Что могут сделать компании, чтобы у сотрудников хватало сил и на работу, и на детей

Office Life
У Алены двое детей — 4-летняя Маша и 3-летняя Аня. Аню Алена вместе с мужем удочерили. Девушка признается, что решиться на такой шаг в том числе помогла и работа: комфортный гибкий график, неполный рабочий день, поддержка мам в декрете. В День защиты детей Office Life рассказывает о том, что могут и уже делают белорусские компании, чтобы родители могли совмещать рабочие и семейные обязанности.
Что могут сделать компании, чтобы у сотрудников хватало сил и на работу, и на детей

Когда родилась дочь, Алена работала преподавателем английского в языковой школе Streamline.

— Это всегда было моей большой любовью — работать с детьми, с младшим школьным возрастом. Это просто «мое». Я психолог и преподаватель английского языка. В Streamline я работаю с 2014 года. И мой опыт — это пример того, как мама может не оторваться от своего рабочего места в декрете и иметь не только статус родителя.

Алена вспоминает историю одной поездки с коллегами в детский дом на утренник. Там к ней подбежала 3-летняя девочка, которая испугалась Деда Мороза. И Алена, не будучи тогда мамой, среагировала, как мама. Взяла малышку и начала успокаивать. Тогда она и дала себе обещание: «Неважно, будет ли у меня свой ребенок или нет — я обязательно помогу еще одному».

— В моем первом декрете я провела 6 месяцев. После я поговорила с руководителями и получила возможность работать с двумя учебными группами. Это был комфортный для меня график и работа в филиале, который находился во дворе моего дома. Мои близкие знают мою деятельную натуру, поэтому были только рады, что я буду еще куда-то направлять свою энергию.

Потом в нашей семье появилась вторая дочка, которую мы удочерили. Я снова на полгода ушла в декрет, а затем вернулась на свою небольшую нагрузку. Но реализована нагрузка была иначе. Мне предложили консультировать преподавателей в рамках наших внутренних проектов. После чего я подросла до методиста, а потом стала руководителем преподавателей.

Сейчас Алена руководит HR-отделом Streamline и вместе с коллегами активно внедряет Политики, дружественные семье и детям (Family friendly policies).

Справка Office Life

Политики, дружественные семье и детям (Family friendly policies), — это условия для поддержки семьи и родительства, созданные в компаниях. Инвестирование в Политики помогает компаниям не только создавать здоровое и образованное поколение и поддерживать устойчивое развитие, но и повышает способность работодателя привлекать и удерживать сотрудников, завоевывать лояльность. Но главное  все меры и условия в результате положительно влияют на благополучие детей.

— Я знала, что такие практики — Политики, дружественные семье и детям, — существуют. У меня была уверенность, что если я приду и скажу, что у меня есть двое детей, но я хочу работать не на полную нагрузку, то мне не откажут.

Что могут сделать компании, чтобы у сотрудников хватало сил и на работу, и на детей

Сегодня это абсолютно стандартная практика. Мы обязательно слышим наших преподавателей, когда они хотят на этапе выхода из декретного отпуска ограничить количество групп или немного перестроить расписание, чтобы заводить детей в сад или школу и забирать их оттуда. И это касается не только преподавателей, но и других сотрудников офиса.

На своем примере Алена хорошо понимает, почему такие практики важны.

— Когда стала мамой, я поняла, что моей энергии хватает на большее, не только на родительство. Я осознала, что мне нужна еще какая-то сфера, где я остаюсь прежней собой. Возможность встречаться со студентами и учить их была для меня подзарядкой батареек. Я бежала на занятия, а потом с удовольствием приходила домой. Я еще больше понимала, как люблю своих детей и как соскучилась по ним за эти полтора-три часа, что я была вне дома.

Как помогают детям и семьям в других компаниях

Беларусь считается страной с хорошо развитой социальной политикой: есть длинный декретный отпуск, пособия, но компании могут выйти за рамки и сделать больше. Например, предложить удаленную работу, давать выходной в день рождения ребенка, компенсировать расходы на лечение детей и многое другое.

Как и во многих других странах, в Беларуси Политики, дружественные семье и детям, продвигает Детский фонд ООН (ЮНИСЕФ). В этом году Фонд учредил специальную номинацию «Внимание и забота» на премии «HR-бренд». С ее помощью ЮНИСЕФ обращает внимание работодателей на идею Политик: чтобы сотрудники могли качественно проводить время со своими детьми и использовать принципы ответственного родительства. В этом году в номинации выиграла компания Streamline.

Что могут сделать компании, чтобы у сотрудников хватало сил и на работу, и на детей

А вот еще примеры того, как компании помогают семьям с детьми:

— Команда Протезно-ортопедического восстановительного центра предоставляет сотрудникам все гарантии в​ соответствии с​ Трудовым​ кодексом​ и больше: например, дополнительную финансовую поддержку многодетным семьям и родителям детей с инвалидностью, гибкий график работы, места для прохождения учебной практики детям сотрудников и др.

— Компания Armtek использует формулу «счастливые дети + довольные родители = лояльные и эффективные сотрудники». Тенденция на популяризацию мероприятий, ориентированных на семью и детей, сложилась давно, но стала определенным трендом за последние два года. Сегодня в Armtek проводится три ключевых мероприятия, которые позволяют качественно, полезно и весело проводить время со своей семьей: 1 июня — день открытых дверей для детей сотрудников, в конце лета — Family Day, а в конце года — ARMTEK New Year.

— Сеть магазинов «Соседи» уже больше 10 лет организовывает конкурс для детей сотрудников, где самые талантливые получают стипендии на развитие таланта. Так компания инвестирует не только в лояльность сотрудников и в развитие будущих поколений, но и создает бренд социально ответственной компании.

ЮНИСЕФ в Беларуси в 2022 году провел исследование по распространенности Политик, дружественных семье и детям, в белорусских компаниях. Выяснилось, что одна из самых проблемных зон — нарушение баланса между рабочими и семейными обязанностями (работа во внерабочее время и по выходным). Исследование показало, что внедрение подходов, поддерживающих сотрудников-родителей, может стать дополнительной мотивацией для сотрудников. Но только в случае, когда в компании реализуются индивидуальные практики, не связанные с наличием детей и семьи. Например, медицинская страховка, оплата сотовой связи, финансовая поддержка в критических ситуациях и т. д.

Что могут сделать компании, чтобы у сотрудников хватало сил и на работу, и на детей

Перспективные практики, которые можно внедрить (по результатам исследования ЮНИСЕФ в Беларуси):

● инструменты поддержки беременных женщин и кормящих матерей;

● процедура по адаптации женщин, выходящих из декретного отпуска;

● предоставление возможности отцам уходить в декретный отпуск или делить его с матерью;

● предоставление оплачиваемых выходных по уходу за ребенком;

● предоставление дополнительных оплачиваемых выходных дней многодетным семьям на решение дел, связанных с воспитанием и уходом за детьми;

● возможность отсутствовать по болезни (собственной или ребенка) без предоставления больничного с сохранением среднего заработка за 3–5 дней;

● создание детской комнаты для детей сотрудников;

● компенсация посещений детьми психолога;

● оплачиваемые услуги няни.

Фото: Сергей Аринохин для rabota.by, личный архив героини материала