Запертые фуры, что будет на месте «Белрыбы» и «Усабрь» в офисе — неделя за три минуты

1. Противоречивая граница

По-прежнему много новостей и событий у нас остаются завязанными на ситуацию на границе с ЕС. Литовская граница до сих пор остается закрытой, а выезд застрявших литовских фур из Беларуси — невозможным. Для грузовиков с литовскими номерами определили специальные стоянки, а тех водителей, которые бросили машины в неустановленных местах, обещают штрафовать.

На этой неделе Беларусь предложила Литве провести переговоры об открытии границы, однако, когда они могут состояться, пока не известно. На этом фоне светом в конце тоннеля выглядит заявление Польши о планах открыть с 17 ноября еще два пункта пропуска на границе с Беларусью. На момент подготовки материала реакции белорусской стороны на этот шаг не было.

2. Ураганы «догнали» автострахование

Минфин поделился любопытной статистикой. За девять месяцев 2025 года выплаты страхового возмещения автовладельцам по полисам каско в Беларуси выросли на 30,2% к такому же периоду прошлого года. Причем основной рост произошел в III квартале.

В среднем обладателям полисов выплачивали по 2701,9 рубля, год назад эта цифра была 2381,4 рубля. Увеличилось и количество выплат. Если за три квартала 2024-го их было чуть более 24,7 тыс., то в 2025-м — свыше 28,4 тыс. При этом значительный рост количества выплат произошел по причинам стихийных бедствий — очевидно, имеются в виду наводнения и штормы. По таким основаниям в текущем году выплаты производились более 1 тыс. раз, тогда как в 2024-м их было только 473.

3. Что будет на месте «Белрыбы»

ОАО «Белрыба», которое появилось в Беларуси в 1957 году, этой весной подало заявление о банкротстве. Как выяснил Office Life, недавно площади предприятия купила новая компания — «Морская гавань».

Это резидент СЭЗ «Минск», который летом этого года анонсировал запуск предприятия по переработке рыбы. Директором «Морской гавани» является Людмила Неронская, которая занимается проектом «Морские сезоны» на Витебщине. «Морские сезоны» строят рыбоперерабатывающее предприятие в СЭЗ «Витебск», а также рыбоперерабатывающий комплекс в Колядичах.

Статья недели

«Рано говорить про делегирование. Задачи научитесь ставить». Почему управлять — это профессия

Как руководителю сохранить устойчивость во время турбулентности и почему эффективному управлению командой нужно учиться, Office Life поговорил с предпринимателем, собственником компании TopGain, востребованным бизнес-тренером и коучем Андреем Парфиловым.

• Как люди растут в больших корпорациях? Человек показывает результат, умеет хорошо горизонтально и вертикально взаимодействовать, его замечают и повышают. Но его поставили руководителем над теми, с кем он еще вчера ходил по пятницам в бар и обсуждал, как ими всеми неправильно управляют.

• Да, управление — это профессия. Человека повышают, но он не получает реальных дополнительных необходимых ему инструментов. И начинает управлять людьми интуитивно, а тут обычно два сценария. Или он управляет так, как управляли им, или выбирает контрсценарий, то есть делает диаметрально противоположное.

• Ключевой вопрос в делегировании: готов ли ты будешь заплатить эту цену в виде конкретных негативных последствий для тебя и компании?

• История про кнут и пряник опять-таки от базовой управленческой безграмотности. Есть такой тип мотивации, как хозяйский, и, если вы в отношении него попробуете применить кнут, вы потеряете очень ценного сотрудника — там это не работает от слова совсем. А есть тип мотивации люмпенский, к которому лучше всего подходит поговорка: особенность метода кнута и пряника в том, что пряник уже твердый и им тоже можно бить.

• Главное — исследовать себя и быть в контакте с собой. Это самая большая и главная работа, которую люди, и руководители особенно, упорно не хотят делать. Все ищут волшебную таблетку: встать в пять утра, или дать сотруднику кнутом, или применить магию делегирования... Но давайте уже перестанем упрощать.

Еще немного

Подсчет недели: белорусы стали больше спать

Теперь, если вы скажете, что не высыпаетесь, вам могут и не поверить. Все дело в том, что Белстат обследовал семьи белорусов и выяснил: мы стали спать на 16 минут больше, чем 10 лет назад. А едим мы при этом на 4 минуты больше. Всего на сон, прием пищи и личную гигиену белорусы тратят в среднем 11 часов 35 минут в день. Когда, спрашивается, при таком раскладе жить и работать?

До новых встреч!

Ваша редакция Office Life