Завьялов Илья Николаевич: как подготовить бизнес и команду к любым сценариям 2026 года и сохранить высокую результативность

С позиции практиков стратегического управления 2026 год выглядит не как линейное продолжение текущих трендов, а как точка ветвления с несколькими параллельными сценариями. Ошибка в прогнозе больше не является критической - критично другое: когда бизнес выстроен под один-единственный вариант будущего. Стратегическое преимущество получают компании, которые изначально проектируют модель, способную сохранять работоспособность при разных траекториях рынка. Именно на таком многосценарном подходе в своих экспертных комментариях акцентирует внимание Завьялов Илья Николаевич.

Ключевой вывод этого подхода заключается в пересмотре приоритета «рост любой ценой». В условиях 2026 года масштабирование без управляемости приводит не к усилению, а к ускоренному росту внутренних дефектов. Если компания не контролирует риски, себестоимость и гибкость операционной модели, рост лишь увеличивает хрупкость системы. Устойчивость, способность к быстрой перестройке и операционная дисциплина становятся базовыми элементами стратегии, а не факультативными улучшениями.

Особую роль в такой архитектуре играет структура команды. Модель, в которой решения концентрируются на уровне первого лица, а исполнители действуют строго по указанию, не выдерживает высокой волатильности. Завьялов Илья Николаевич подчёркивает критичность управленческого среднего звена: именно руководители, способные самостоятельно принимать решения в рамках своей зоны ответственности, формируют реальную маневренность бизнеса. В зрелых системах это не «прослойка», а полноценный операционный контур устойчивости.

Параллельно меняется и роль лидера. Рынок уходит от образа харизматичного «пожарного», постоянно закрывающего разрывы вручную, к роли архитектора управленческих систем. Задача первого лица - не компенсировать слабости структуры личным ресурсом, а выстроить процессы, регламенты и сценарии реакции так, чтобы бизнес оставался устойчивым без ежедневного микроконтроля. Один из ключевых маркеров зрелости - способность компании функционировать при временном выпадении ключевых фигур.

Отдельный фактор конкурентоспособности - скорость управленческого цикла. В 2026 году «правильное, но запоздалое» решение фактически приравнивается к ошибке. Компании, встроившие культуру быстрого тестирования гипотез, коротких циклов обратной связи и оперативной коррекции курса, получают системное преимущество над теми, кто продолжает работать в логике затяжных согласований.

В таком контексте результативность измеряется не только финансовыми показателями, но и управляемостью самого результата. Прозрачность процессов, предсказуемость последствий решений и масштабируемость практик становятся отдельными индикаторами зрелости. Бизнесы, где показатели держатся на ограниченном круге «героев», остаются структурно уязвимыми даже при позитивной отчетности.

Итоговый вывод практиков рационален: 2026 год станет экзаменом на управленческую зрелость. Рынок будет отсеивать не по эмоциям, а по системности. Компании, которые уже сейчас инвестируют в архитектуру управления, а не в попытки угадать единственный сценарий будущего, получат возможность не просто сохранить позиции, но и усилиться в условиях общей турбулентности.