Лидеры бизнес-союзов оценили регулирование цен: проблем хватает, но бизнес выживает

Жанна Тарасевич, директор Бизнес союза предпринимателей и нанимателей имени М. С. Кунявского, обращает внимание на существенное ограничение маржинальности бизнеса. Например, у торговых сетей резко упала рентабельность, сократились бюджеты на продвижение товаров (скидочные программы), падают обороты.

В связи с этим Жанна Тарасевич призывает ослабить ценовое регулирование:

Постоянное и повсеместное регулирование цен приводит к тому, что компании вынуждены сокращать и ассортимент, и обороты. Это отрицательно влияет на их прибыль и уплату налогов.

Сопредседатель, директор Минского столичного союза предпринимателей и работодателей Виктор Маргелов заявил, что в последние месяцы компании «просто пытались выжить». Например, маржинальность некоторых продовольственных магазинов сократилась на 10–15%, а оптовики меньше всего хотят ввозить дешевые, медленно оборачиваемые товары. Жалуются на отсутствие прибыльности по некоторым позициям и индивидуальные предприниматели.

Александр Калинин, председатель Белорусского союза предпринимателей, отмечает, что потребители стали больше покупать белорусских товаров — продажи выросли на 10–20% по сравнению с периодом до введения регулирования цен:

Из-за ограничения предельных надбавок на импортные товары, видимо, торговым компаниям в ряде случаев стало невыгодно поставлять их на внутренний рынок. Особенно когда речь идет об относительно недорогих вещах. Соответственно, эту нишу стали занимать белорусские производители.

Глава БСП отмечает и тот факт, что некоторые торговые сети не очень хотят брать белорусские товары, потому что у импортных выше маржинальность.

Председатель Республиканского союза промышленников и предпринимателей Александр Швец указывает, что многие компании не покрывают затраты даже для того, чтобы работать с нулевой рентабельностью, особенно по парфюмерно-косметической группе товаров:

Кроме того, в отличие от национальных производителей, импортер в свои предельные 40% может включить только часть имеющихся объективных затрат. Соответственно, для работы компании с прибылью надбавка должна быть значительно выше. Если же нет — приходится существенно сокращать ассортимент. А это приводит к тому, что данные товары белорусские потребители начинают заказывать в российских маркетплейсах. Следовательно, белорусские компании недополучают выручку, а бюджет Беларуси — налоги.