Беларуси. При этом признал, что «это очень тонкая тема, связанная с инвестиционным климатом страны, комфортными условиями для инвесторов».
— Из этой новости не до конца понятно, Нацбанк должен работать только с инвесторами банковского сектора или всеми остальными тоже, чтобы они оставляли свои дивиденды в Беларуси. Если допустить, что речь только о банках, то в первую очередь касается банков с российским капиталом. Они по масштабу в нашей иерархии занимают второе место после госбанков. Посмотрим, как все это будет реализовано. Небольшие и частные банки легче напрячь, но эффект все же не тот, — отмечают эксперты.
Третья задача — это цифровые технологии.
— В части цифровизации банки дадут фору многим отраслям экономики. Они не стоят на месте и продолжают развивать и внедрять новые сервисы даже в условиях санкций. В реплике Дмитрия Крутого обращает внимание упоминание «крипторегулирования, токенов». Прежнего руководителя Нацбанка да и членов его команды нельзя было назвать поклонниками крипты. Цифровой рубль, блокчейн — Ok. Но не криптовалюты. Тут просто интересно, как Нацбанк на это отреагирует, — отметил собеседник.
Наблюдатели одним из первых решений Головченко ожидают появления новых лиц в составе правления Нацбанка.
— Мы начали со сравнения с Прокоповичем. Неоспоримый его плюс был и в том, что он сформировал вокруг себя команду профессионалов. И это, скажем так, уравновесило отсутствие банковского бэкграунда. Посмотрим, что сделает Роман Александрович. Очевидно, что в правлении в скором времени появятся новые лица, которые будут лояльнее ему на старте. Обновит ли он полностью правление или частично, сейчас сложно такое спрогнозировать, — резюмируют эксперты.
