«Жизнь на двойной скорости». Один день с Павлом Лисом

Партнер нашего проекта — Lenovo и линейка бизнес-ноутбуков ThinkPad.

8:00–8:30. В будние дни стараюсь просыпаться максимально поздно, после 8:00. Периметр квартиры устроен так, чтобы на сборы от подъема до выхода уходило не более 30 минут. Гардероб разбит на десять деловых образов и четыре повседневных. Раз в две недели — прачечная. Так что бытовые задачи сведены к минимуму.

9:00–10:00. Сверяю задачи и корректирую планы, работаю с почтой и мессенджерами.

10:00. Стараюсь есть два раза в день — и для экономии времени, и чтобы не набирать вес. Я живу один и дома вообще не готовлю. Мой завтрак обычно где-то в городе в кафе. Это или каша с куриной грудкой, или йогурт с вареньем и печеньем. Если завтракаю, то затем только поздний обед и обхожусь без ужина. Один-два раза в день пью капучино. В одиночестве стараюсь не есть — в 90% случаев это бизнес-завтрак с партнерами либо заказчиками. В этой части дня фокусируюсь на перспективных задачах и проектах ближайшего будущего.

С января прошлого года я руковожу компанией «АВЕКТИС», мы выполняем комплексные проекты в сфере автоматизации и информатизации различных инфраструктурных объектов. Компания входит в международный холдинг ASBISc Enterprises Plс, ASBIS GROUP, один из крупнейших дистрибьюторов ИТ-продуктов на территории Европы, Ближнего Востока и Африки.

В этом году компании «АВЕКТИС» исполнится 27 лет. В команде 120 человек, большинство — высококвалифицированные инженеры и опытные менеджеры. За всю историю компания успешно реализовала тысячи проектов разного масштаба.

11:00–14:00. В первой половине дня у меня два-три дистанционных совещания по 20–40 минут с разными фокусными группами: инженерами, коммерческим блоком, проектным офисом, финансовым блоком и другими. Провожу совещания как из дома, так и из офиса, иногда даже из машины. Бывает и такой микс: начинаю дома, а заканчиваю в офисе. Каждый день мы фокусируемся на одном из направлений — управление проектами, лидами, продуктовым портфелем и так далее, чтобы как минимум раз в неделю рассматривать каждый блок.

У нас несколько направлений: автоматизированные системы управления сложными технологическими процессами и объектами, системы IT- и инженерной инфраструктуры, видеонаблюдение, системы управления зданиями, IoT решения, аудиовизуальные и мультимедийные системы. Последнее — это новое направление — решения для переговорных, конференц-залов, концертных площадок, спортивных арен. Мы делаем проектирование, монтаж и наладку оборудования, техническое обслуживание. За год у нас вырос мощный сервисный департамент.

Клиенты приходят тремя путями: по запросам с рынка, с тендерных площадок и по активным продажам — когда менеджеры сами приводят нам клиентов. В последние два года мы работаем только на белорусском рынке, хотя есть запросы из России и других стран СНГ.

Стараемся полностью охватывать рынок — от пробуждения спроса на решения до обучения. Задача — услышать, что хочет заказчик, и предложить ему оптимальное решение. Понятия «средний чек» у нас нет — есть имиджевые проекты в социальном блоке за символическую плату, а есть проекты республиканского масштаба за несколько миллионов. Проекты длятся от нескольких месяцев до нескольких лет, только подготовка к тендерам может длится не один месяц. Наш горизонт планирования — от 6 до 15 месяцев.

15:00. Обед у меня поздний. Чем позже приехал в офис, тем позже. Мы разместились далеко от центра: в удобном месте с точки зрения логистики для бизнеса. Для команды это был трудный переезд, но с учетом сэкономленных на аренде средств и массового перехода на «удаленку» ситуация выровнялась.

Посещаю постоянно несколько заведений — гастро-паб Royal Oak Pub на Киселева — мне нравится, что там каждый день в течение года разное обеденное меню. У них вкусные морепродукты, гриль-меню, стейки, бифштексы. Второе любимое место — «Ронин» с паназиатской кухней. Беру там супы (кокосовый, том ям), суши, роллы, блюда из рыбы и говядины. Все это довольно людные места, поэтому в последние несколько месяцев для бизнес-трапез выбираем тихие заведения, куда легко добраться по объездной трассе.

16:00. У компании более 50 партнеров-поставщиков, ведущих мировых производителей оборудования и программного обеспечения. За первый месяц года мы провели рабочие встречи уже с половиной вендоров: сделали работу над ошибками, разобрали кейсы — демотивировали виновных, наградили лучших, определили амбициозные цели. Стараемся смотреть на цифровизацию целых отраслей комплексно и думаем над дальнейшим преобразованием, генерируем активности, которые обучают и развивают наших заказчиков. Подобные мероприятия, как правило, планируем во второй половине дня, когда есть настрой на максимальную конкретику.

Из-за локдауна некоторые наши поставщики нарушали условия поставок. Но «ковид» форс-мажором в стране не признавался, поэтому мы, как и многие на рынке, понесли потери — не столько финансовые, сколько репутационные. Хотя и у заказчиков были схожие моменты — например, когда «нет готовности объектов», так как команда на карантине. В такой ситуации обоюдно проверили друг друга и укрепили узы сотрудничества.

19:00. Спорт. Два-три раза в неделю хожу в специализированный спортзал Puzzle Helth с уклоном на реабилитацию, так как у меня травма спины. Обычно по дороге отвожу дочь Таю в школу тенниса, у нее тренировки длятся дольше. Если приходится ожидать, ужинаю в том же здании в Prosushi.

Раньше также ходил в бассейн БГУФК два-три раза в неделю, в основном утром или в выходные. Думаю весной возобновить тренировки.

Три-четыре раза в неделю вечером бегаю по району в любое время года. Обычно 3–7–5–10 км, зимой меньше, особенно если погода не очень. Никакие шипы не помогают против наледи на тротуарной плитке. В 2019 году пробежал в Минске полумарафон, планирую к концу года выйти на марафонскую дистанцию. План на 2021-й — пробежать больше 1000 км (в 2020-м удалось только около 400 км).

В день рождения обещал себе приобрести велосипед. Так постепенно повторяю путь бегунов-любителей из бега в триатлон. Есть желание преодолеть полную дистанцию Ironman, но пока организм намекает, что это хлопотная затея.

20:30. После спортзала изредка перекусываю протеиновыми батончиками с орехами и сухофруктами. На дорогу домой откладываю голосовые звонки. С развитием интернета и мобильных аксессуаров автомобиль стал полноценным передвижным офисом.

После 22:00. Совершенствую стратегические и обдумываю тактические решения по работе или выполняю рутинные дела — например, проверяю электронную почту, CRM-систему. Беседую с коллегами, у кого еще не исчерпался задор, и помечаю тех, кто его утратил. По рабочим вопросам я доступен до упора.

1:00–2:00. Спать ложусь поздно.

Самые активные дни у меня в начале недели, а ближе к выходным дожимаем то, что было сгенерировано в первые три дня. В субботу и воскресенье стараюсь работать не больше трех-четырех часов. Перед сном либо читаю что-то полезное либо «выключаю мозг» просмотром социальных сетей.

Ноутбук для успеха

ThinkPad появился у меня год назад. Группа, в которую мы входим, является дистрибьютором Lenovo, так что мы в начале года покупали 10 ноутбуков и еще 10 — в конце года.

Мне больше всего нравится опция полного разворота экрана — на 180 градусов. Когда провожу рабочую встречу во время завтрака или обеда, могу полностью положить экран на стол и проводить для всех презентацию. При этом матрица не отсвечивает и не бликует.

В игры не играю, мощных графических редакторов у меня не установлено, но думаю, что проблем бы с этим не возникло. У меня стандартный набор: весь пакет MS Office, Teams, иногда использую видео для бизнес-процессов. Остальной софт у нас облачный — по сути, используем ноутбуки как терминалы, а обработка происходит на нашем сервере либо в арендуемых облаках.

В автономном режиме ноутбук работает до 8 часов — это комфортно с учетом того, что по работе приходится много путешествовать и я уверен, что ноутбук не подведет. А для почти полной зарядки ему достаточно часа.

До этого я работал на 17-дюймовом промышленном ноутбуке. И если в начале дня он был легкий, то в конце дня его 3,5 килограмма очень ощущались. Поэтому вес ThinkPad мне нравится — около 1,5 килограмма, как папка или записная книжка. Он не супертонкий, не ультрабук — то, что нужно.

Книги, фильмы и путешествия

Фильмы и сериалы. Я сериалозависимый, в менее загруженный период просто «выпадаю», в выходные могу смотреть сериал всю ночь. Начинал смотреть со скоростью 1,25, потом 1,5... Сейчас в основном смотрю все на скорости x2. Кроме ситуаций, когда там выдающаяся игра актеров и можно что-то упустить, — тогда на 1,25. Если смотрю на английском, то пока 1,25 — мой предел. Из недавних: «Черный список», «Миллиарды», «Фарго», «Пацаны», «Острые козырьки», «Наркос», «Банды Лондона», «Викинги».

Дома фильмы не смотрю вообще, разве что периодически пересматриваем с дочкой всего «Гарри Поттера» и «Властелина колец», «Вселенную Марвел». В кинотеатр ходим или на известные мультики, или на комиксы. Традиционно хожу на Гая Ричи по нескольку раз на каждый фильм. «Джентльмены» смотрел раз пять, но на костюм, как у Тренера, еще не решился.

Книги. В последние года три я стал читать меньше классической и исключил мотивирующую литературу, в основном уделяю внимание научной или профессиональной. На тумбочке у меня лежат:

• «Финансовый менеджмент — это просто» Алексея Герасименко;
• «Продавец обуви» Фила Найта;
• «Сильнейшие: бизнес по правилам Netflix»;
• «Империя» Ниала Фергюсона;
• «Новая поведенческая экономика» Ричарда Талера.

А недавно перечитывал «Добычу» Даниэля Ергина про становление нефтяных отраслей во всем мире и серию книг о правилах ведения войн: Сунь-Цзы «Искусство войны», Карл фон Клаузевиц «Принципы ведения войны» и «Тактическое преимущество» Габриэля Суареса.

Если оценить потребляемый контент, то можно увидеть реалии рынка. Неповоротливые системные интеграторы сдуваются, крупные корпорации выходят за пределы своего ключевого бизнеса и агрессивно проникают в не свойственные им ниши, маленькие интеграторы-выскочки придерживаются стервятнических стратегий и кусают всех вышеперечисленных. 2020-й показал, что «как раньше» уже не будет. 2021-й покажет, кто выживет. Если будем беседовать в 2022 году, среди книг и сериалов будет много про выживание.

Светская жизнь. Развлечений в 2020-м было очень мало. Если без учета карантинных мер, то светская жизнь имеет ярко выраженный сезонный характер из-за наших климатических особенностей. С мая по сентябрь Беларусь — страна для жизни, барно-клубный ландшафт меняется и развивается.

Во второй половине года мы — страна для профессиональных подвигов. Изредка посещаю театральные постановки и необычные арт-ивенты. Люблю уличных музыкантов. Очень жду, что появятся фестивали виски и барбекю! Имею склонность к авантюрам: научиться вальсировать за неделю на спор или выступить мотивационным спикером на женском форуме. Выход из зоны комфорта иногда полезен, но зону комфорта надо ценить и стараться без нужды не покидать.

Путешествия. Раньше много ездил в командировки по работе. Посетил около 50 стран. За последние годы побывал в Мексике, Перу, Китае, ОАЭ, Индии, Финляндии, Эстонии, Кабо Верде.

Для отпуска выбираю теплые страны, но отдых типа «поваляться в отеле» не люблю. Предпочитаю максимально напряженные поездки, физический перегруз, новые свежие эмоции. Если после отпуска не нужна реабилитация и лечение депрессии, то какой же это отпуск?

Образование. У меня классическое образование — изучал кибернетику в Гродненском университете и окончил аспирантуру на экономическом факультете БГУ. Учиться я люблю, но выбираю нескучные форматы. Когда надо — слушаю лекции, чаще всего российских профессоров. Постепенно ввожу европейских и американских. Могу послушать на Coursera курсы по своим направлениям: системная интеграция, цифровая трансформация бизнеса, управление бизнесом, проектный менеджмент, умные города, интернет вещей, облачные вычисления. Сейчас очень много доступных образовательных ресурсов и всевозможные акции из-за карантина.

Заставляю себя заниматься наукой. Готова к публикации монография о конкурентных преимуществах региональных кластеров Республики Беларусь, также в завершающей стадии монография о реальной цифровизации экономики с кликбейтным пока рабочим названием «Последний шанс вскочить в состав стран первого мира». Работаю не один, а с командой единомышленников. Потому что «мотивацию для занятия наукой с каждым днем находить все сложнее» — это я процитировал любого молодого и не очень ученого нашей страны.

Менторство. При возможности я с удовольствием уделяю время всевозможным социальным и образовательным проектам. Считаю долгом каждого бизнесмена или опытного менеджера делиться знаниями с молодыми предпринимателями, стартаперами и студентами.

За последние 10 лет в Беларуси появились хорошие площадки и инициативы, где можно приятно и полезно провести время с талантливыми ребятами и девчатами, которым тесно в рамках наших куцых образовательных программ. В этом деле главное — не растратить весь ресурс: молодежь цепкая и без инсайдов, прикладных кейсов и секретных историй просто так не отпустит. Да и лучше сразу знать в лицо тех, кто в будущем тебя вытеснит с рынка.

Выводы на 2021 год

Впервые фраза «это был сложный год» прозвучала искренне. 2020-й был для всех годом смены парадигм: гибкие стали первыми, неповоротливые безнадежно отстали. Самая тяжелая ситуация была в конце первого — начале второго квартала, когда стало понятно, что пандемия быстро не пройдет. Многие клиенты удаленно не работали, очные встречи сократились, стало сложно выстраивать коммуникацию. Алгоритм сотрудничества выглядел так: «Давайте после карантина — лучше после праздников — позвоните после выборов — а лучше после второй волны пандемии» — вот и вся история 2020 года. Ситуацию спасли ключевые клиенты и те, кто решил перейти на «удаленку.

Мы в компании «АВЕКТИС» провели существенные преобразования, подготовили много проектов, подобрали выдающийся коллектив, повысили вендорские статусы, сдали более 100 экзаменов, расширили перечень разрешительной документации. Поэтому нет сомнений, что для нас 2021-й будет годом возврата в лучшие кондиции. А это уже рост в разы, так что успех неизбежен.

Что касается личных подходов, то я сторонник простых истин: не знаешь, чем заняться, — займись здоровьем и образованием. Потому что от умного, но больного пользы не намного больше, чем от здорового и необразованного.

Фото предоставлены героем публикации.