Покорители вершин и кот Эверест. Как банк решил сплотить команду — и получил суперрезультат

Проект не ради проекта — ради людей

— Все началось с того, что в 2021 году наш банк, как и многие другие живые организмы, столкнулся с последствиями коронавируса. Мы, как и многие другие белорусские компании, во время пандемии переводили часть сотрудников на удаленку, а по возвращении в офисы почувствовали некую разобщенность команды. HR-метрики демонстрировали, что у многих сотрудников стресс, производительность труда снизилась на 40%, — рассказывает исполнительный директор HR-департамента Дмитрий Панкевич.

В Банке БелВЭБ поняли: нужно восстанавливать здоровье после ковида — причем и команды в целом, и сотрудников в частности.

— То, что наш «восстановительный» HR-проект должен быть связан со здоровьем, бережным внедрением здоровых привычек, улучшением качества жизни и что нам нужен эффективный инструмент управления энергией сотрудников, было ясно. Но нужна была еще миссия — ради чего мы делаем то, что делаем.

Уже более 10 лет Банк БелВЭБ помогает минской школе-интернату № 10. Ребятам регулярно выделяют спонсорскую помощь на текущие ремонты, необходимые для обучения и развития детей приобретения. В 2023-м снова решили поддержать финансово — но также и помочь детям поверить в себя: через спорт на собственном примере показать, что не стоит бояться трудностей, нужно пробовать и верить в себя, в свои силы и силу своей команды — и тогда все мечты обязательно сбудутся.

Как проходил проект

Сотрудникам банка предложили поучаствовать в командном спортивном челлендже: на протяжении трех месяцев — с мая по сентябрь — они могли все вместе «покорять» одну из высочайших точек Земли — гору Эверест. Для этого им нужно было «собрать» 8849 горных метров высоты, а потом — и спуска.

За физическую активность, которая контролировалась специальным приложением-трекером, участники проекта получали баллы-заряды, отмечая тренировки, шаги и выполняя другие задания в приложении. 1 горный метр равнялся 12,5 заряда. Для подъема требовалось собрать более 110 тыс. зарядов.

В завершении проекта все достижения конвертировались в белорусские рубли — и отправились в помощь детям.

На подготовку и сопровождение проекта банк потратил 14 тыс. рублей, а получил — несравнимо больше.

— Мы предложили участие в проекте всем сотрудникам банка — их 1100 человек — и отобрали первые 350 заявок. Позже поняли, что этого мало: когда проект уже набирал обороты, к нему хотели присоединиться все больше сотрудников! — рассказывает Дмитрий Панкевич.

350 участников разделили на 20 команд, в которых было до 20 человек. В HR-департаменте подчеркивают: намеренно делили рандомно, с помощью программы в приложении, чтобы в одной команде оказались люди из разных регионов и отделов, сотрудники разного пола и возраста, рядовые сотрудники и топ-менеджеры.

В зачет шел общий результат команды: это мотивировало участников каждый день делать маленькие шаги ради общего дела.

— Кто-то занимался йогой или хайкингом, кто-то бегал, кто-то катался на велосипеде или плавал в бассейне. Приложение переводило активности в заряды, они суммировались — и команды «шли на Эверест», — поясняет Дмитрий Леонтьевич. — Каждый день они ставили личные цели и достигали их, учились заботиться не только о своем здоровье, но и работать в команде, на результат, мотивировать коллег. Они изменили себя и стали сильнее.

Проект один — результатов много

Конечно, на Эверест все поднялись (и даже спустились, удвоив количество зарядов по сравнению с тем, что было запланировано!). Заряды перевели в деньги, их — 50 тыс. рублей — передали школе-интернату, которая построит для детей спортивную площадку и закупит спортинвентарь с учетом их потребностей.

Поразительные результаты получила и сама команда банка: уровень удовлетворенности сотрудников жизнью по лестнице Кантрила вырос с 6,8 до 7,6, уровень энергии — с 7 до 8. Уровень вовлеченности персонала после проекта вырос на 3%, производительность труда — на 42% (то есть превысила доковидный уровень). По итогам проекта более 90% участников отметили внедрение привычек здорового образа жизни. Да даже показатели банка по прибыли в 2023 году многократно выросли благодаря здоровой и сплоченной команде!

По окончании проекта победителей марафона торжественно наградили. Лучшим в индивидуальных и групповом зачетах вручили классные велосипеды и спортивное снаряжение. Общий зачет, кстати, выиграла команда с говорящим названием «Мы только посмотреть!».

Вручая награды победителям, глава Банка БелВЭБ Василий Матюшевский обратил внимание на то, что этот марафон — не про спортивные достижения.

«Он про работу над собой и работу в сплоченной команде, про корпоративные ценности. Но в первую очередь это был благотворительный проект, эстафета от активных и сильных сотрудников банка для сильных духом ребят из школы-интерната № 10 Минска, которые не сдаются в самых сложных ситуациях. Это был хороший вызов для команды Банка БелВЭБ, и, уверен, в будущем мы можем ставить более амбициозные задачи и достигать новые цели».

Казалось бы, все?

— Все оцифрованные в деньги и показатели результаты — это, несомненно, очень важно. Но мы были потрясены еще и тем, насколько сотрудники увлеклись проектом и какие эмоциональные результаты он принес, — рассказывает Дмитрий Панкевич.

В HR-департаменте банка радостно показывают фото милейшего котенка — оказывается, это «спасеныш» проекта. Один из сотрудников во время ежедневной пробежки увидел плачущего малыша высоко на дереве — и не смог пробежать мимо: снял котенка и забрал в семью. Имя ему придумывали всем общим банковским чатом «Эвереста». Несложно угадать, что и котенок стал Эверестом.

Вообще, корпоративный чат «Эвереста» на 350 человек стал отдельным миром: на протяжении всего лета-2023 в нем не только обсуждали спорт и считали накопленные заряды, но и делились рекомендациями по здоровому питанию, смеялись над общими шутками, худели и отчаянно мотивировали друг друга.

В Эстафете благодарности, которую в банке организовали после проекта, — сотни восторженных отзывов, которые объединяет общее «спасибо»: за то, что команда стала дружнее и сплоченнее, за то, что кто-то только открыл для себя здоровый спорт, а кто-то еще раз убедился в том, что активность — это полезно и весело. Сотрудники благодарили банк и друг друга за «волшебный пинок», кто-то благодарил дорогого мужа за то, что поддерживал банковский челлендж — и вместе с женой бегал, плавал и катался на велосипеде.

— Одним из основных запросов команд, кстати, во время и после проекта был: «А можно ли включить в „Эверест“ членов семьи — мы бы копили заряды все вместе!» Для нас это очень важно: Банк БелВЭБ одной из основных корпоративных ценностей провозгласил жизнь и ее качество и настроен на улучшение качества жизни не только сотрудников, но и их семей. А что может быть более здоровым и объединяющим, чем совместные активности? — рассказывает Дмитрий Панкевич.

Впереди — Олимп

Банку БелВЭБ очень приятно, что его результативный и душевный HR-проект по достоинству оценили не только самые важные люди — собственные сотрудники, но и эксперты.

В конкурсе «Премия HR-бренд 2023» «Эверест» стал первым в номинации «Мегапроект», где соревновались проекты, объединяющие несколько HR-функций и интегрирующие их в деятельность компании. Экспертный совет, а потом и международное жюри отметили «Эверест» высшей наградой.

И это победа!

«Абсолютно уверен, что в следующий раз (что-то мне подсказывает, что он обязательно будет!) количество участников увеличится!» — написал организаторам после проекта один из «покорителей Эвереста — 2023».

Дмитрий Панкевич подтверждает:

— Будет! Возможно, под другим названием, возможно, с несколько другими целями и механикой, но точно новый корпоративный проект Банка БелВЭБ будет про здоровье и добро. И мы уверены, что в новом году в нем будет еще больше вовлеченных участников, особенно учитывая, что мы планируем подключить сотрудников не только банка, но и всей Группы БелВЭБ.

«Эверест покорен! Следующая точка — высочайшая гора Солнечной системы, Олимп, что на Марсе», — поставили перед собой новые цели участники «Эвереста». А ее высота, между прочим, 26 тыс. метров!

«Ну что же, Олимп — так Олимп! — смеются организаторы проекта. — Такая команда сможет все!»

Партнерский материал