Проблемы белорусских инвесторов, туристы без моря и пончики Соболенко — неделя за три минуты

По его словам, правительство зря представляет как достижение рост реальной заработной платы. Потому что этот рост опережает производительность труда. Она за год выросла на 1%, а реальные зарплаты — на 9%.

Наконец, правительство и Нацбанк не выполнили прогноз по инфляции («люди кушают продукты, а не статистику»).

2. Проблемы для белорусских инвесторов в токены

Сразу два проблемных эмитента на рынке токенов недавно ушли в ликвидацию.

Так, эмитент токенов «Зубр Автогрупп» в феврале не смог выплатить очередной процентный доход инвесторам. Как выяснилось, компания запустила процедуру ликвидации, не предупредив об этом ни своих клиентов, ни торговую площадку, где проводилось размещение токенов. По примерным оценкам, общий объем токенов эмитента, которыми владеют инвесторы, сейчас составляет около $0,5 млн.

По пути ликвидации неожиданно пошла и компания «Свисс Лизинг». По приблизительным подсчетам, по токенам и облигациям компания должна около $9 млн.

3. Почему у «Вкусно — и точка» не получилось прийти в Беларусь

Бизнесмен Александр Говор, владелец сети «Вкусно — и точка», которая с 2022 года развивает в России бывший бизнес McDonald’s, рассказал, почему бренду не удалось в свое время выйти на белорусский рынок. По его словам, белорусской сети предлагали стать франчайзи, «даже роялти им предлагали меньше, чем было при McDonald’s». Но причина была в политике главы Беларуси — «стать самостоятельной сетью, использовать свою картошку и мясо». При этом Говор отметил, что «мы не могли себе позволить, чтобы в наших ресторанах в России была еда из одной продукции, а в Беларуси — из другой».

Статья недели

Между эмоциями и холодным расчетом. Большое интервью с директором по маркетингу ГК А-100 Девелопмент

Что легче продвигать — Зеленую гавань или DEPO, зачем застройщику вкладываться в клубы жителей и не страшно ли было запускать рекламную кампанию со слоганом «Продаем воздух»? Обо всем этом в проекте «Код маркетолога» Office Life поговорил с директором по маркетингу группы компаний А-100 Девелопмент Евгенией Кильпеляйнен.

• Бюджет на маркетинг у нас напрямую увязан с планом продаж. Я не могу назвать конкретные цифры, но обозначу, что он не выше определенного процента от продаж следующего, а не предыдущего года. То есть расходы на продвижение в этом году зависят от того, сколько мы планируем продать в 2026-м, а не от того, сколько мы продали в 2025-м.

• Аналитика позволяет нам следить за балансом между новыми, вернувшимися и активными клиентами: на каждый тип клиента определен нужный нам уровень конверсии. Если мы видим, что эта пропорция не соблюдается, значит, в каком-то моменте мы что-то делаем не так.

• Поскольку мы не работаем на покупку в моменте, как в FMCG, нам не нужно постоянно забрасывать всех креативом. У нас более долгосрочные цели. И для их достижения мы используем совершенно разные маркетинговые инструменты. Это и развитие наших социальных инициатив, и направление А-100 ART, и мероприятия для жителей.

• И если для продвижения Новой Боровой и Зеленой гавани хорошо подходит digital, то в случае с DEPO — это очень узкий таргетинг. Большая работа ведется через закрытый клуб жителей квартала. Мы продаем образ жизни.

• Во всем мире сейчас ставка на эмоциональный маркетинг. Если раньше конкурировать за внимание потребителям между собой могли только очень крупные компании с большими бюджетами, то сейчас благодаря разнообразию инструментов и площадок маленькие компании, микробренды могут завоевать аудиторию. И это здорово! Это дает возможность проявлять себя.

Еще немного

Коллекция недели: пончики Соболенко

Белорусская теннисистка Арина Соболенко представила коллекцию пончиков в Дубае. Она называется Saby’s break. В коллекции шесть вкусов. Пончики выпустили в ограниченном количестве, а все вырученные средства направят на развитие и помощь талантливым теннисистам из Беларуси.

До новых встреч!

Ваша редакция Office Life