Бренд, которому доверяют рублем: «А‑Лизинг» стал победителем «Бренда года» и собрал шесть наград

02.02.2026 13:00
В финансовом секторе есть простой закон: продукт можно скопировать, ставку — повторить, условия — догнать. А вот доверие не копируется. Оно нарабатывается годами — через прозрачность, предсказуемость сервиса, понятные ценности и способность делать сложное простым. Именно поэтому победа компании «А-Лизинг» в премии «Бренд года» в номинации «Премия потребительских предпочтений» категории «Лизинговая компания» — не просто очередной трофей в витрине, а публичная фиксация главного: бренд стал выбором людей.
Фото: «А-Лизинг»

Потребительская награда ценна тем, что это голосование кошельком в масштабах рынка. Она подтверждает: компания выигрывает не только в рациональном сравнении условий, но и в эмоциональной категории «кому я доверю решение». А в лизинге доверие — валюта не метафорическая, а операционная: от него зависят скорость сделки, повторные покупки, рекомендации и в конечном счете доля первого выбора.

Эта победа — часть более широкой картины. В рамках «Бренда года» «А-Лизинг» получил всего шесть наград, включая блок золотых и серебряных наград за устойчивое развитие (от нефинансовой отчетности до зеленого финансирования) и серебро в номинации «Маркетинг и брендинг» (категория «Успешная маркетинговая стратегия»). На первый взгляд это разные сюжеты. На деле — один: системное управление брендом как управление доверием.

Доверие как система: нефинансовая отчетность по GRI и язык прозрачности

В презентации проекта по нефинансовой отчетности логика сформулирована предельно ясно: для финансового сектора доверие и прозрачность — базовая «валюта» отношений со стейкхолдерами, а ESG-отчетность снижает информационный разрыв и помогает управлять репутационными рисками.

Фото: «А-Лизинг»

«А-Лизинг» в рамках премии взял золото в номинации «Корпоративная устойчивость» в категории «Нефинансовая отчетность» — и здесь важна не награда сама по себе, а то, за что ее присуждают. Компания системно практикует раскрытие нефинансовой отчетности через ежегодный отчет об устойчивом развитии по стандартам GRI. Это не разовая «красивая публикация», а управленческий цикл: отчетный период фиксирован (1 января — 31 декабря), задаются политики и процедуры, а показатели устойчивого развития встраиваются в KPI руководителей. Для лизингового рынка Беларуси такая отчетность по GRI 2021 — передовая практика, а «А-Лизинг» единственная компания отрасли, системно раскрывающая нефинансовую отчетность по международным стандартам.

«Зеленость», которую можно проверить: токены, цепочка финансирования и измеримый спрос

Если отчетность — это язык доверия, то зеленое финансирование — проверка этого языка на практике. В проекте, отмеченном золотом в категории «Зеленое финансирование», компания описывает первую в Беларуси зеленую цепочку финансирования по логике инвестор → токен → электромобиль.

Ключевая идея: сделать зеленое финансирование проверяемым и прослеживаемым — с понятным маршрутом денег до конкретного экологичного предмета лизинга, чтобы экологичность подтверждалась не заявлениями, а финансовой конструкцией и контролем целевого использования средств.

Фото: «А-Лизинг»

Важный маркер жизнеспособности инструмента — спрос. В материалах проекта указано: размещение зеленых токенов на сумму $1 млн выполнено на 100%, причем выкуп всей эмиссии произошел менее чем за неделю; последующее масштабирование — эмиссия в размере $4 млн: продажа закрыта за 25 часов. На эти средства профинансированы конкретные сделки: приобретено 30 электромобилей, закрыты запросы 20 клиентов, а модель доказана как повторяемая и масштабируемая.

И здесь снова проявляется сшивка с брендом: когда клиент видит, что продукт не просто объявлен зеленым, а устроен так, что его можно проверить, доверие перестает быть обещанием и становится опытом.

Устойчивость как партнерство: спорт, город и эффект длиннее рекламной кампании

Еще одна награда блока «Корпоративная устойчивость» — серебро в категории «Партнерство в целях устойчивости». Проект раскрывает логику устойчивости через социальную инфраструктуру и вовлечение сообществ: от модернизации площадки «у дома» до экосистемы падела и непрофессионального баскетбола.

Фото: «А-Лизинг»

Материалы описывают модель «Доступ → Действие → Приверженность»: сначала — снижение барьеров входа, затем — регулярность, затем — сообщество. Среди практических шагов: 12 турниров в год по паделу, еженедельный корпоративный спортивный день для сотрудников и семей, поддержка детских команд, а также инфраструктурные изменения — например, модернизация площадки и передача на баланс городского учреждения, чтобы проект «жил дольше активности бренда».

Для деловой аудитории это важно по одной причине: такие партнерства превращают бренд из коммуникации в элемент городской ткани. А значит, повышают социальную легитимность компании и укрепляют долгосрочное доверие.

Маркетинг, который превращает бренд в первый выбор

Серебро в номинации «Маркетинг и брендинг» за «Успешную маркетинговую стратегию» — это, по сути, мост между ценностями и потребительским выбором. В презентации стратегия описана как ответ на ситуацию, когда рынок растет, но коммуникации становятся однотипными, и «лидер по бизнесу — не всегда лидер в восприятии».

Инсайт проекта: бренд выбирают не только умом, но и ощущением уверенности; задача — уйти от образа сухого финансового института и стать понятным и своим. Отсюда и мультисенсорный подход: визуальный код в среде, аудиоякорь, тактильные материалы, фирменный аромат, продуктовые коллаборации, — то, что делает бренд узнаваемым не в одном канале, а в опыте.

Ключевое — измеримость. Индекс готовности рекомендовать вырос до 72 (при цели — 70), узнаваемость: +20%, рост конверсий в сделку из ecom-каналов, а также бизнес-эффект: 78% клиентов называют «А-Лизинг» компанией первого выбора (годом ранее — 53,67%). Именно эта логика «из стратегии в метрику» и объясняет, почему потребительская награда не выглядит случайностью.

Почему шесть наград — это один сюжет

Фото: Envato Elements

Шесть наград «Бренда года» для компании «А-Лизинг» складываются в единую модель управления брендом:

  • потребительские предпочтения подтверждают итог: бренд выбран рынком;

  • нефинансовая отчетность по GRI дает фундамент доверия: сопоставимость, проверяемость, управляемость;

  • зеленые инструменты переводят устойчивость в практику и создают новый финансовый механизм, который рынок поддерживает спросом;

  • партнерства показывают устойчивость как социальный капитал и инфраструктуру долгого действия;

  • маркетинговая стратегия превращает это в опыт клиента и в измеримый рост первого выбора.

В зрелом бизнесе бренд — не обертка. Это система управления доверием, которая ускоряет рост, удешевляет привлечение, повышает повторные сделки и помогает выдерживать конкуренцию без бесконечной гонки скидок. И, пожалуй, главная ценность победы в потребительской категории именно в этом: рынок подтвердил, что системность видна — и она работает.

Партнерский материал