Основательница Wildberries и руководитель Russ рассказали, зачем объединили компании

Зачем нужно было объединяться?

По словам Бакальчук, основная проблема Wildberries сегодня в том, что ее масштабы выросли и продолжают расти, а структура и управление находятся на уровне стартапа. Поэтому главная цель объединения — создание качественной управленческой структуры.

Всего за полгода количество сотрудников в компании выросло с 1,5 тыс. до 6,5 тыс. Оборот продавцов на Wildberries в июле 2024 года по сравнению с данными ровно год назад вырос в 1,6 раза — до 309,2 млрд российских рублей (более $3,5 млрд по текущему курсу). А общий оборот компании увеличился в 1,5 раза — до 315,4 млрд рублей.

Чтобы обслужить 15 млн товаров в сутки, а в этом году это будет, дай бог, 30 млн, — это не значит просто больше людей нанять, нужно перестраивать все процессы. Простое увеличение в два-три раза, бесконтрольное, без нормальной системы управления, привело к тому, что начало все разваливаться», — говорит владелица Wildberries.

Какую роль сыграл в объединении Керимов и для чего было нужно обращение к Путину?

Бакальчук говорит, что лично не знакома с бизнесменом Сулейманом Керимовым и что он не имеет никакого отношения ни к Russ, ни к вновь созданной объединенной компании.

Что касается обращения к Путину, то такое решение было принято, по словам Мирзояна, с учетом глобального статуса новой компании. Кроме того, ее создателям нужна поддержка в регионах России для проектов по локализации производства.

Такие проекты компания будет поддерживать и в России, и в соседних странах. В частности, Бакальчук упомянула, что считает перспективными подобные проекты и в Беларуси.

Как отличаются активы Wildberries и Russ?

Когда появилась информация о слиянии, многие эксперты говорили, что сделка кажется странной. По их мнению, Wildberries стоит значительно дороже, чем Russ.

Бакальчук на это сообщила, что сегодня Wildberries оценивается в районе $10 млрд. А Russ — в 460–500 млрд российских рублей (не менее $4,6 млрд). Эту оценку подтвердили в «Б1» (бывшее российское подразделение EY).

Как распределятся обязанности компаньонов в совместном бизнесе и будет ли ребрендинг?

Я точно буду отвечать за PR, GR. HR — это совместно с Робертом. Ну и основное — это развитие, новые продукты. Если грубо делить — у Роберта больше операционной деятельности, а у меня больше стратегии, но мы все решения принимаем все равно вместе», — объяснила предпринимательница.

Что касается брендов, то Wildberries точно останется. Но бренд и логотип новой компании тоже будут разрабатывать. «Мы готовим новую концепцию, которая как раз должна решить задачу — под каким брендом или брендами будет идти развитие дальше», — говорит Мирзоян.