Как решить проблему дефицита кадров. Аналитики назвали тренды 2024 года

По мнению аналитиков, одной из основных задач на 2024 год станет фокус на удержание ключевых сотрудников.

Что для этого можно сделать?

В условиях дефицита кадров нанимателям важно тщательно подходить к требованиям при поиске персонала и не завышать планку. Стоит также работать над снятием различного рода дискриминационных барьеров. В силу демографических и миграционных тенденций в ближайшие 10 лет избыточного предложения на рынке труда не ожидается. Нанимателям придется также уходить от стереотипов и работать с сотрудниками, которые старше или, напротив, моложе.

Например, советуют аналитики, компаниям и предприятиям стоит рассмотреть варианты взаимодействия со студентами — с первых курсов вовлекать их в производственную деятельность, знакомить со спецификой работы и впоследствии помогать с трудоустройством. Один из доступных вариантов — партнерское участие в днях карьеры, конкурсах и олимпиадах.

Вопреки многим стереотипам люди предпенсионного и пенсионного возраста способны многое дать работодателям, поэтому на фоне дефицита кадров стоит обращать внимание и на эту категорию работников. Рекомендации особенно актуальны для таких сфер, как производство, ретейл и фармацевтика, где новые сотрудники нужны регулярно.

А что еще?

Все более актуальным будет становиться в этом году и вопрос расширения списка профессий для женщин. Сейчас в отдельных специализациях можно отметить диспропорцию, потому что на протяжении многих лет или десятилетий они считались «мужскими». Однако в последнее время мировая тенденция такова, что женщины начинают довольно успешно осваивать такие профессии. Например, это касается водителей автопогрузчиков, таксистов и даже слесарей. Аналитики считают, что в условиях дефицита кадров ориентир в сторону гендерного баланса может принести пользу как компаниям, так и женщинам благодаря возможности развиваться и получать дополнительные навыки.

Еще одно важное направление — рескиллинг. Это подбор и переобучение сотрудников, способных в ближайшей перспективе занять позицию, необходимую для развития компании. Такой подход помогает сократить срок подбора и адаптации нового специалиста и начать закрывать быстрее рабочие задачи.

В дополнение будет набирать популярность skill-based-подход, который подразумевает, что основное внимание уделяется конкретным навыкам человека, пусть и не подкрепленным дипломом или сертификатом. Скажем, в фотостудию для съемки и ретуши фотографий на документы нужен сотрудник. И в таком случае наниматель будет искать работника не только с дипломом дизайнера, но и брать в расчет соискателей без образования, но владеющих навыками работы с различными графическими редакторами.

Белорусские работники также подтверждают важность соблюдения баланса между работой и личной жизнью — этот фактор входит в топ-5 наиболее важных условий при поиске нового места работы.