Первое западное СП
В январе 1987-го советские чиновники, чтобы встряхнуть дряхлеющую экономику западными инвестициями и технологиями, разрешили создавать совместные предприятия «с участием советских организаций и фирм капиталистических и развивающихся стран». Регистрировать их нужно было только в Москве, пройдя уйму согласований в союзных ведомствах. Поэтому в регионах «великого и могучего» на первых порах они были редкостью — в БССР за первые полтора года появилось всего четыре СП.
Первым регистрацию в Минфине СССР удалось пройти в первой половине 1988 года советско-венгерскому «Борифоргу». Созданное с участием Белкоопсоюза и компании Temaforg СП должно было наладить в кооператорском цехе в Борисове выпуск синтетической пряжи для ручной вязки, которой не хватало советским домохозяйкам.
Спустя несколько месяцев лицензия № 52 была вручена представителям СП «Белвест» — первого в советской Беларуси совместного предприятия с участием западного инвестора.
Одна из трех союзных «саламандр»
Первым западным инвестором в экономику БССР стала западногерманская фирма Salamander.
Немцы в 1985-м рискнули пойти на рынок СССР и, получив давно не виданный в других частях света отклик от изголодавшихся по качественным товарам советских граждан, приняли решение закрепиться на нем.
В ожидании успеха правление Salamander согласилось на некоторые условия, которые сейчас вряд ли привлекли бы инвестора. Например, в первой версии закона о СП за советским участником закреплялась обязательная 51%-ная доля в уставном фонде. Председателем правления и генеральным директором могли быть только граждане СССР. Предусматривалось создание резервного фонда, в который делались отчисления от прибыли, — до того времени, пока его размер не достигнет 25% уставного фонда. Иностранному участнику гарантировался вывод валюты от доли в прибыли, но с уплатой налога 20%, если между СССР и соответствующей страной не было соглашения об избежании двойного налогообложения.
В поисках возможных местных партнеров немцы изучили с десяток советских обувных фабрик. Две из них нашли в России — ленинградскую «Пролетарскую победу» и рязанскую «Победу Октября». На базе первой фабрики осенью 1987-го появилось СП «Ленвест», на базе второй в конце 1989-го — «Рязаньвест». Летом 1988 года было зарегистрировано СП «Белвест» на базе витебского «Красного Октября».
Выбор был неожиданный, поскольку «Красный Октябрь» не входил в число лидеров обувной отрасли БССР. Тогда доминировала «большая тройка» — фабрика в Лиде, минский «Луч» и гродненский «Неман». Примерно из 40 млн выпускаемых в республике пар обуви на «большую тройку» приходилось около 30 млн. Ко всему прочему в 1987-м «Красный Октябрь» в очередной раз угодил в областной черный список предприятий, допустивших выпуск некачественной продукции. Но немцы, побывав на фабрике и ознакомившись с уровнем моделирования, технической базой и технологиями, выбрали именно ее.
Они согласились даже на 45% в уставном фонде, арендовали у «Красного Октября» помещение и «заняли» у фабрики на должность гендиректора молодого главного инженера Ларису Кузнецову. Во второй половине 1988-го завезли и смонтировали оборудование, закупили материалы, обучили персонал, разработали под запуск около 20 моделей и в январе 1989 года выпустили первую партию обуви под новым брендом «Белвест».
Кожевенный революционер
Чтобы запустить производство, немцам пришлось потрудиться не только в цехах, но и в высоких кабинетах. Они так и не поняли, почему СП должно использовать не всегда устраивавшую по качеству кожу из Бобруйска. Но добились-таки корректировки ГОСТов под западные стандарты по проникновению влаги: для кожи на советских заводах допущение составляло 2–3 минуты, на западных — 60–90 минут.
Немецкий учредитель, контролируя каждую партию, одобрил часть материалов и комплектующих из Беларуси и России, но настоял на постоянных закупках колодок и задников в Германии. Линии для разных производственных процессов закупались в Германии, Чехословакии, Италии и на некоторых заводах СССР.
Для выпуска know-how — полиуретановых подошв — было смонтировано импортное оборудование.
Спустя шесть лет, запуская в Витебске собственное производство обуви, бывший сотрудник «Белвеста» Николай Мартынов обыграет подошвы из полиуретана в рекламе ботинок «Марко». В ней покупателям расскажут, что они на 500 граммов легче, чем у конкурента.
Читайте также:
Кровь за лодочки
На работу на «Белвест» брали только после месячного испытательного срока для рабочих и двухмесячного — для специалистов. Сотрудникам вместе с зарплатой, которая была выше средней по стране, полагались бесплатные обеды и шанс получить квартиру. Кроме того, предоставлялось право купить за полцены до трех пар обуви в год.
Это, особенно в конце 1980-х — начале 1990-х, был шикарный бонус. При цене оригинальных Salamander 50–120 рублей обувь «Белвеста» пользовалась колоссальным спросом.
Большая ее часть продавалась в Витебске и Витебской области, что-то уходило в свободный фонд для стимулирования поставщиков сырья, часть партии в начале деятельности СП забирали сами немцы. В 1990-м, например, «Белвест» выпустил 1,5 млн пар обуви, из них на экспорт ушло 100 тыс. пар, еще 300 тыс. — в другие республики СССР, а белорусам остались 1,1 млн пар. Правда, в свободной продаже белвестовской обуви почти не было: она продавалась счастливчикам, приходившим в магазины по приглашениям предприятий, или оптовикам, которым удалось посотрудничать с «Белвестом», а также по очереди, которую вели горисполкомы. Известно, что те, кого включили в очередь по заявке предприятий в сентябре 1989-го, «обувались» только весной 1991 года.
В итоге белвестовская обувь стала практически валютой. Как раз в то время из-за охватившей страну истерии по поводу СПИДа резко сократилось число доноров — никто не хотел сдавать кровь за мизерное вознаграждение и два отгула. Тогда в Витебской области придумали выдавать донорам талоны на «Белвест»: одна пара «стоила» 420 граммов крови. И доноры вернулись!
Зарубежный ретейлер
«Белвест» одним из первых еще во времена БССР начал формировать фирменную розничную сеть. Сейчас по охвату предприятие входит в число лидеров в Беларуси и России в своем сегменте.
Именно в России и именно «Белвестом» был открыт первый магазин белорусских компаний за пределами страны. Он заработал в Смоленске. Выбор диктовался географической близостью к Витебщине. Хотя, возможно, сыграл свою роль факт местных связей генерального директора «Белвеста» Ларисы Кузнецовой, которая раньше работала в этом городе.
В 1990–1991 годах фирменные магазины и секции «Белвеста», кроме Витебска и Смоленска, появились в Полоцке, Новополоцке, Орше, Могилеве, Дубровно. А вот в Минске тогда фирменного магазина еще не было.
Читайте также:
Овощное отрезвление
«Белвест» вышел на проектные мощности, как и было прописано в его бизнес-плане, в 1991-м. Тогда СП отчиталось о 2 млн пар обуви, обогнав фабрики в Барановичах и Бобруйске и почти сравнявшись с гомельским «Трудом».
В начале 1991-го «Белвест» был крупнейшим из 25 действующих в республике СП — его выручка в два раза превышала продажи всех остальных, вместе взятых. На этом фоне руководство Salamander рассматривало возможность увеличения доли в СП до 50% и расширения мощностей в Витебске до 5 млн пар в год.
Но этого не произошло. Еще в 1990-м как бы по своей воле СП было вынуждено передать 5 млн рублей «на решение народно-хозяйственных задач области», 2 млн из которых пошли на строительство овощной базы.
Дальнейшие «добровольно-принудительные изъятия» на социальные нужды и массовое обнищание населения, которое после окончательного падения железного занавеса перешло с престижных брендов на хлынувшую дешевую продукцию, подорвали бизнес Salamander сначала в бывшем Союзе, а потом и в целом в Европе. Ее первенец в СССР «Ленвест» накопил огромные убытки, и немцы вышли из СП в 1996 году. В 1990-е они ушли и из Рязани. А в 2002-м пришла очередь «Белвеста», с которым не захотели иметь дело сменившиеся собственники Salamander.
Фото: Belwest, Office Life, Envato Elements
