Эксперты назвали 5 способов оставаться на плаву круглый год для сезонного бизнеса
- Источник:
- Office Life
1. Пересмотрите денежные потоки
На примере компаний, которые специализируются на новогодней продукции, эксперты объясняют: структуру денежного потока нужно внимательно изучать и пересматривать. Скажем, фокусироваться на разработке новых продуктов в начале года, а летом больше внимания уделять закупкам и логистике. А в IV квартале стоит сделать ставку на маркетинг и продажи. Главный совет: существуют постоянные циклы, и вы должны глубоко понимать именно тот цикл, который питает ваш бизнес.
2. Диверсифицируйте в межсезонье
«Мертвый сезон» для продаж вашего продукта — отличное время для экспериментов. Эксперты советуют взять в это время то, что вы уже знаете, и применить к другому продукту или услуге. Кроме того, это время стоит потратить на укрепление существующих и создание новых партнерских отношений в своей сфере.
3. Прокачайте сервис
Успех бизнеса зависит от лояльности клиентов, поэтому нужно стремиться стать лучшими в их обслуживании. Так люди будут возвращаться за вашими продуктами и услугами из года в год. В итоге эксперты советуют постоянно работать на репутацию онлайн и офлайн. А еще нужно быть запоминающимися: в лидерах сезонной ротации оказываются те, о ком говорили в межсезонье.
4. Проявляйте гибкость для сезонных сотрудников
Бизнес, у которого пик продаж приходится на определенный сезон, к этому времени увеличивает число сотрудников. Эксперты советуют проявлять к таким работникам максимальную гибкость как в отношении графика, так и в любых дополнительных преимуществах. Так люди будут возвращаться к вам из года в год. Кроме того, многие компании готовы платить больше и предложить более выгодные условия, поэтому собирать команду нужно начинать как можно раньше.
5. Сократите цепочки поставок
Компании с высокой сезонностью зимой начинают размещать заказы летом. Но сбои в цепочках поставок на фоне пандемии коронавируса побудили некоторых планировать еще дальше. Совет от экспертов: пересмотрите список поставщиков и, если это возможно, отдайте предпочтение тем, кто ближе. Это поможет не только эффективнее организовать работу в течение года, но и сэкономить деньги и время.